4 ложных представления о Бережливом Производстве
В этой статье мы рассматриваем основные заблуждения и ошибки, связанные с внедрением методологии бережливого производства.
2022-06 КАТА ЛИДЕРА
Обучающиеся организации — будущее профобучения
Термин «self organized learning environment» (SOLE), или «самообучающаяся организация», появился в обиходе не так давно. Что привело к его появлению и что все это значит для будущего? Попробуем разобраться в этой статье.
Оценка эффективности производственной системы. Программа 20 ключей.
Цель программы «20 ключей» — разработать модель идеального состояния производственной системы и помочь реализовать её. В этой статье мы рассмотрим это подробнее.
Культура полная противоречий — причина успеха производственной системы Тойота.
Предлагаем вниманию наших читателей авторский перевод статьи «The Contradictions That Drive Toyota’s Success»», выполненный нашим сотрудником — Сергеем Сименько. Статья вышла в июне 2008 года на страницах Harvard Business Review. Её авторы: Эми Осоно и Норихико Симидзу из Высшей школы международной корпоративной стратегии при Университете Хитоцубаси в Токио.
О связи продуктивности и вовлеченности персонала. Исследование Gallup.
Эта статья о том, насколько более продуктивны вовлеченные люди (приводим цифры). В ней говорится о роли культуры и задачах руководителей для повышения вовлеченности. Также, приведена методика оценки вовлеченности GALLUP Q12.
Ценности — это не финансовые показатели
Джек Ма о том, как в его компании оценивают лидерские качества и успехи сотрудников. А также, о ценностях в его компании — Алибиба.
Бережливое производство. Для кого? С чего начать?
О трудностях многих трансформаций, о безнадежных случаях и о том, с чего начинать создание Бережливого производства.
Как вовлечь персонал в процесс изменений? 8 идей к размышлению.
Предлагаем вниманию читателей 8 идей которые помогут вам вовлечь персонал в процессы трансформации к Бережливому производству и создавать продуктивную культуру.