Используя принципы и методики Бережливого Производства (Lean Manufacturing), вы выполните все необходимые трансформации потока: на основе имитационной модели производства, вы самостоятельно создадите карту потока создания ценности, выполните её анализ и разработаете требования к улучшенному целевому состоянию; внесёте изменения в процессы и выполните их балансировку, создадите новые стандарты выполнения работ; рассчитаете объём требуемых запасов и разработаете систему управления материальным потоком на основе Канбан.

С точки зрения философии бережливого производства и конкурентоспособности, исключительно важно уметь быстро переходить от производства одного вида продукции к другому, оперируя малыми партиями и удовлетворяя спрос большего количества заказчиков. Ведь время, когда вы ничего не производите – это потери. Комплекс методик, называемый Single-Minute Exchange of Die (дословно «одноминутная замена оснастки»), сокращенно – SMED, направлен на совершенствования навыков по переналадке и настройке оборудования, анализу и сокращению времени выполнения операций.

Это уникальный шанс закрепить знания полученные на предыдущем воркшопе, поскольку это стало возможным благодаря нашим совместным усилиям с корпорацией Jabil Circuit. В Украине мероприятия подобного уровня проводятся крайне редко.

В чем причина неудачных Лин-трансформаций? Или: “Если в организации активность, инспирирована временной задачей, рассчитывайте на краткосрочный результат, но не ждите необратимых изменений. Способ достижения результатов и образ жизни организации останется прежним.”

О том, насколько вовлеченность взаимосвязана с продуктивностью. Что на этот счет говорит GALLUP?

О здоровье организации и о том, почему оно является фундаментов для роста и успешности любого бизнеса. Мы объясняем, что такое здоровье организации и почему корпоративная культура является необходимой основой для роста бизнеса и внедрения инноваций. Современным подходам в управлении нужна смена парадигмы!