Навыки решения проблем формируют системное мышление и понимание цепи причинно-следственных связей, что неизменно повышает осознанность действий персонала. Люди начинают думать. Это потенциал, правильно используя который, организации получают существенное конкурентное преимущество! Научитесь решать проблемы и узнайте как это делают в Imperial Tobacco!

Что бы не случилось: природные катаклизмы, эпидемии или что-то ещё, способное парализовать бизнес — вы должны быть готовы. Если нет плана преодоления кризиса, организация и авторитет её руководства находятся в опасности. Руководство, ответственное за организацию, должно иметь план быстрого реагирования. На этом тренинге, Майкл Вейдер объясняет что нужно сделать чтобы иметь такой план.

Сложно объяснить на словах принцип работы системы. Ещё сложнее понять детально принцип работы и взаимосвязи сложной цепочки процессов. Именно процессы придают логику всему происходящему на производстве. Процессы есть, но не всегда видны. Этот тренинг предназначен для того, чтобы научить участников представлять производство или сервис в виде потока создания ценности для клиента: визуализировать процессы, оптимизировать материальный и информационный потоки, избавиться от потерь.

На тренинге по картированию процессов рассматривать поток создания ценности всегда рассматривают с конца технологического процесса, против движения материалов. В этой заметке мы объясняем почему это так...

В этой заметке попробуем ответить на вопросы что такое поток создания ценности, почему поток, что такое картографирование потока и процессов и как его использовать для оптимизации операционной деятельности.