Курс тренингов для линейных руководителей на производственных участках (супервайзеров), развивающий навыки профессионального обучения и передачи знаний, повышения производительности труда и эффективности использования ресурсов, а также призванный обучить выстраивать хорошие производственные отношения. В специализации используется подход «обучайся выполняя» для формирования необходимых навыков и лидерских качеств. В составе специализации 3 тренинга (модуля). Тренинги проводятся в группах от 6 до 12 человек.

Это означает быть успешнее других конкурентов вне зависимости от размера, страны происхождения или ресурсов. Это означает соответствовать или опережать любого конкурента по качеству, времени выполнения заказа, гибкости, обслуживанию клиентов и инновациям, затратам на производство и цене продажи.

Методология Root Cause Analysis (анализ коренных причин) - это комплекс методик и инструментов, которые позволяют командам Lean-экспертов выявлять истинные причины сбоев в процессах, разрабатывать корректирующие действия и устранять нежелательные результаты. Цель RCA - выяснить, что произошло, почему произошло, и определить, какие изменения необходимо внести для предотвращения появления проблемы в будущем. В этой заметке сделан краткий обзор некоторых...

Непрерывное совершенствование (Continuous Improvement, Kaizen) - постоянная работа над улучшением продуктов, услуг или процессов, с целью создать производство мирового класса. Эти усилия могут быть направлены на «постепенное» улучшение или на «прорывные» совершенствования. Процессы поставки товаров или услуг, с точки зрения ценности для конечного потребителя, постоянно оцениваются и улучшается их эффективность и гибкость.