Обучение и консалтинг в области операционного менеджмента

Разработка операционной стратегии

развертывание политики

True North

Истинный север

Стремление к превосходству — это идея, выраженная в долгосрочную цель. Цель — это истинный север на вашем компасе, определяющий должное направление усилий всех, кто идет к ней вместе с вами в компании. Начиная трансформацию, лидерам организаций нужна хорошая цель — видение лучшего будущего, способное объединять и придавать силу для преобразований. На наш взгляд, превосходить в качестве и производительности, быть социально значимым — хорошая цель для развития бизнеса. Но цель останется лишь мечтой, если нет стратегии её достижения.

Что есть стратегия и что ею не является?

Операционная стратегия — долгосрочный план (дорожная карта) достижения цели, учитывающий доступность ресурсов. Стратегия охватывает все структурные единицы организации и определяет их взаимосвязанные локальные цели (операционные задачи). Таким образом, выполнение локальных задач подразделениями приводит к достижению общей цели организации. Декомпозицию стратегической цели в локальные задачи с определенными для исполнителей с определенными показателями эффективности (KPI) называют развертыванием политики (Policy Deployment или Hoshin Kanri). Для более оценки существующих возможностей и определения приоритетных направлений развития мы рекомендуем выполнить аудит производственной системы.

Каскадное развертывание политики организации в систему целей

Операционной стратегией компании не является декларирование целей без учета возможностей и указания того, что конкретно, кому и в какие сроки необходимо достичь на вашем производстве. Когда исполнители интерпретируют локальные задачи независимо друг от друга, велика вероятность того, что их действия не приведут к достижению стратегической цели. Следовательно, простое оглашение цели, чаще всего, приводит к непониманию того, что конкретно каждому нужно сделать для её достижения, почему это важно и как это влияет на общий результат. Без стратегической карты, очень трудно получить поддержку всей компании.

Что делаем мы?

Мы поможем разработать стратегию достижения поставленных целей и развернуть ее в систему целей на всех уровнях организационной вертикали. Ваше стратегическое видение будет обладать следующими характеристиками:

  • Стратегическая цель и способы её достижения понятны;
  • Учтено текущее состояние производственной системы и определены приоритеты развития;
  • Функциональная поддержка обеспечивает выполнение операционной стратегии фирмы.
  • На каждом производственном участке сформулированы свои локальные задачи;
  • Локальные задачи взаимосвязаны таким образом, что их достижение приведет к достижению цели организации;
  • Связанные локальные цели образуют карту дерева целей.

Результат нашей работы

Вы получите стратегию развития вашей организации, развернутую в локальные цели, что позволит каждому исполнителю понимать, что от него ожидает руководство и что для этого ему необходимо делать. Такой стратегический план, опирающийся на реальное положение дел, имеет высокую вероятность быть принятым и не встретить сопротивления сотрудников. Оба этих фактора позволят максимально вовлечь персонал и сосредоточиться на операционном менеджменте. То есть, перейти к тактическим действиям реализации стратегии — создании устойчивой и гибкой производственной системы. Операционная стратегия неотъемлемая часть современного производственного менеджмента. 

Разработка стратегии является частью комплексной услуги по созданию бережливого производства на современном предприятии. 

Популярные запросы

Получите программу Lean трансформации!

Вы узнаете о необходимых изменениях в операционной деятельности и культуре организации на пути к Бережливому производству. После заполнения Вы получите PDF файл программы на указанный E-Mail.