Предпосылки. Существование нерешенных проблем.
Мы все уверены, что цель бизнеса зарабатывать деньги сейчас и в будущем. Поэтому результаты бизнеса – главный фокус лидеров компании. Для их достижения приглашаются опытные специалисты и менеджеры создающие системы управления и технологии производства. Если результаты не удовлетворяют, системы управления или процессы пересматриваются и изменяются. Некоторые компании переживают несколько циклов подобных изменений, но лучшие результаты часто так и остаются в качестве планов на бумаге. Лидеры винят в этом плохой менеджмент, менеджеры винят персонал. А персонал, между тем, накапливает недоверие к руководству и любым нововведениям, считая, что эти эксперименты происходит именно за их счет.
В зависимости от отношения к работе люди способны свести на нет любые стратегические планы. Любая трансформация становится возможной только в том случае, если это приводит к образованию новых устоявшихся паттернов поведения. Совокупное поведение и направленность поступков людей принято называть организационной культурой. Если лидеры не руководят культурой, она презирает их. Именно эти наблюдения побудили Shingo Institute изучать, какие условия и действия необходимы для образования устойчивой культуры организационного совершенствования. В результате была разработана модель Shingo. Главная идея модели – это понимание того, что культура в организации является определяющим фактором конкурентоспособности. А управление культурой рассматривается как средство для достижения целевых показателей, то есть результатов.
Про воркшоп
- показать практические приемы исследования организационной культуры.
- продемонстрировать, как привлекать и направлять поведение сотрудников в направлении постоянных улучшений.
- показать как в здоровой организации, культура превратится из неуправляемого абстрактного понятия в эффективный инструмент реализации стратегии и достижение операционного преимущества.
- Изучите и поймете модель Шинго.
- Откроете для себя три инсайта организационного совершенства.
- Выясните, как руководящие принципы Шинго формируют идеальное поведение, что приводит к устойчивым результатам.
- Поймете процесс оценки поведения через интерактивный кейс и обучение на месте.
Воркшоп «Discover Excellence» позволяет лидерам организаций и топ-менеджменту взглянуть на управление организацией с точки зрения трех парадигм менеджмента:
- Идеальные результаты нуждаются в идеальном поведении.
- Принципы Шинго обьясняют, что такое идеальное поведение.
- Вдохновляющая цель и система управления являются главными факторами идеального поведения.
После воркшопа вы поймете, какие цели должны достигать трех основных категорий работников в формировании устойчивой культуры организационного усовершенствования:
Задача лидеров
Заложить правильные принципы в организационную культуру и поддерживать их.
Задача менеджмента
Создать на основе принципов системы управления и совершенствовать их.
Задача каждого
Понимая принципы, улучшать операционную деятельность и результаты работы.
Как проводится воркшоп
Воркшоп проводится в формате Go & Observe (иди и исследуй). Участники самостоятельно проверят как каждый из десяти принципов операционного совершенства проявляет себя в поступках людей на производственной площадке. Исследования будут проведены на производстве принимающей хост-компании.
В этот раз воркшоп будет проходить онлайн (Zoom), практическая часть (Go&Observe) будет реализована как дистанционное интервью с командами принимающей компании.
Воркшоп Discover Excellence высоко оценен лидерами бизнес-организаций во всем мире. Он является основным в серии обучающих программ Shingo Institute для руководителей бизнеса, и теперь он доступен в Украине.
Аккредитация Shingo Institute
В 2019 году наша компания стала первым аффилированным партнером Shingo Institute на постсоветском пространстве. Мы обеспечиваем возможность менеджмента компаний пройти обучение по программам Шинго по более привлекательной стоимости, чем в любом другом месте за пределами Украины.
Сертификат международного образца
Участники воркшопа получат именный сертификат Shingo Institute международного образца.
Принимающая компания - Elopak Fastiv
Компания Elopak – это глобальная корпорация, международный поставщик бумажных упаковочных решений для жидких пищевых продуктов. Основана в Норвегии и принадлежит Ferd Group (одна из самых крупных частных промышленных компаний в Норвегии). Elopak поставляет части упаковочных решений или всю систему упаковочного решения Pure-Pak® и асептический упаковочный материал Roll Fed.
Компания разрабатывает и внедряет свою систему операционного управления, которую назвали – Elovation. Эта система построена на создании на функционировании самодостаточных команд на всех уровнях управления и системе взаимодействия между ними.
:
- – определенные отношения клиент/поставщик.
- – оптимизированный поток создания ценности
- – стандартизированные рабочие процессы
- – очевидное лидерство
- – самодостаточные команды
Видео - путь трансформации завода Elopak Fastiv
Компании, которые проходили этот воркшоп в Украине
