Обучение и консалтинг в области операционного менеджмента
тренинг

Создание Бережливого Производства. Методология Кайдзен

Тематика:
5S, Kanban, LEAN, VSM
Продолжительность:
2 дня / 16 часов
Плата за участие:
платно
Форма проведения:
аудиторная
Даты проведения:

Базовый тренинг для понимания концепций Lean

Цель тренинга — продемонстрировать участникам результативность инструментов Бережливого производства (Lean Manufacturing) и методологии Кайдзен. На тренинге теория чередуется с практическими заданиями в имитационной бизнес-игре, которая отображает проблемы реального производства и предлагает их решить используя пять принципов Lean. 

На нашем Кайдзен тренинге Вы научитесь видеть ваше производство как поток создания того, что представляет ценность для ваших клиентов, видеть процесс непрерывного совершенствования бизнеса. Вы будете использовать процессный подход для устранения потерь и оптимизации рабочих операций. Вы увидите модель менеджмента, которую сможете применить в своей компании. Также, вы узнаете почему в начале трансформации важно вовлечение всего персонала и преодоление сопротивления новому подходу в коллективе.

Имитационная игра в основе тренинга

Игра в основе тренинга воссоздает условия, приближенные к реальному производству: спонтанные заказы, изменения в заказах и их корректировки, и даже «человеческий фактор». Изначальной модели присущи все организационные сложности в организации информационного и материального потоков, которые должны быть устранены участниками к концу игры.

Команды участников будут решать задачи, с которыми чаще всего сталкивается организация в ходе реальных проектов улучшения операционной деятельности: несбалансированность материального и информационного потоков, семь видов потерь, отсутствие инициативы и «ручное управление». Практическое использование инструментов Lean в ходе выполнение практических заданий на тренинге, позволят превратить полученные знания в навыки для совершенствования вашей производственной системы.

Как тренинг поможет улучшить ваше производство?

Вы узнаете о методах оптимизации и улучшений в операционной деятельности, объединённых под общим термином “инструменты Бережливого Производства”. С их помощью сможете качественно и количественно описать производственную систему, выявить её недостатки и разработать меры для их устранения. А также:

  • поймете принципы улучшений производственной системы;
  • научитесь видеть скрытые потери в потоке создания ценности и отдельных процессах;
  • научитесь проводить 5s-аудит в рабочих зонах;
  • узнаете об инструментах Lean и сможете применить их на практике.

Но главное то, что вы осознаете:

  • что ваши внутренние возможности для улучшений значительны и это послужит почвой доя многих идей по улучшению вашего бизнеса;
  • что базовые принципы и поведение (культура) людей в большей степени, чем технологии, определяют конкурентоспособность вашей организации.

Вы научитесь мыслить на уровне всей системы при устранении потерь в отдельных процессах и оптимизации рабочих операций.

Отзывы участников

Пояснения терминов

Кайдзен (Kaizen) — японский термин, означающий «изменение к лучшему», синоним английского Continuous Improvement (непрерывное улучшение). Это, прежде всего, образ мышления, а не руководство к действию. Методология позволяет добиться прорывных результатов за счет множества мелких улучшений, не требующих значительных денежных затрат. Улучшения предусматривают устранение потерь в производстве, которые можно обозначить тремя японскими словами — муда (потери ресурсов и времени), мура (неравномерность выполнения работы) и мури (чрезмерная нагрузка на людей и машины).

Кайдзен подразумевает вовлечение всех сотрудников в процессы улучшений и отводит культуре производства важную роль. Как философия, тот подход, впервые был представлен в книге Масааки Имаи «Кайдзен: ключ к конкурентному успеху Японии» в 1986 году. Сегодня, этот подход признан и используется во всем мире для выстраивания долгосрочной устойчивой конкурентной стратегии развития.

О том, почему до сих пор этот подход не популярен читайте здесь?

Бережливое производство (англ. Lean Manufacturing, Lean Production) — набор подходов и методик, направленных на устранение семи видов потерь в производстве, за счет чего достигается обеспечение качества, увеличение производительности и снижение себестоимости. Бережливое производство рассматривает производственную деятельность как поток из процессов и операций по созданию ценности для клиента. Все, что в работе не представляет ценности для клиента, рассматривается как потери, которые должны быть устранены или сведены к минимуму. Формирование концепции Бережливого производства началось при изучении производственной системы Тойота (Toyota Production System) после феноменального прорыва этой компании на американском рынке автомобилей.

Об особенностях культуры производственной системы Тойота читайте здесь.

Учебный план (Темы / вопросы)

День 1

    • Бережливое производство как концепция.
    • Гемба-Кайдзен: как создать систему непрерывного совершенствования на предприятии?
    • 1-ый этап проекта изменений: Анализ текущей ситуации. Учимся видеть и устранять потери.
    • Карты процессов и потока создания ценности. Делаем процессы "прозрачными".
    • 2-ой этап проекта изменений: Запуск трансформации и совершенствование потока создания ценности.
    • Завершение 1-го дня тренинга. Вопросы и ответы.

День 2

    • Во сколько обходится низкое качество процессов? Бизнес кейсы.
    • Анализ и устранение проблем. Основные методы и практика реализации.
    • Стандартизация процессов и рабочих пространств – устранение "человеческого фактора".
    • 3-ий этап проекта трансформации: Повышение надежности потока создания ценности.
    • Управление производственным потоком. Планирование и запуск производства.
    • 4-ый этап проекта трансформации – скоростные коммуникации, безошибочные действия.
    • Подведение итогов тренинга. Вопросы, ответы.

Особые условия участия

предварительных знаний и навыков не требуется.

Даты проведения

Выберите дату и кликните чтобы узнать подробности и зарегистрироваться. Также, Вы можете заказать проведение обучения в корпоративном формате. Если проведение не запланировано, или даты Вам не подходят, свяжитесь с нашим менеджером:

Кондрус Наталья
+380501559789
ПРОВЕДЕНИЕ НА БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ НЕ ЗАПЛАНИРОВАНО

Получите программу Lean трансформации!

Вы узнаете не только о наших услугах, но и получите полное представление о необходимых изменениях в операционной деятельности и культуре организации на пути к Бережливому производству. Заполните все поля формы и получите PDF файл программы на указанный почтовый ящик.