Базовый тренинг для понимания концепций Lean
Цель тренинга — продемонстрировать участникам результативность инструментов Бережливого производства — Lean Manufacturing, и методологии Кайдзен (Kaizen). На тренинге теория чередуется с практическими заданиями в имитационной бизнес-игре, которая отображает проблемы реального производства и предлагает их решить используя пять принципов Lean.
На нашем Кайдзен тренинге Вы научитесь видеть ваше производство как поток создания того, что представляет ценность для ваших клиентов, видеть процесс непрерывного совершенствования бизнеса. Вы будете рассматривать производство как комплекс процессов, устраните потери в них и оптимизируете рабочие операции. Вы увидите модель менеджмента, которую сможете применить в своей компании. Также, вы узнаете почему в начале трансформации важно вовлечение всего персонала и преодоление сопротивления новому подходу в коллективе.
Имитационная игра в основе тренинга
Игра в основе тренинга воссоздает условия, приближенные к реальному производству: спонтанные заказы, изменения в заказах и их корректировки, и даже «человеческий фактор». Изначальной модели присущи все организационные сложности в организации информационного и материального потоков, которые должны быть устранены участниками к концу игры.
Команды участников будут решать задачи, с которыми чаще всего сталкивается организация в ходе реальных проектов улучшения операционной деятельности: несбалансированность материального и информационного потоков, семь видов потерь, отсутствие инициативы и «ручное управление». Практическое использование инструментов Lean в ходе выполнение практических заданий на тренинге, позволят превратить полученные знания в навыки для совершенствования вашей производственной системы.
Как тренинг поможет улучшить ваше производство?
Вы узнаете о методах оптимизации и улучшений в операционной деятельности, объединённых под общим термином “инструменты Бережливого Производства”. С их помощью сможете качественно и количественно описать производственную систему, выявить её недостатки и разработать меры для их устранения. А также:
- поймете принципы Kaizen для улучшения производственной системы;
- научитесь видеть скрытые потери в потоке создания ценности и отдельных процессах;
- научитесь проводить 5s-аудит в рабочих зонах;
- узнаете об инструментах Lean и сможете применить их на практике.
Но главное то, что вы осознаете:
- что ваши внутренние возможности для улучшений значительны и это послужит почвой доя многих идей по улучшению вашего бизнеса;
- что базовые принципы и поведение (культура) людей в большей степени, чем технологии, определяют конкурентоспособность вашей организации.
Вы научитесь мыслить на уровне всей системы при устранении потерь в отдельных процессах и оптимизации рабочих операций.
Отзывы участников
Пояснения терминов
Что такое Кайдзен?
Кайдзен (Kaizen) — японский термин, означающий «изменение к лучшему», синоним английского Continuous Improvement (непрерывное улучшение). Это, прежде всего, образ мышления, а не руководство к действию. Методология позволяет добиться прорывных результатов за счет множества мелких улучшений, не требующих значительных денежных затрат. Улучшения предусматривают устранение потерь в производстве, которые можно обозначить тремя японскими словами — муда (потери ресурсов и времени), мура (неравномерность выполнения работы) и мури (чрезмерная нагрузка на людей и машины).
Кайдзен подразумевает вовлечение всех сотрудников в процессы улучшений и отводит культуре производства важную роль. Как философия, тот подход, впервые был представлен в книге Масааки Имаи «Кайдзен: ключ к конкурентному успеху Японии» в 1986 году. Сегодня, этот подход признан и используется во всем мире для выстраивания долгосрочной устойчивой конкурентной стратегии развития.
О том, почему до сих пор этот подход не популярен читайте здесь?
Что такое Бережливое Производство?
Бережливое производство (англ. Lean Manufacturing, Lean Production) — набор подходов и методик, направленных на устранение семи видов потерь в производстве, за счет чего достигается обеспечение качества, увеличение производительности и снижение себестоимости. Бережливое производство рассматривает производственную деятельность как поток из процессов и операций по созданию ценности для клиента. Все, что в работе не представляет ценности для клиента, рассматривается как потери, которые должны быть устранены или сведены к минимуму. Формирование концепции Бережливого производства началось при изучении производственной системы Тойота (Toyota Production System) после феноменального прорыва этой компании на американском рынке автомобилей.
Об особенностях культуры производственной системы Тойота читайте здесь.