Система управління Mini-Busines Units
Застосування інструментів Ощадливого виробництва сьогодні широко поширене по всьому світу. Багато компаній інтегрували їх у свої виробничі системи для вдосконалення виробничих процесів. Тим не менш, яким би гарним не був інструмент, ефект від його застосування пропорційний бажанню та вмінню його використовувати. Важливо зацікавити та залучити весь колектив, створюючи сприятливе для Кайдзен середовище.
Київська фабрика Imperial Tobacco пройшла великий еволюційний шлях. Як і багато хто, компанія почала з вивчення та застосування інструментів Ощадливого виробництва. З часом, все більше значення приділялося формуванню відповідної культури і створенню системи менеджменту, здатної мотивувати і залучати персонал до процесів безперервних поліпшень. Зараз, в основі організаційної структури лежать автономні команди – малі робочі групи, що відповідають за результат роботи частини виробничих процесів (виробничий рівень). Також існують крос-функціональні команди системного та стратегічного рівнів. Система управління Mini – Business Units (MBU) використовує цільові показники для управління динамікою команд і визначає правила комунікацій між рівнями для вирішення виникаючих проблем.
Ціль бізнес-туру
Спільно з Київською фабрикою Imperial Tobacco, ми пропонуємо вчинити кайдзен-тур на виробництво компанії і дізнатися більше про особливості системи управління MBU. Цей візит стане практичною демонстрацією того, яких результатів може добитися компанія, використовуючи системну роботу в області командоутворення і лідерства.
Ви дізнаєтеся:
- Які процеси відбуваються всередині, як взаємодіють і як здійснюється управління?
- Як оцінюються результати роботи команд та що стимулює людей вдосконалювати процеси, якими вони керують?
- Як виробничі команди комунікують одна з одною та яку роль виконують крос-функціональні команди?
- Як здійснюється керування?
- Як лідери працюють з командами і в чому полягає роль командного коуча?
- Які цільові показники використовуються для управління динамікою команд і що на якому рівні важливіше: KPI (Key Performance Indicators) або KBI (Key Behavioural Indicators)?
Зрештою, ви зможете зробити висновок про те, чи мають рацію досвідчені експерти, наголошуючи на важливості таких понять як ясність стратегічної мети та вектор розвитку, лідерство, залученість та командна робота; чи уваги топ-менеджменту стоять лише показники прибутковості та рівня витрат?
Ви зможете зрозуміти, що означає бути життєздатною, здоровою організацією не просто в теорії, але також побачити самі і отримати відповіді на ваші питання з перших вуст.