Система управления Mini-Busines Units
Применение инструментов Бережливого производства сегодня широко распространено по всему миру. Многие компании интегрировали их в свои производственные системы для совершенствования производственных процессов. Тем не менее, как бы хорош не был бы инструмент, эффект от его применения пропорционален желанию и умению его использовать. Важно заинтересовать и вовлечь весь коллектив, создавая благоприятную для Кайдзен среду.
Киевская фабрика Imperial Tobacco прошла большой эволюционный путь. Как и многие, компания начала с изучения и применения инструментов Бережливого производства. Со временем, все большее значение уделялось формированию соответствующей культуры и созданию системы менеджмента, способной мотивировать и вовлекать персонал в процессы непрерывных улучшений. Сейчас, в основе организационной структуры лежат автономные команды — малые рабочие группы, отвечающие за результат работы части производственных процессов (производственный уровень). Также существуют кросс-функциональные команды системного и стратегического уровней. Система управления Mini-Business Units (MBU) использует целевые показатели для управления динамикой команд и определяет правила коммуникаций между уровнями для решения возникающих проблем.
Цель бизнес-тура
Совместно с Киевской фабрикой Imperial Tobacco, мы предлагаем совершить кайдзен-тур на производство компании и узнать больше об особенностях системы управления MBU. Этот визит станет практической демонстрацией того, каких результатов может добиться компания, используя системную работу в области командообразования и лидерства.
Вы узнаете:
- Какие процессы происходят внутри, как взаимодействуют люди и как осуществляется управление?
- Как оцениваются результаты работы команд и что стимулирует людей совершенствовать процессы, которыми они управляют?
- Как производственные команды коммуницируют друг с другом и какую роль выполняют кросс-функциональные команды?
- Как осуществляется управление?
- Как лидеры работают с командами и в чем заключается роль командного коуча?
- Какие целевые показатели используются для управления динамикой команд и что на каком уровне важнее: KPI (Key Performance Indicators) или KBI (Key Behavioural Indicators)?
В конечном счете, вы сможете сделать вывод о том, правы ли опытные эксперты, подчеркивая важность таких понятий как ясность стратегической цели и вектор развития, лидерство, вовлеченность и командная работа; или же внимания топ-менеджмента стоят только показатели прибыльности и уровня расходов?
Вы сможете понять, что значит быть жизнеспособной, здоровой организацией не просто в теории, но также увидеть сами и получить ответы на ваши вопросы из первых уст.