Головна / Блог / Як стандартизація допомагає зберігати та передавати знання. Кейс Nissan Motor
Як стандартизація допомагає зберігати та передавати знання. Кейс Nissan Motor

Як стандартизація допомагає зберігати та передавати знання. Кейс Nissan Motor

Організації світового класу, такі як Nissan Motor, безперервно працюють над удосконаленням процесів та робочих процедур. І вони зацікавлені в тому, щоб навчання нових співробітників було швидким та ефективним. Цю можливість дає стандартизація робіт. Ну а далі – творчий процес...
Как стандартизация помогает компаниям сохранять и передавать знания? Кейс Nissan Motor.
Головна / Блог / Як стандартизація допомагає зберігати та передавати знання. Кейс Nissan Motor
Як стандартизація допомагає зберігати та передавати знання. Кейс Nissan Motor
Організації світового класу, такі як Nissan Motor, безперервно працюють над удосконаленням процесів та робочих процедур. І вони зацікавлені в тому, щоб навчання нових співробітників було швидким та ефективним. Цю можливість дає стандартизація робіт. Ну а далі – творчий процес...
Как стандартизация помогает компаниям сохранять и передавать знания? Кейс Nissan Motor.

Раніше ми писали про переваги стандартизації процесів. Це далеко не все: вона дозволяє створити систему управління знаннями та навичками на виробництві, ефективно й швидко навчати новий персонал, підвищувати безпеку праці та гарантувати правильність виконання робіт.

Кейс: Nissan Motor Co. UK, Сандерленд

У межах проєкту TPM (комплексного догляду за обладнанням) на заводі в Сандерленді створили систему виробничого навчання та перевірки навичок персоналу. Так Nissan вирішує актуальну для багатьох проблему «кадрового голоду». Це ще одна важлива відмінність організацій світового класу: бути носієм критично важливих знань і вміти їх передавати — обов’язок організації, а не окремих людей.

Чому знання «живуть» у людях і як це виправити

У більшості компаній ключові прийоми роботи зберігаються в головах досвідчених працівників. Вони йдуть у відпустку, на іншу посаду, на пенсію — і разом із ними йде якість. Стандартизація переносить знання з голови в зрозумілий усім формат:

  • Стандарт операції: послідовність, час, критичні точки, вимоги безпеки та якості, фото «як правильно».
  • Матриця навичок: хто які операції вміє виконувати й на якому рівні, де немає дублера.
  • Навчання за стандартом: показати, пояснити, дати спробувати, перевірити, закріпити; метод TWI добре для цього підходить.
  • Перевірка навички: допуск до самостійної роботи після підтвердження, повторна перевірка за графіком.
  • Оновлення стандарту: будь-яка знайдена покращувальна ідея спочатку потрапляє до стандарту, а потім у практику.

Що це дає

Новий працівник швидше виходить на потрібний рівень, якість не залежить від конкретної людини, менше травм і помилок, а покращення не губляться при зміні зміни чи команди.

Як застосувати в себе

  1. Оберіть 3–5 критичних операцій на одній ділянці.
  2. Опишіть стандарт разом із кращими операторами, а не замість них.
  3. Складіть матрицю навичок і знайдіть «вузькі» місця (операції без дублера).
  4. Проведіть навчання новачка за стандартом і виміряйте час до допуску.
  5. Закріпіть регулярний перегляд стандартів.

Цікавить система навчання та стандартизації на вашому виробництві? Перегляньте програми з TWI та стандартизації процесів.

Стандартизація як фундамент надійної та керованої виробничої системи

Кожна зміна працює по-своєму?

На тренінгу «Стандартизація як фундамент надійної та керованої виробничої системи» ви навчитеся розробляти стандарти роботи та впроваджувати їх у щоденну практику.

Стандартизація як фундамент надійної та керованої виробничої системи

Кожна зміна працює по-своєму?

На тренінгу «Стандартизація як фундамент надійної та керованої виробничої системи» ви навчитеся розробляти стандарти роботи та впроваджувати їх у щоденну практику.

Підпишіться на розсилку новин від BPI

Інструменти Lean та анонси тренінгів — у вашій скриньці. Приєднуйтесь до нашої розсилки.

Обговоримо ваш формат

Розкажемо про знижки за групу, вартість закритого тренінгу та можливі дати проведення.

Отримайте програму Lean трансформації!

Ви дізнаєтеся про необхідні зміни в операційній діяльності та культурі організації на шляху до ощадливого виробництва. Після заповнення Ви отримаєте PDF-файл програми на вказаний E-Mail.