Главная / Блог / Как стандартизация помогает компаниям сохранять и передавать знания? Кейс Nissan Motor.
Как стандартизация помогает компаниям сохранять и передавать знания? Кейс Nissan Motor.

Как стандартизация помогает компаниям сохранять и передавать знания? Кейс Nissan Motor.

Организации мирового класса, такие как Nissan Motor, непрерывно работают над совершенствованием процессов и рабочих процедур. И они заинтересованы в том, чтобы обучение новых сотрудников было быстрым и эффективным. Эту возможность дает стандартизация работ. Ну а дальше — творческий процесс...
Как стандартизация помогает компаниям сохранять и передавать знания? Кейс Nissan Motor.
Главная / Блог / Как стандартизация помогает компаниям сохранять и передавать знания? Кейс Nissan Motor.
Как стандартизация помогает компаниям сохранять и передавать знания? Кейс Nissan Motor.
Организации мирового класса, такие как Nissan Motor, непрерывно работают над совершенствованием процессов и рабочих процедур. И они заинтересованы в том, чтобы обучение новых сотрудников было быстрым и эффективным. Эту возможность дает стандартизация работ. Ну а дальше — творческий процесс...
Как стандартизация помогает компаниям сохранять и передавать знания? Кейс Nissan Motor.

Ранее мы писали о преимуществах стандартизации процессов. Это далеко не все: она позволяет создать систему управления знаниями и навыками на производстве, эффективно и быстро обучать новый персонал, повышать безопасность труда и гарантировать правильность выполнения работ.

Кейс: Nissan Motor Co. UK, Сандерленд

В рамках проекта TPM (комплексного ухода за оборудованием) на заводе в Сандерленде создали систему производственного обучения и проверки навыков персонала. Так Nissan решает актуальную для многих проблему «кадрового голода». Это ещё одно важное отличие организаций мирового класса: быть носителем критически важных знаний и уметь их передавать — обязанность организации, а не отдельных людей.

Почему знания «живут» в людях и как это исправить

В большинстве компаний ключевые приёмы работы хранятся в головах опытных сотрудников. Они уходят в отпуск, на другую должность, на пенсию — и вместе с ними уходит качество. Стандартизация переносит знание из головы в понятный всем формат:

  • Стандарт операции: последовательность, время, критические точки, требования безопасности и качества, фото «как правильно».
  • Матрица навыков: кто какие операции умеет выполнять и на каком уровне, где нет дублёра.
  • Обучение по стандарту: показать, объяснить, дать попробовать, проверить, закрепить; метод TWI хорошо для этого подходит.
  • Проверка навыка: допуск к самостоятельной работе после подтверждения, повторная проверка по графику.
  • Обновление стандарта: любая найденная улучшающая идея сначала попадает в стандарт, а потом в практику.

Что это даёт

Новый сотрудник быстрее выходит на нужный уровень, качество не зависит от конкретного человека, меньше травм и ошибок, а улучшения не теряются при смене смены или команды.

Как применить у себя

  1. Выберите 3–5 критичных операций на одном участке.
  2. Опишите стандарт вместе с лучшими операторами, а не вместо них.
  3. Составьте матрицу навыков и найдите «узкие» места (операции без дублёра).
  4. Проведите обучение новичка по стандарту и измерьте время до допуска.
  5. Закрепите регулярный пересмотр стандартов.

Интересует система обучения и стандартизации на вашем производстве? Посмотрите программы по TWI и стандартизации процессов.

Стандартизация как фундамент надежной и управляемой производственной системы

Каждая смена работает по-своему?

На тренинге «Стандартизация как фундамент надежной и управляемой производственной системы» вы научитесь разрабатывать стандарты работы и внедрять их в ежедневную практику.

Стандартизация как фундамент надежной и управляемой производственной системы

Каждая смена работает по-своему?

На тренинге «Стандартизация как фундамент надежной и управляемой производственной системы» вы научитесь разрабатывать стандарты работы и внедрять их в ежедневную практику.

Подпишитесь на рассылку новостей от BPI

Инструменты Lean и анонсы тренингов — в вашем почтовом ящике. Присоединяйтесь к нашей рассылке.

Обсудим ваш формат

Расскажем о скидках за группу, стоимости закрытого тренинга и возможных датах проведения.

Получите программу Lean трансформации!

Вы узнаете о необходимых изменениях в операционной деятельности и культуре организации на пути к Бережливому производству. После заполнения Вы получите PDF файл программы на указанный E-Mail.