Онлайн курс
Сертифицированная программа (CSSC)
Lean Six Sigma Yellow Belt — онлайн-курс
Научитесь видеть потери, анализировать процессы и результативно участвовать в проектах улучшений.
Дата и время:
25 сентября 2026
10:00 (Киев)
Длительность
28 часов /
8 занятий
Формат
Онлайн, Zoom
Сертификация:
CSSC, USA
Дата и время:
25 сентября 2026
10:00 (Киев)
Длительность
28 часов /
8 занятий
СИСТЕМА ПОЯСОВ
Что такое квалификация Lean Six Sigma?
Изучение методологии проходит в несколько этапов. После прохождения каждого этапа участник подтверждает соответствующую квалификацию и получает пояс, который определяет этот уровень.
Жёлтый
пояс
Обладает базовыми знаниями методологии и инструментов для улучшения процессов. Участвует в проектах под руководством Зелёных и Чёрных Поясов.
Занятость в проектах LSS
15–30%
Роль в проектах
Участник команды
Масштаб ценности
Локальные потери
Зелёный
пояс
Участвует в масштабных проектах 6 Sigma под руководством Black Belt или руководит небольшими проектами в своей сфере деятельности.
Занятость в проектах LSS
25–50%
Роль в проектах
Руководитель проекта
Масштаб ценности
Процессы подразделения
Чёрный
пояс
Руководит масштабными проектами или программами 6 Sigma. Обладает глубокими знаниями методологии и статистического анализа, консультирует зелёные и жёлтые пояса.
Занятость в проектах LSS
100%
Роль в проектах
Эксперт-наставник
Масштаб ценности
Кросс-функциональные потери
Жёлтый
пояс
Обладает базовыми знаниями методологии и инструментов для улучшения процессов. Участвует в проектах под руководством Зелёных и Чёрных Поясов.
Занятость в проектах LSS
15–30%
Роль в проектах
Участник команды
Масштаб ценности
Локальные потери
Зелёный
пояс
Участвует в масштабных проектах 6 Sigma под руководством Black Belt или руководит небольшими проектами в своей сфере деятельности.
Занятость в проектах LSS
25–50%
Роль в проектах
Руководитель проекта
Масштаб ценности
Процессы подразделения
Чёрный
пояс
Руководит масштабными проектами или программами 6 Sigma. Обладает глубокими знаниями методологии и статистического анализа, консультирует зелёные и жёлтые пояса.
Занятость в проектах LSS
100%
Роль в проектах
Эксперт-наставник
Масштаб ценности
Кросс-функциональные потери
АККРЕДИТАЦИЯ
Программа сертифицирована CSSC
После завершения обучения участники получают сертификат о прохождении обучения, аккредитованный Council for Six Sigma Certification (США). Программа соответствует уровню Lean Six Sigma Yellow Belt.
Программа совместно разработана специалистами PwC Украина и BPI Group. Программа полностью соответствует требованиям, разработанным Council for Six Sigma Certification и зафиксированным в CSSC Lean Six Sigma Yellow Belt Body of Knowledge.
АККРЕДИТАЦИЯ
Программа сертифицирована CSSC
После завершения обучения участники получают сертификат о прохождении обучения, аккредитованный Council for Six Sigma Certification (США). Программа соответствует уровню Lean Six Sigma Yellow Belt.
Программа совместно разработана специалистами PwC Украина и BPI Group. Программа полностью соответствует требованиям, разработанным Council for Six Sigma Certification и зафиксированным в CSSC Lean Six Sigma Yellow Belt Body of Knowledge.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Для кого программа Yellow Belt
Сотрудники
производства
Мастера
и супервайзеры
Цель программы
Научить участников видеть потери и вариацию в процессах, описывать процесс на верхнем уровне, понимать требования клиента, применять базовые инструменты Lean Six Sigma и результативно участвовать в проектах улучшений.
Инженеры
и технологи
Специалисты
по качеству
Сотрудники логистики, закупок, планирования
Важно
Программа даёт участнику общий язык, чёткую рамку и набор практических инструментов, чтобы замечать проблемы, структурировать их и поддерживать улучшения в своей команде.
Офисные и
сервисные функции
Начинающие руководители
команд
Старт 25 сентября 2026
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Для кого программа Yellow Belt
Цель программы
Научить участников видеть потери и вариацию в процессах, описывать процесс на верхнем уровне, понимать требования клиента, применять базовые инструменты Lean Six Sigma и результативно участвовать в проектах улучшений.
1. Сотрудники производства
2. Мастера и супервайзеры
3. Инженеры и технологи
4. Специалисты по качеству
5. Сотрудники логистики, закупок, планирования
6. Офисные и сервисные функции
7. Начинающие руководители команд
Важно
Программа даёт участнику общий язык, чёткую рамку и набор практических инструментов, чтобы замечать проблемы, структурировать их и поддерживать улучшения в своей команде.
Старт 25 сентября 2026
ЦЕННОСТЬ ПРОГРАММЫ
Что получает участник и что получает бизнес
Что получает участник
- Понимание рамки DMAIC и своей роли в ней
- Навык отличать симптом от причины
- Умение работать с данными вместо мнений
- Готовый план применения на 30 дней
Что получает бизнес
- Команду, которая говорит на языке фактов и метрик
- Больше глаз, которые видят потери и вариацию
- Поддержку проектов Green/Black Belt
- Культуру структурного решения проблем
- Окупаемость обучения уже на первом проекте
НАВЫКИ ВЫПУСКНИКА
6 ключевых компетенций Yellow Belt
01
PROCESS AWARENESS
Видеть процесс как систему
Понимать процесс как систему входов, шагов, выходов и владельцев.
04
BASIC DATA THINKING
Работать с данными
Использовать простые данные и метрики вместо субъективных мнений.
02
WASTE AWARENESS
Замечать потери
Видеть лишние действия, ожидания, дефекты и скрытые затраты в ежедневной работе.
05
STRUCTURED
PROBLEM SOLVING
Структурно решать проблемы
Формулировать проблему, искать коренные причины и проверять логику.
03
CUSTOMER THINKING
Думать
от клиента
Умение работать с абстрактными «пожеланиями клиента» (Голос потребителя, или VoC) и превращать их в строгие, измеримые требования (CTQ).
06
IMPROVEMENT
PARTICIPATION
Быть в команде улучшений
Участвовать в команде улучшений и поддерживать внедрение решений.
НАВЫКИ ВЫПУСКНИКА
6 ключевых компетенций Yellow Belt
01
PROCESS AWARENESS
Видеть процесс как систему
Понимать процесс как систему входов, шагов, выходов и владельцев.
02
WASTE AWARENESS
Замечать потери
Видеть лишние действия, ожидания, дефекты и скрытые затраты в ежедневной работе.
03
CUSTOMER THINKING
Думать от клиента
Умение работать с абстрактными «пожеланиями клиента» (Голос потребителя, или VoC) и превращать их в строгие, измеримые требования (CTQ).
04
BASIC DATA THINKING
Работать с данными
Использовать простые данные и метрики вместо субъективных мнений.
05
STRUCTURED PROBLEM SOLVING
Структурно решать проблемы
Формулировать проблему, искать коренные причины и проверять логику.
06
IMPROVEMENT PARTICIPATION
Быть в команде улучшений
Участвовать в команде улучшений и поддерживать внедрение решений.
НАВЫКИ ВЫПУСКНИКА
6 ключевых компетенций Yellow Belt
01
PROCESS AWARENESS
Видеть процесс как систему
Понимать процесс как систему входов, шагов, выходов и владельцев.
02
WASTE AWARENESS
Замечать потери
Видеть лишние действия, ожидания, дефекты и скрытые затраты в ежедневной работе.
03
CUSTOMER THINKING
Думать от клиента
Умение работать с абстрактными «пожеланиями клиента» (Голос потребителя, или VoC) и превращать их в строгие, измеримые требования (CTQ).
04
BASIC DATA THINKING
Работать с данными
Использовать простые данные и метрики вместо субъективных мнений.
05
STRUCTURED
PROBLEM SOLVING
Структурно решать проблемы
Формулировать проблему, искать коренные причины и проверять логику.
06
IMPROVEMENT
PARTICIPATION
Быть в команде улучшений
Участвовать в команде улучшений и поддерживать внедрение решений.
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
28 часов практических и теоретических занятий
28 часов практических и теоретических занятий
28 часов
практических и теоретических занятий
- Каждое занятие — вживую с тренером в Zoom в 10:00.
Программа построена
по циклу улучшений:
25сентябряОПРЕДЕЛЕНИЕОпределить проблему и описать процесс
Введение в методологию Бережливого производства и Шести Сигм (Lean Six Sigma). Карта процесса верхнего уровня (SIPOC). Голос клиента и критические требования к качеству. Стоимость качества и несоответствий. Формулировка проблемы.
Результат
Сможете описать любой процесс на верхнем уровне, сформулировать проблему и определить, что является ценностью для клиента
28сентябряИЗМЕРЕНИЕИзмерить текущее состояние процесса
Стандартное отклонение и вариация. Количество дефектов на единицу и на миллион возможностей. Уровень сигмы процесса. Выход с первого прохода и сквозной выход. Диаграмма Парето. Методы сбора и организации данных.
Результат
Сможете измерить качество процесса в цифрах, определить уровень дефектности и построить диаграмму приоритетов
8октябряАНАЛИЗАнализ потерь в процессе
Действия, создающие и не создающие ценность. Семь плюс три вида потерь. Потери первого и второго типа. Наблюдение на рабочем месте (Гемба). Прогулка по потерям. Журнал учёта потерь.
Результат
Сможете увидеть и задокументировать скрытые потери в любом процессе — производственном, офисном, логистическом
9октябряАНАЛИЗАнализ коренных причин
Метод «5 Почему» для поиска коренной причины. Связь между результатом и факторами влияния. Разница между симптомом и причиной. Причинно-следственное мышление. Построение логической цепочки от проблемы до первопричины.
Результат
Сможете отличить симптом от причины и найти коренную причину проблемы с помощью структурированного подхода
22октябряУЛУЧШЕНИЕИнструменты бережливого улучшения
Система организации рабочего пространства 5С. Визуальное управление. Стандартизация процессов и рабочих операций. Стандартная операционная процедура для воспроизводимого результата.
Результат
Сможете внедрить 5С на рабочем месте, создать визуальный стандарт и написать рабочую инструкцию
23октябряУЛУЧШЕНИЕВыбор решений и планирование внедрения
Критерии выбора контрмер. Оценка решений по влиянию и усилиям. Планирование действий с ответственными и сроками. История улучшения — как описать проект от проблемы до результата.
Результат
Сможете выбрать оптимальное решение, составить план действий и оформить историю улучшения для отчётности
29октябряКОНТРОЛЬУдержать достигнутый результат
План контроля: кто, что и как часто проверяет после внедрения. Методы закрепления изменений и предотвращения возврата к старым практикам. Полный обзор цикла улучшений. Отличия между улучшением и проектированием нового процесса.
Результат
Сможете создать план контроля, который удержит результат улучшения без постоянного ручного надзора
6ноябряИНТЕГРАЦИЯЗащита мини-проекта и сертификация
Презентация истории улучшения перед группой. Взаимная оценка проектов участниками. Итоговый тест (проходной балл 70%). Формирование индивидуального плана действий на 30 дней после обучения.
Результат
Сможете защитить проект улучшения перед аудиторией и получить сертификат Жёлтого Пояса
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Методика обучения: Blended Learning
Теория закрепляется с помощью игровых симуляций и практических проектов. В конце обучения — защита проекта и тесты.
Кейсы из производственных и сервисных компаний
Разбираем применение инструментов на примерах производственных и сервисных компаний
Акцент на выполнении домашних заданий
Чётко прописанные и структурированные домашние задания, связанные с работой над проблемами, которые вы выбираете самостоятельно.
Визуальные шаблоны и one-page формы
Готовые рабочие бланки, которые можно сразу применить на работе
Визуальные шаблоны и one-page формы
Готовые рабочие бланки, которые можно сразу применить на работе
Peer review
между занятиями
Участники обмениваются работами и дают обратную связь друг другу
Peer review
между занятиями
Участники обмениваются работами и дают обратную связь друг другу
Защита мини-проекта в конце
Финальная презентация реального проекта улучшения перед группой.
Поддержка тренера между занятиями
Ответы на вопросы в чате группы
ЭТОТ ТРЕНИНГ МЫ ПРОВОДИЛИ ДЛЯ ВЕДУЩИХ КОМПАНИЙ УКРАИНЫ
Наши тренеры
Окладникова Надежда
Certified Lean Six Sigma Black Belt II (CSSC, USA)
Автор образовательных программ Lean и Lean Six Sigma. Старший бизнес-консультант с опытом ведения образовательных программ и практических проектов.
Статистический анализ процессов, руководство проектами Six Sigma
Операционный анализ и совершенствование процессов
Бережливые инструменты и методы повышения качества процессов
Сергеев Андрей
Certified Lean Six Sigma Black Belt (CSSC), Ph.D. (Sunderland University)
Сертифицированный тренер Института Шинго (США), автор образовательных программ Lean и Lean Six Sigma.
Управление проектами Lean-трансформации
Управление культурой и организационным развитием
Статистический анализ процессов, руководство проектами Six Sigma.
Жадан Максим
Lean Black Belt, IIBLC
Опыт реализации масштабных трансформационных проектов в производственных и сервисных компаниях, как на стороне заказчика, так и в качестве консультанта.
Управление проектами, аудит производственных систем
Системный подход к решению проблем
Дизайн потоков создания ценности и систем стандартизированной работы
Окладникова Надежда
Certified Lean Six Sigma Black Belt II (CSSC, USA)
Автор образовательных программ Lean и Lean Six Sigma. Старший бизнес-консультант с опытом ведения образовательных программ и практических проектов.
Статистический анализ процессов, руководство проектами Six Sigma
Операционный анализ и совершенствование процессов
Бережливые инструменты и методы повышения качества процессов
Сергеев Андрей
Certified Lean Six Sigma Black Belt (CSSC), Ph.D. (Sunderland University)
Сертифицированный тренер Института Шинго (США), автор образовательных программ Lean и Lean Six Sigma.
Управление проектами Lean-трансформации
Управление культурой и организационным развитием
Статистический анализ процессов, руководство проектами Six Sigma.
Жадан Максим
Lean Black Belt, IIBLC
Опыт реализации масштабных трансформационных проектов в производственных и сервисных компаниях, как на стороне заказчика, так и в качестве консультанта.
Управление проектами, аудит производственных систем
Системный подход к решению проблем
Дизайн потоков создания ценности и систем стандартизированной работы
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Инвестиция в вашу квалификацию
LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT ONLINE
24 900 ₴
*цена указана без НДС
✓ 28 часов практических и теоретических занятий
✓ Онлайн-занятия в Zoom с тренером вживую
✓ Домашние задания и обратная связь
✓ Мини-проект с реальным кейсом
✓ Сертификат CSSC (USA) — Yellow Belt
✓ Материалы разработаны совместно специалистами академии PwC и BPI Group
✓ Доступ к записям занятий
Старт 25 сентября 2026
Больше 3-х участников от компании?
Получить корпоративное предложение
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
Что говорят те, кто уже прошёл
Самое ценное — научился отличать симптом от настоящей причины. Перестал «тушить пожары» и начал устранять корень проблемы. Это полностью изменило подход к работе.
Отправил на обучение трёх человек из команды. Вернулись с конкретным планом и уже запустили первый проект улучшения. Инвестиция окупилась быстрее, чем я ожидал.
Боялась, что будет сложная статистика и формулы. Вместо этого — понятные примеры и готовые шаблоны, которые я использую каждый день. Защита мини-проекта в конце дала уверенность.
Больше всего удивило, что инструменты работают не только на производстве. Я из отдела логистики — и уже за неделю увидела, сколько времени мы теряем на согласованиях. Теперь вижу процессы совсем иначе.
Раньше на совещаниях мы спорили на эмоциях. После курса начал приходить с данными — и дискуссии стали короче, а решения обоснованнее. Команда говорит на одном языке.
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
10 ответов перед стартом
Боялась, что будет сложная статистика и формулы. Вместо этого — понятные примеры и готовые шаблоны, которые я использую каждый день. Защита мини-проекта в конце дала уверенность.
Занятия проходят вживую в Zoom с тренером. Это не записанный курс — вы работаете в группе, задаёте вопросы, выполняете практические упражнения в реальном времени. После каждого занятия запись становится доступной в вашем кабинете на случай, если нужно пересмотреть материал.
Запись каждого занятия будет доступна в вашем личном кабинете в течение всего курса. Вы сможете посмотреть пропущенный модуль и выполнить домашнее задание. Если есть вопросы по материалу — тренер ответит в чате группы или на следующем занятии.
После успешной сдачи финального теста (проходной балл 70%) и защиты мини-проекта вы получаете сертификат Lean Six Sigma Yellow Belt, аккредитованный Council for Six Sigma Certification (США). Сертификат признаётся международно и не имеет срока действия.
У вас есть возможность пересдать тест. Программа построена так, что при посещении занятий и выполнении домашних заданий сдача теста не вызывает трудностей — тест охватывает материал, который вы уже отработали на практике.
Одно занятие — 2,5 часа в неделю (живой Zoom). Плюс 1–1,5 часа на домашнее задание между занятиями. В целом 3,5–4 часа в неделю в течение 8 недель. Это комфортный темп, совместимый с полной занятостью на работе.
Да. Lean Six Sigma применяется в любых процессах — производственных, логистических, сервисных, административных. В программе мы параллельно разбираем кейсы «производство + офис», чтобы каждый участник мог сразу применить инструменты в своём контексте.
Да, и мы это рекомендуем — когда несколько человек из одной команды проходят обучение вместе, эффект внедрения значительно выше. Для групп от 3-х участников действуют специальные условия. Свяжитесь с нами для получения корпоративного предложения.
Три ключевых отличия: живые занятия с тренером-практиком (а не записанные видео), практические задания на реальных кейсах украинских и международных компаний и международный сертификат CSSC (USA), аккредитованный по стандартам Lean Six Sigma Body of Knowledge. Материалы программы разработаны Академией PwC.
Оплата осуществляется по счёту-фактуре (для юридических лиц) или онлайн-оплатой (для физических лиц). Стоимость программы — 24 900₴ без НДС. Для корпоративных клиентов возможен индивидуальный график оплаты. Оставьте заявку, и мы обсудим удобный вариант.