Обучение и консалтинг в области операционного менеджмента

Советы по внедрению системы 5S

Дата последней редакции:
29 ноября, 2021
Тема записи:
5S
Краткое содержание публикации:
Предлагаем вниманию читателей несколько полезных советов по внедрению системы 5С, которые мы можем дать исходя из практического опыта внедрения.

Простой на первый взгляд, инструмент Бережливого производства как система 5С, создает возможности для визуального управления, быстрого обнаружения проблем и вовлекает в их решение весь рабочий персонал. Но, к сожалению, этот инструмент надолго не приживается в компаниях. получается, что усилия пропадают даром. Чтобы этого не случалось, позволим себе дать несколько советом по внедрению системы 5С.

1. Поймите истинное значение 5С

Какова истинная цель системы 5С? Мнение о том, что 5С предназначена для повышения трудовой дисциплины, наведения чистоты и порядка, обеспечения безопасности и улучшения качества условий труда, безусловно верно. Но, все перечисленное — не цель, а условия её достижения. С точки зрения Бережливого производства истинная цель и ценность 5С в том, чтобы создать необходимые условия для обнаружения существующих проблем для последующего их устранения и совершенствования.

2. Постоянно проводите аудиты 5С

Аудит, как и любая проверка, расточителен с точки зрения затрат времени, но иногда совершенно необходим. В роли аудитора может выступать член команды или коллега из смежной команды. Руководство организации также нуждается в проведении определенной формы проверки. Цель аудита 5С не в создании отчетов, а в нахождении системных препятствий с точки зрения успеха практики 5С.

Также, лучше всего если такие аудиты будут неожиданными. Как только проверки становятся рутинными, в тот же момент они теряют эффективность, поэтому очень важно периодически менять их подходы и методы. Меняйте методики оценки и аудиторов. Разные формы аудитов помогут увидеть то, что было упущено раньше.

3. Критические ситуации не повод забыть про аудит 5С

Первая реакция, когда вы узнаете, что в какой-либо части предприятия настала критическая ситуация – прекратить проверки и бросить все силы на разрешение кризиса. В корне неверное решение. Очень важно, чтобы все процессы были настолько стабильными, насколько это возможно. Это нужно для того, чтобы вы могли сосредоточить внимание на проблеме, а не последствиях в виде критической ситуации. Система 5S создана для визуального управления и обеспечения стабильности процессов, поэтому в кризисных ситуациях важно поддерживать ее еще сильнее, чем обычно.

4. Устраняйте причины проблем не замедлительно

Если проверка находит какую-нибудь проблему, обязательно должны быть приняты меры. Нет никакого смысла в поиске проблем без последующей эскалации вопроса о принятии корректирующих действий.

5. Устраните все препятствия для визуального контроля

Проблемы можно решить только, когда их можно идентифицировать. Двери шкафов и ящики скрывают беспорядок. Устраните все, что может мешает наблюдению и обнаружению проблем.

Получить экспертные рекомендации по внедрении системы 5С на предприятии вы можете из нашего курса «Система 5С. Визуальное управление производством» для начинающих и её самостоятельного внедрения.

Понравилась публикация? Поделитесь ею с друзьями одним кликом...
Поделиться в facebook
Facebook
Поделиться в linkedin
LinkedIn
Поделиться в twitter
Twitter
Поделиться в telegram
Telegram
Поделиться в whatsapp
WhatsApp

Получите программу Lean трансформации!

Вы узнаете не только о наших услугах, но и получите полное представление о необходимых изменениях в операционной деятельности и культуре организации на пути к Бережливому производству. Заполните все поля формы и получите PDF файл программы на указанный почтовый ящик.