Обучение и консалтинг в области операционного менеджмента

Система 5С. Визуальное управление производством

Обучающий курс для начинающих с пошаговым планом развертывания системы 5S
для получения консультаций

ЗВОНИТЕ

Этот курс для вас, если...

Вы хотите избавиться от хаоса в рабочей зоне, устранить потери в производственном потоке и снизить уровень брака
Вам надоело «ручное управление» и нужна рациональная, надежная производственная система
Вы хотите создать условия для стандартизации и увеличения производительности
Вы внедряете Бережливое Производство и Вам нужно создать основу для будущих изменений.

Сделайте видимыми потери!

Производство — это поток взаимосвязанных процессов, создающих продукт или услугу. Цель Бережливого производства, чтобы процессы максимально эффективно создавали ценность для потребителя. Лишние процессы (потери) повышают затраты, влияют на показатели качества и производительности. Методология 5С обеспечивает интеграцию рабочего пространства и производственных процессов в рамках всей организации. Задача системы 5С — обеспечить визуальный менеджмент: сделать видимыми потери и все отклонения от нормы, чтобы устранять их проще и быстрее. В рамках программы 5S выполняются действия, направленные на поддержание производства в управляемом состоянии, поэтому система, как правило, рассматривается в качестве основы для построения Бережливого Производства.

Что такое японская система 5С?

Это метод, с помощью которого мы подготавливаем рабочее место для высокопроизводительного и качественного труда. Система 5S обеспечивает условия для стандартизации, которая делает видимыми все потери и отклонения от нормального состояния.

Этот курс — исчерпывающее методическое руководство для самостоятельного внедрения системы 5С на производстве.

Задача этого курса — помочь тем, кто самостоятельно выполняет внедрение системы 5С у себя на заводе, складе или в офисе. Курс послужит подробной “дорожной картой” для построения производства мирового класса и обеспечит квалифицированную методологическую поддержку. Материалы курса содержат задачи и подробные инструкции для каждого этапа внедрения системы 5С, примеры типовых документов и видео-лекции, объясняющие тонкости и указывающие на частые ошибки в применении метода. Программа этого курса позволит удерживать фокус на правильных действиях при внедрении системы 5С на предприятии. Все необходимые рекомендации содержатся в видео, к которым после покупки курса, мы предоставляем неограниченный доступ на срок 6 месяцев.

Знания и практические навыки, которые дает обучающий курс.

Курс по 5С от BPI Group содержат как теоретическое наполнение (видео-лекции, методические руководства), так и практическое руководство по внедрению (шаблоны документов и рабочего места). Это не просто разговоры на тему «Бережливое производство и японская методика 5S» – это обучение алгоритмам действий, эффективным инструменты, пошаговые инструкции, раскрывающие методологию и основные приемы внедрения системы управления 5S. Изучение теории и выработка практических навыков упростит задачу устранения потерь в процессах и обеспечения постоянной надежной работы оборудования.

В зависимости от потребностей и возможностей, можно выбрать один из курсов, отличающихся между собой наполнением и стоимостью. А если необходима помощь, чтобы разобраться и выбрать оптимальный для своей компании вариант, можно обратиться за консультацией. Программа 5S поможет вам поднять производство на следующий уровень, осталось только найти время, набраться смелости, напористости, чтобы начать ее внедрение. Для этого придется пройти самый важный и сложный шаг в системе 5С, который не попал в описание методологии, но является ключевым для вашего успеха. Этот шаг называется — «СТАРТ!».

Прохождение обучения даст вам возможность:

you_can_img_1
Создать систему визуального менеджмента
you_can_img_2
Обеспечить более надежную работу оборудования
you_can_img_3
Устранить потери в производственном цикле
you_can_img_4
Оптимизировать расход ресурсов и площадей
you_can_img_5
Совершенствовать систему производства

В полном составе курса вы получите:

9
лекционных видео
2
проверочных листа
6
методических руководств
2
шаблона рабочего места
19
шаблонов документов
Получите бесплатно ознакомительный экземпляр методического руководства для Этапа №1 - Сортировка.

ПРОГРАММА КУРСА ВКЛЮЧАЕТ НЕСКОЛЬКО ЭТАПОВ...

Задача этапа — повысить скорость прохождения последующих этапов.

ТЕМЫ:

— Организационная подготовка при запуске и вовлечение персонала в проект;
— Формирование и подготовка рабочих команд в привязке к зонам;
— Планирование реализации проекта;
— Разработка общих критериев стандарта 5С для всех рабочих зон на предприятии;
— Техническая подготовка к началу проекта по развертыванию системы 5S.

ПРИЛАГАЕМЫЕ ШАБЛОНЫ ДОКУМЕНТОВ:

Задача — оптимизировать использование производственных площадей и ресурсов.

ТЕМЫ:

1.1. Выбор области сортировки;
1.2. Уборка мусора и отходов;
1.3. Методика создания зоны карантина;
1.4. Сортировка предметов на каждом рабочем месте;
1.5. Как правильно применять инструмент «красные ярлыки» для идентификации отклонений на разных этапах методологии 5С;
1.6. «Инжиниринг зоны».

ПРИЛАГАЕМЫЕ ШАБЛОНЫ ДОКУМЕНТОВ:

  • Журнал учета красных ярлыков
  • Форма документирования результатов оценки сортировки

Задача — повышения скорости реагирования на проблему за счет рационализации, порядка, улучшения эргономики рабочих мест и визуализации соответствия стандарту 5S во всей организации.

ТЕМЫ:

2.1. Определение лучшего местоположения для различных предметов в рабочей зоне;
2.2. Определение рациональной расстановки оборудования и мест хранения запасов, в которой внутризаводская логистика принята во внимание;
2.3. Подготовка мест хранения предметов
2.4. Методы визуализации мест хранения предметов;
2.5. Определение конкретных предметов, находящихся по определенному адресу;
2.6. Определение количества предметов, находящихся по данному адресу;
2.7. Создать паспорт рабочих мест, чтобы закрепить порядок в качестве привычки.

ПРИЛАГАЕМЫЕ ШАБЛОНЫ ДОКУМЕНТОВ:

  • Реестр проблем
  • Ведомость предметов

Задача —обеспечить надежность работы оборудования и регулярное поддержание порядка за счет стандартизации процессов проверки-чистки-уборки.

ТЕМЫ:

3.1. Определить методы и правила проведения уборок;
3.2. Организация генеральной уборки помещения и предметов на участке;
3.3. Провести обучение и перейти к выполнению стандартных процедур ежедневной уборки зон и рабочих поверхностей на участке;
3.4. Собрать, проанализировать и принять меры в отношении источников постоянных загрязнений и труднодоступных для уборки мест;
3.5. Разработать метод, провести обучение и внедрить процедуру самопроверки рабочим требований к уборке;
3.6. Разработать метод и внедрить процедуру проверки выполнения стандартов уборки линейным руководителем и менеджерами 5С;
3.7. Провести подготовку к внедрению регулярных проверок оборудования во время уборки;
3.8. В рамках системы Кайдзен определить готовность отдельных рабочих зон к переходу от процедуры «уборка» к системе действий «уборка/проверка/контроль/улучшение»;
3.9. Перейти к выполнению стандартных процедур проверки и устранения проблем в работе оборудования;
3.10. Разработать и внедрить процедуру систематической проверки линейными руководителями выполнения стандартов 5С по содержанию рабочих зон в чистоте;
3.11. Информировать персонал предприятия о завершении шага 3.

ПРИЛАГАЕМЫЕ ШАБЛОНЫ ДОКУМЕНТОВ:

  • Регистрация источников постоянных загрязнений
  • Регистрация труднодоступных для уборки мест
  • Чек-лист самопроверки выполнения уборки
  • Журнал регистрации результатов проверки выполнения процедур уборки
  • Стандарт уборки рабочей зоны

Задача —снизить вариативность процессов, за счет стандартизации рабочего пространства.

ТЕМЫ:

4.1. Контроль превращения процедур 3С в привычку;
4.2. Улучшить условия превращение процедур 3С в привычку;
4.3. Проверять выполнение правил 3С;
4.4. Перейти к профилактике нарушений 3С.

ПРИЛАГАЕМЫЕ ШАБЛОНЫ ДОКУМЕНТОВ:

  • Форма оценки выполнения принципов стандартизации
  • Форма оценки выполнения требований в распределении обязанностей
  • Чек-лист ежедневной проверки выполнения 3С на участке
  • Накопительный протокол результатов ежедневных проверок выполнения 3С на участке
  • Форма профилактики нарушений 3С
  • Чек-лист ежедневного аудита внедрения 3С

Задача —обеспечить дальнейшие улучшения существующих стандартов и снизить затраты на поддержание порядка.

ТЕМЫ:

5.1. Формирование культуры Кайдзен и непрерывное совершенствование системы 5С, которые составляют основу философии Лин;
5.2. Обеспечение системного управления изменениями в программе 5С;
5.3. Вовлечение персонала в работу по развитию 5С.

Автор курса

Сергеев Андрей

Ph.D, LSS Black Belt, сертифицированный Lean-тренер Shingo Institute, управляющий партнер BPI Group.

Создал несколько уникальных обучающих продуктов по Бережливому производству и Lean Six Sigma, которые на протяжении последних 10 лет проводятся в Украине и зарубежом. Читает курс “Операционный менеджмент” программы MBA Донецкого Национального Университета им. В. Стуса. Первым в Украине и на постсоветском пространстве начал проводить тренинги Shingo Institute в качестве сертифицированного тренера.

Стоимость курса

Пакет "Видео"

490
без НДС

Доступ только к видео 9-ти лекций курса в составе курса.

Пакет "Стандарт"

3900
без НДС
  • 9 видео-лекций;
  • 6 инструкций по каждому этапу системы 5С, включая подготовительный;
  • 19 шаблонов документов для этапа “Стандартизация”;
  • 2 образца проверочных листов;
  • 2 примера стандарта рабочего места.

Пакет "Консалтинг"

23900
без НДС

Все, что входит в пакет «Стандарт», а также 4 часовых индивидуальных консультации по вашему проекту с тренером в режиме онлайн: подготовка, первые 3С, стандартизация и совершенствование.

Для оплаты по счету, заполните форму
или оплатите онлайн.

Популярные запросы

Получите программу Lean трансформации!

Вы узнаете не только о наших услугах, но и получите полное представление о необходимых изменениях в операционной деятельности и культуре организации на пути к Бережливому производству. Заполните все поля формы и получите PDF файл программы на указанный почтовый ящик.