Как проходит обучение на тренинге “Lean Six Sigma — Желтый пояс”

Как проходит обучение на тренинге “Lean Six Sigma — Желтый пояс”

Самым эффективным способом обучения является практика. Поэтому, основная часть времени тренинга — имитационная бизнес-игра. О том, что это и как происходит далее в этой статье.

Главная / Блог / Как проходит обучение на тренинге “Lean Six Sigma — Желтый пояс”

Как проходит обучение на тренинге “Lean Six Sigma — Желтый пояс”

Самый эффективный способ донести до слушателя идеею внедрения новых инструментов и методов управления производственными процессами – заставить его прожить в течение нескольких часов весь процесс трансформации. Среди множества форм обучения игровая форма наиболее интересная и познавательная c одной стороны, и наиболее результативная с другой. Именно по этой причине тренинг “Lean Six Sigma — Желтый пояс” будет проходить в форме деловой игры. Игра была придумана в Массачусетском Технологическом Институте. Эту игру в самых разных интерпретациях используют ведущие центры по обучению Lean Six Sigma.

Идея игры – воссоздать условия работы производственной компании: спонтанные заказы, поставщики, сложный внутренний документооборот, специализация сотрудников и т.д. Игра организована таким образом, чтобы сочетать в себе организационные сложности бюрократического документооборота, сопровождающего поток материалов и информации. «NORT» — так называется фирма в состав, которой будут входить участники тренинга, производит «самые настоящие, сделанные из специального конструктора» яхты. При том, что процесс сборки готового изделия состоит всего из 5 последовательных действий, конструктор, из которого собираются изделия, генерирует множество возможных состояний готового изделия, создавая тем самым предпосылки для формирования системы управления качеством, что очень близко к реальным условиям. Каждый участник тренинга выполняет свою роль в работе вымышленного предприятия. Имитируемые производственные процессы таковы, что от слаженной работы всей команды зависит итоговый результат.

В ходе каждого производственного цикла предприятие получает заказы на различные по объему и ассортименту партии. И с этого момента начинается деятельность: управленцы решают вопросы поставки и хранения сырья, отгрузки готовой продукции, рабочие производят заказанную продукцию, транспортировщики занимаются непосредственно доставкой готовой продукции и т.д. И все это сопровождается документооборотом — потоком информации. Каждый игрок, начиная игру, сталкивается с необходимостью понять, в чем заключаются его функциональные обязанности и каким образом он сможет генерировать добавленную ценность. В противном случае он создает потери. Игра состоит из 4-5 повторяющихся жизненных циклов (условных лет). В конце производственного цикла происходит подсчет финансовых результатов деятельности, основанный на объеме отгруженной продукции, количестве брака, уровне запасов и других факторов. Каждый игровой цикл завершается промежуточным подсчетом финансовых результатов. А выявленные недостатки производства, проблемы и направления будущего совершенствования систематизируются с помощью подхода, который мы называем «3П метод»:

ПРОБЛЕМА
ПРИЧИНА
ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Реализовать на практике этот подход помогут инструменты Бережливого производства (Lean), с которыми участники тренинга познакомятся в теоретической части тренинга. Использование этих инструментов в каждой итерации игры позволит участникам тренинга наглядно увидеть, какой эффект они оказывают на производство. Участники тренинга ознакомятся с такими инструментами Бережливого производства как 5С, стандартизация процессов и операций, визуальное управление, методы поиска, анализа и устранения скрытых потерь, 7 видов потерь и многими другими. Участники научатся выявлять скрытые потери и применять наиболее подходящий для каждого случая инструмент Lean. Важным аспектом станет получение знаний о действиях, добавляющих и не добавляющих ценность для потребителя. Данная имитационная игра покажет влияние основополагающих принципов Бережливого производства на финансовый результат предприятия и поможет приобрести практический опыт их внедрения.

Если вы хотите принять участие в этой игре и попробовать организовать идеальное производство, приглашаем вас на тренинг “Lean Six Sigma — Желтый пояс”.

Не знаете, с чего начать процесс внедрения бережливого производства?

На нашем базовом тренинге мы расскажем и продемонстрируем на практике основные принципы и инструменты Lean. А также расскажем, как и с чего следует начинать процесс трансформации.