Обучение и консалтинг в области операционного менеджмента
тренинг

Оптимизация производственных процессов с помощью карт потока создания ценности

Тематика:
LEAN, VSM
Продолжительность:
2 дня / 16 часов
Плата за участие:
платно
Форма проведения:
аудиторная
Даты проведения:

Назначение карты потока создания ценности

Использование карт потока создания ценности — это первый шаг к совершенствованию производственных процессов в бизнесе и создания Бережливого производства (Lean manufacturing), позволяющий увидеть, систематизировать и расставить приоритеты для будущих улучшений, рационально используя имеющиеся ресурсы.

Одним из принципов в Бережливом производстве является организация процессов в виде непрерывного потока создания ценности. Тем не менее, в реальной ситуации процессы не всегда четко обозначены и документированы: что на входе, что на выходе, какова номинальная производительность и т.д. Это приводит к неполному или искаженному пониманию производства, как единого целого, существующих ограничений и потенциальных возможностей. Для хорошо управляемой производственной системы нужна четкая картина и комплексное представление взаимосвязи между процессами. От этого зависит качество и скорость реализации управленческих решений. Процессы и их взаимосвязи должны быть документированы, исчисляемыми и прогнозируемыми. Как говорил Э.У. Деминг, «если Вы не можете описать представить то, что делаете, как процесс — у вас нет понимания своей работы».

Для эффективного управления производством необходимо чтобы:

  • информация от потребителя передавалась по потоку быстро и без искажений;
  • каждый процесс «знал», что и когда ему нужно получить от предыдущего, а также, что и когда от него ожидает последующий процесс; это же верно по отношению к операциям внутри каждого процесса.

Карта потока создания ценности — это один из широко применяемых инструментов Бережливого производства (англ. Value Stream Mapping) для оптимизации бизнеса; как производства продукции, так и оказание услуг. Карта отображает движение материалов и информации как цепочку взаимосвязанных процессов с их характеристиками. Масштаб карты может быть любым: от производственного участка или цеха, до всего предприятия, включая логистику с поставщиками и клиентами. Как правило, в один момент времени существуют две карты — первая отображает текущее (исходное) состояние, вторая — улучшенное состояние к которому стремятся. Картирование процессов позволяет определять их загруженность и проблемные места в потоке производства, обсуждать идеи и вырабатывать решения по оптимизации процессов и балансировке нагрузки.

Использование Value Stream Mapping позволяет:

увидеть поток создания ценности полностью и эффективно управлять им;

улучшить взаимодействие между процессами и передачу информации;

оптимально использовать имеющиеся ресурсы и время;

выстроить эффективную систему коммуникаций и внесения улучшений в поток.

Также, использование карт потока создания ценности поможет грамотно планировать производство, принимать своевременные решения о поставке материалов и комплектующих, точно прогнозировать отгрузки продукции или сроки оказания услуг и эффективно коммуницировать между собой владельцам разных процессов. Больше о Value Stream Mapping читайте в статье нашего блога.

Цель и задачи тренинга по Value Stream Mapping

Этот тренинг по использованию карт потока создания ценности для оптимизации и улучшений производства создан для того, чтобы помочь компаниям сделать первые шаги. Знания и навыки, которые получат участники тренинга, помогут не только грамотно использовать инструмент Value Stream Mapping (VSM), но с помощью него, обнаружить ранее невидимые проблемы в потоке создания ценности, оценить их влияние на сдерживание производственного потенциала и принять стратегию по их устранению. Наша практика работы с компаниями показывает, что на этапе картирования процессов менеджмент и рабочий персонал находят массу недостатков в существующей системе производства. При этом, каждый рабочий начинает понимать как неправильная организация его процесса или ошибки в нем влияют на поток производства в целом. Но, вскрывая проблемы, в компании также инициируется их решение. И картирование процессов позволяет грамотно подойти к устранению недостатков производственной системы: систематизировать необходимые изменения и их определить их очередность, учитывая знания и менеджмента, и владельцев каждого процесса — операторов.

Тренеруемые навыки

Тренинг предназначен для передачи знаний по использованию VSM и развития следующих навыков:

  • Системное мышление и восприятие производства как потока создания ценности;
  • Расчет цикличности, производительности и ресурсоёмкости процессов и операций;
  • Визуализация простых и сложных процессов в виде карты потока создания ценности;
  • Поиск и устранение потерь (даже тех, которых раньше не замечали);
  • Совершенствование процессов и операций.

Целевая аудитория тренинга

Этот тренинг рассчитан в первую очень на главных инженеров и линейный менеджмент, включая бригадиров, мастеров участков, начальников цехов, руководителей отделов планирования и обеспечения производства (склад, снабжение, логистика), то есть, всех тех, кто принимает участие в организации потока движения материалов и информации на предприятии.

Отзывы участников тренинга

Интервью с автором тренинга
Обзор тренинга
Отзывы участников тренинга

Учебный план (Темы / вопросы)

День 1

  • Цели и задачи тренинга. Регламент.
  • Функциональный и процессный подход. Поток создания ценности. Объекты и цели картирования.
  • Определение проблем и возможностей. Классификация и выбор семейства продукции. Выявление потерь
  • Перерыв. Обед.
  • Составление карты текущего состояния потока. Выявление проблем в потоке, классификация потерь.
  • Анализ эффективности организации потока.
  • Подведение итогов дня.
  • Завершение 1-го дня.

День 2

  • Составление карты: Анализ движения материальных и информационных потоков.
  • Операции добавляющие и не добавляющие ценность.
  • Анализ добавляющих и не добавляющих ценность операций. Выявление, оценка, анализ потерь и приоритет их исправления. Проектирование целевого состояния потока создания ценности.
  • Перерыв. Обед.
  • Организация производственной системы: Lean-инструменты.
  • Формирование отчета в формате А3.
  • Подведение итогов тренинга.
  • Завершение тренинга.

Особые условия участия

Участники должны знакомы с принципами и концепцией Бережливого производства.

Даты проведения

Выберите дату и кликните чтобы узнать подробности и зарегистрироваться. Также, Вы можете заказать проведение обучения в корпоративном формате. Если проведение не запланировано, или даты Вам не подходят, свяжитесь с нашим менеджером:

Кондрус Наталья
+380501559789
21 Янв 2022
21
Янв
2022
Стоимость участия:
от 8900 грн/чел и ниже
ПОДРОБНОСТИ И РЕГИСТРАЦИЯ

Получите программу Lean трансформации!

Вы узнаете не только о наших услугах, но и получите полное представление о необходимых изменениях в операционной деятельности и культуре организации на пути к Бережливому производству. Заполните все поля формы и получите PDF файл программы на указанный почтовый ящик.