Обучение и консалтинг в области операционного менеджмента
тренинг

TWI: Рабочие отношения. Коучинг как стиль управления

Тематика:
TWI
Продолжительность:
2 дня / 5 часов
Плата за участие:
платно
Форма проведения:
аудиторная
Даты проведения:

«TWI: Рабочие отношения. Коучинг как стиль управления» — заключительный тренинг в составе программы подготовки мастеров производства. Его цель — научить принципам создания эффективных рабочих отношений с людьми в рабочем коллективе и формированию командного духа. Ведь супервайзер, который не может найти подход к людям, руководить ими и получить от них всё, на что они способны, не эффективен.

Участники научатся использовать и анализировать факты конфликтных ситуаций, принимать решения и меры по разрешению споров, проверять результаты. Основные навыки: предоставление рабочему коллективу конструктивной обратной связи, увеличение кредита доверия, правильное информирования людей о производственных инициативах, которые могут влиять на них, максимальное использование качеств каждого человека в коллективе и обеспечение лояльности к компании.

Программа "TWI. Эффективный мастер производства"

Программа обучения для мастеров производства и линейных руководителей, предназначенная для решения вопросов профессиональной подготовки персонала и создания здоровых производственных отношений. Программа направлена на: 

Тренинг начнется с объяснения кто такой эффективный супервайзер, какими качествами он должен обладать и каковы его типичные роли в рабочем коллективе. Далее участники тренинга узнают, что лежит в основе здоровых производственных отношений, какие существуют методы предотвращения возникновения конфликтов и способы решения проблем. Тренер предложит четкий алгоритм действий в конфликтных ситуациях: сбор фактов, анализ данных и принятие решения, реализация контрмер и проверка результата. Для оценки эффективности метода и закрепления полученных знаний каждый шаг алгоритма будет рассматриваться на предложенных тренером примерах. Далее каждый участник тренинга подготовит и представит свой практический пример конфликтной ситуации. С помощью изученного метода мы найдем эффективные решения для рассматриваемых проблем и способы устранения негативных последствий конфликтов.

Продолжительность тренинга: 2 дня, по 5 часов обучения каждый день. Проводится в группах от 6 до 12 человек.

Учебный план (Темы / вопросы)

1. Пять основных компетенций эффективного супервайзера
2. Принципы хороших взаимоотношений с персоналом
3. Четырех-шаговый метод решения проблем в коллективе
4. Практика рассмотрения проблемных ситуаций, предложенных инструктором
5. Методика проведения эффективных оперативных совещаний
6. Что такое коучинг? Ката наставника
7. Практика рассмотрения проблемных ситуаций, предложенных участниками

Особые условия участия

Программа "TWI: Эффективный мастер производства" – тщательно структурированный курс, состоящий из трех тренингов (модулей). Продолжительность каждого модуля – 2 дня, по 5 часов обучения каждый день. Полный курс составляет 6 дней (30 часов). Проводится в корпоративной формате на производстве заказчика в группах от 6 до 12 человек.

Даты проведения

Выберите дату и кликните чтобы узнать подробности и зарегистрироваться. Также, Вы можете заказать проведение обучения в корпоративном формате. Если проведение не запланировано, или даты Вам не подходят, свяжитесь с нашим менеджером:

Кондрус Наталья
+380501559789
ПРОВЕДЕНИЕ НА БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ НЕ ЗАПЛАНИРОВАНО

Получите программу Lean трансформации!

Вы узнаете не только о наших услугах, но и получите полное представление о необходимых изменениях в операционной деятельности и культуре организации на пути к Бережливому производству. Заполните все поля формы и получите PDF файл программы на указанный почтовый ящик.