Навчання персоналу — BPI Group
Формат обирають під задачу: навчити всю зміну на робочих місцях, відправити кількох фахівців у відкриту групу, показати команді, як Lean працює на іншому заводі, або вчитися онлайн. Навчання персоналу на виробництві будуємо так, щоб нові навички одразу працювали на робочих місцях.
Десять напрямів – від базових інструментів Lean до сертифікаційних програм для керівників і майстрів. Для операторів і майстрів – програми навчання робітників на виробництві: TWI, 5S, швидке переналагодження SMED, стандартизація. Для керівників – Lean Manager Program і Lean Six Sigma. Повний перелік тренінгів і дати – у каталозі.
Корпоративна програма – це система навчання персоналу, а не разовий захід: від діагностики на гембі до перевірки результату. Ми поєднуємо консалтинг і навчання, тому корпоративне навчання співробітників одразу переходить у проєкти покращень і видно в показниках виробництва.
Відкриті бізнес-тренінги, семінари та лін-тури за календарем: можна прийти однією людиною або невеликою командою.
Міжнародні організації, з якими ми розробляємо та акредитуємо програми навчання.
Інститут операційної досконалості (США), автор моделі Shingo Model. BPI Group – ліцензований афіліат Shingo Institute з 2019 року і один із 15 авторизованих провайдерів моделі у світі. Проводимо воркшоп Discover Excellence.
Організація зі США, що акредитує програми навчання Six Sigma. Програми BPI Group Lean Six Sigma Yellow і Green Belt акредитовані CSSC, сертифікати учасників можна перевірити на сайті Академії BPI.
З 2013 року BPI Group веде спільну програму Lean Six Sigma з Академією PwC. Програму Lean Six Sigma Yellow Belt розроблено спільно з PwC Україна.
Міжнародна консалтингова група: 25 років, 5 000 майданчиків, 78 країн. Партнерство з CDI Global – основа системи щоденного управління BPI: команди-мінібізнеси з власними KPI (CDI Way).
Три історії підприємств, де навчання було частиною змін на виробництві.
Вже понад 90 працівників СЕБН-УА здобули ґрунтовні знання основ ощадливого виробництва з практичним застосуванням їх при обробці кейсів. BPI Group адаптували навчальний курс під потреби нашої компанії.
Фахівці BPI Group завжди на високому рівні організують та проводять усі тренінги та курси, демонструючи професіоналізм та готовність коригувати програми в залежності від потреб та специфіки роботи замовника.
Наші взаємини з BPI Group склалися ще 2016 року: тоді ми впроваджували швидкі переналагодження на виробництві. BPI Group – лідер ринку якісного навчання за темами Ощадливе виробництво, Шість сигма та всіх їх похідних.
Тренери – консультанти-практики BPI Group із сертифікатами Lean Six Sigma Black і Green Belt та досвідом трансформацій на виробництві.
Ціну корпоративного тренінгу рахуємо під задачу. На неї впливають чотири речі:
Одна група 10–15 осіб чи кілька змін і ділянок.
Навчання і воркшоп на вашому заводі чи в аудиторії BPI.
Кейси, дані та процеси вашого підприємства в програмі.
Від дводенного тренінгу до модульної програми на кілька місяців.
Напишіть тему і кількість учасників – підготуємо пропозицію з програмою і розрахунком.
Не знайшли відповідь – напишіть у формі заявки, менеджер відповість.
Корпоративний проводимо для команди однієї компанії: програму адаптуємо під її процеси, практику – на її робочих місцях. На відкритий тренінг приходять фахівці з різних компаній, програма і дата – за календарем.
Так. Корпоративні тренінги та воркшопи проводимо на підприємстві замовника: теорія – в класі, практика – на гембі.
Оптимально 10–15 учасників.
Відкриті тренінги – аудиторні або онлайн, формат вказано в календарі. Онлайн-курси – у BPI Academy.
Так. Учасники отримують сертифікат про завершення навчання; сертифікати програм Lean Six Sigma акредитовані Council for Six Sigma Certification (США). Сертифікат можна перевірити на сайті Академії BPI.
Ціну розраховуємо за запитом: вона залежить від кількості учасників, тривалості, виїзду на підприємство та адаптації програми під ваші задачі.
Для операторів і майстрів – тренінги TWI (робочий інструктаж, розробка СОП, робочі стосунки), 5S, швидке переналагодження SMED, стандартизація та програма Lean Team Leader. Програму збираємо під вашу ділянку, практику проводимо на робочих місцях.
Більша частина часу – практика: вправи, симуляції та робота на гембі. Учасники відпрацьовують інструменти на задачах свого підприємства і після навчання запускають проєкти покращень.
Залиште заявку: менеджер уточнить задачу і запропонує напрям та формат.
Як правило, тиждень з моменту узгодження задачі.
Розкажіть, кого і чого потрібно навчити, – підберемо програму, формат і тренерів та підготуємо пропозицію з розрахунком.
Відповідаємо протягом робочого дня. Ціна і тривалість навчання залежать від програми, кількості учасників і формату.
Розкажемо про знижки за групу, вартість закритого тренінгу та можливі дати проведення.
Ви дізнаєтеся про необхідні зміни в операційній діяльності та культурі організації на шляху до ощадливого виробництва. Після заповнення Ви отримаєте PDF-файл програми на вказаний E-Mail.
