Тренінг
Практика системного застосування інструментів Problem Solving
Дати проведення:
22, 24, 26
та 30 червня 2026 року
Форма проведення:
Онлайн
Тематика:
Problem Solving, RCA
Тривалість:
4 дні
Призначення тренінгу
Проблеми – це невід’ємна частина будь-якого процесу і з точки зору ефективності систем управління, не важливо, чиї дії викликали проблему. Важливо чи забезпечує система адекватну реакцію: ви усуваєте симптоми або корінні причини; проблеми накопичуються або вирішуються; система навчається на помилках або ні? Навички рішення проблем формують системне мислення і розуміння ланцюга причинно-наслідкових зв’язків, що незмінно підвищує потенціал організації, правильно використовуючи який, вона отримує істотну конкурентну перевагу.
Цей тренінг не лише познайомить учасників з найбільш ефективними інструментами рішення проблем для кожного рівня, але і покаже як вони можуть бути інтегровані в систему управління і ухвалення рішень на виробничому підприємстві. В якості такого прикладу буде розглянута система управління Київської фабрики Imperial Tobacco.
Тренінг складається з двох частин
Частина 1
Присвячена теорії вирішення проблем та її інструментів.
Що ви дізнаєтесь:
- Які існують ефективні методики аналізу та вирішення проблем?
- Що мають на увазі методології Root Cause Analysis, А3, QC Story?
- Як працювати з інформацією для вирішення проблем та який алгоритм?
Частина 2
Розглядаються теми інтеграції практик Problem Solving у систему управління та щоденну роботу.
Що ви дізнаєтесь:
- Хто, на якому рівні і які навички повинен мати?
- Як навчати вирішення проблем та зробити це частиною системи управління?
- Як на практиці це виглядає і як улаштовані комунікації всередині такої системи?
Для чого використовуються
навички, які отримаєте на
тренінгу?
Які ж переваги Ви отримаєте від навчання в онлайн-форматі:
- учасники тренінгу отримують інформацію в тій кількості, в якій людина здатна максимально засвоювати її;
- відмінний баланс інформації та часу для її обмірковування, без відволікання на другорядні обговорення у процесі навчання;
- учасникам не треба відриватися від робочих місць, а здобуті знання можна відразу ж застосувати до практики;
- вам не потрібно витрачати час та гроші на трансфер до місця проведення та організацію проживання учасників.
Як організовано онлайн-тренінг:
- воркшоп розділений на 4 онлайн-сесій по дві години кожна;
- у перервах будуть невеликі завдання самостійної роботи.
Насамперед тренінг орієнтований на вище керівництво та лінійних керівників першої ланки — на тих, хто управляє організацією та її структурними одиницями. Навички, які розвиває цей тренінг, є обов’язковими умовами для створення ощадливого виробництва. Практичні кейси, що використовуються на тренінгу, будуть зрозумілі та найкорисніші вищому керівному складу організацій.
Які ж переваги Ви отримаєте від навчання в онлайн-форматі:
- учасники тренінгу отримують інформацію в тій кількості, в якій людина здатна максимально засвоювати її;
- відмінний баланс інформації та часу для її обмірковування, без відволікання на другорядні обговорення у процесі навчання;
- учасникам не треба відриватися від робочих місць, а здобуті знання можна відразу ж застосувати до практики;
- вам не потрібно витрачати час та гроші на трансфер до місця проведення та організацію проживання учасників.
Як організовано онлайн-тренінг:
- воркшоп розділений на 4 онлайн-сесій по дві години кожна;
- у перервах будуть невеликі завдання самостійної роботи.
Насамперед тренінг орієнтований на вище керівництво та лінійних керівників першої ланки — на тих, хто управляє організацією та її структурними одиницями. Навички, які розвиває цей тренінг, є обов’язковими умовами для створення ощадливого виробництва. Практичні кейси, що використовуються на тренінгу, будуть зрозумілі та найкорисніші вищому керівному складу організацій.