Заздалегідь Вам треба самостійно встановити додаток для участі в онлайн конференціях ZOOM, зареєструватися і отримати від нас посилання для входу до віртуальної кімнати тренінгу. Все буде у прямому ефірі з можливістю живого спілкування. Ви зможете ставити запитання тренеру та отримувати відповіді.
воркшоп на виробництві
Практика системного застосування інструментів Problem Solving в організації
Тематика:
Problem Solving, RCA, бережливе виробництво
Форма проведення:
онлайн
Короткий опис:
Тренінг знайомить з інструментами вирішення проблем та демонструє їхню інтеграцію в систему управління виробництвом на прикладі Київської фабрики Imperial Tobacco.
Місце та час:
Дата та час початку:
26.11.2026 / 11:00
Дата та час завершення:
04.12.2026 / 14:00
Мін/макс у учасників:
10
/
50
Захід проводять:
Гуртовий Олександр
Консультант з ощадливого виробництва.
BPI Group
Сертифікований Lean Six Sigma Green Belt (сертифікаційна програма PwC) із понад 20-річним досвідом у промисловості, енергетиці, будівництві та управлінні компаніями.
Має практичний досвід впровадження сталого вдосконалення на виробництві та Ґрунтовні знання методології ощадливого виробництва та шести сиг.
Спеціалізується на впровадженні Lean-підходів, розвитку систем сталих покращень і реалізації проєктів операційної ефективності у виробничих та офісних процесах.
Основні професійні компетенції: аналіз бізнес-процесів, Lean Six Sigma, оптимізація бізнес-процесів, інструменти Ехсе, управління проектами.
Сергєєв Андрій
Керуючий партнер BPI Group
BPI Group
Сертифікований Lean Six Sigma Black Belt (Level I, Council for Six Sigma, USA) з понад 15-річним досвідом реалізації проєктів операційних покращень.
Сертифікований Lean-тренер Shingo Institute. Засновник LeanForum — Українського форуму розвитку виробничих систем. Читає курс “Операційний менеджмент” програми МВА Донецького Національного Університету ім. В. Стуса, має ступінь доктора (Ph.D) Університету Сандерленд, (UK).
Автор навчальних програм BPI Group з ощадливого виробництва та Six Sigma.
С 2008 по 2025 р. реалізував понад 30 проектів з операційного вдосконалення в українських та іноземних компаніях.
РОЗКЛАД:
Частина 1. Теорія Problem Solving. Аналіз корінних причин та фокусні поліпшення.
Сесія 1. Ідентифікація проблем — 26 листопада, 11:00
Тривалість: 3,5 години
1.1. Вісім кроків для ідентифікації та вирішення проблем.
1.2. Звіт А3 як комунікації. Практика використання.
1.3. Крок 1-3: Визначення проблеми та постановка задачі.
1.4. Практика опису проблем: робота з даними.
Сесія 2. Аналіз причин — 27 листопада, 11:00
Тривалість: 3,5 години
1.5. Крок 4. Root Cause Analysis — аналіз та пошук корінних причин проблем.
1.6. Практика використання інструментів RCA.
1.7. Крок 5-8: Розробка контрзаходів та фокусні покращення. Використовувані інструменти.
1.8. Практика використання: коригувальні заходи та їх пріоритет.
Частина 2. Вирішення проблем як частина систем управління світового класу. Кейс Imperial Tobacco.
Сесія 3. Роль Problem Solving у ефективному управлінні бізнесом — 3 грудня, 11:00
Тривалість: 3,5 години
2.1. Системний погляд на вирішення проблем в організації.
2.2. Конкурентна перевага – мета інтеграції Problem Solving у систему управління.
2.3. Роль керівництва у процесі імплементації практик Problem Solving.
2.4. Problem Solving як частина виробничої культури Imperial Tobacco.
2.5. Спільна дискусія на тему. Відповіді на запитання.
Сесія 4. Система управління знаннями та вирішення проблем. Елементи, ролі та рівні. Контроль якості розв'язання проблем. Дорожня карта розгортання — 4 грудня, 11:00
Тривалість: 3,5 години
2.6. Принципи візуального контролю за виникненням проблем.
2.7. Знання та навички Problem Solving для кожного рівня в організації.
2.8. Механізм реагування та ескалації проблем. Матриця компетенції кожного рівня.
2.10. Як оцінювати якість вирішення проблем в організації? Система моніторингу.
2.11. Дорожня карта розгортання системи управління знаннями та вирішення проблем в організації.
Попередні вимоги щодо участі
Вартість участі
₴
11900
/чол
без НДС
ПЕРСОНАЛЬНИЙ
для одного учасника
РЕЄСТРАЦІЯ УЧАСНИКІВ
Обговоріть усі деталі з нашим фахівцем прямо зараз, або заповніть форму реєстрації нижче.
Заповніть всі поля та в тексті повідомлення напишіть кількість учасників від вашої організації та, якщо є, ваші додаткові запитання. Після відправлення наш співробітник зв’яжеться з Вами. Ви зможете обговорити всі деталі щодо вашої участі.