Lean Six Sigma | Green Belt

для достижения нового уровня продуктивности

Киев, 28 октября
Lean Six Sigma (LSS) — синергия подходов совершенствования производственной системы, сочетающая в себе две мощные концепции совершенствования операционной деятельности:
  • Lean Production (Бережливое Производство) — концепция выражена в инструментарии для быстрого сокращения времени производственного цикла и потерь в процессах; иными словами, Lean направлен на повышение эффективности деятельности;
  • Six Sigma (Шесть Сигм) — выражена набором инструментов и организационных принципов, создающих основу для устойчивых улучшений качества продукции и услуг; Шесть Сигм фокусируется на результативности процесса.
Сертификат LSS способен значительно увеличить ценность сотрудника как специалиста по совершенствованию производственной системы. Green Belt (зелёный пояс) — это второй, следующий за Yellow Belt, сертифицируемый уровень специалиста в области Lean Six Sigma. Данный учебный курс разработан и проводится экспертами PwC Украина и BPI Group.

Чему вы научитесь

Тренинг предназначен для опытных специалистов по повышению эффективности бизнеса. Для участия в тренинге требуется владение концепциями LSS на уровне "Желтого пояса". Курс “Зеленый пояс LSS” рассчитан на специалистов всех видов производства и сферы услуг. В ходе учебных занятий и практики, Вы научитесь выполнять следующие задачи, используя инструменты LSS:
  • Самостоятельное управление несложными проектами LSS;
  • Планирование проекта и ведение документации;
  • Сбор и базовый статистический анализ данных;
  • Анализ процесса и проверка статистических гипотез;
  • Предложение, отбор и реализация проектов по совершенствованию деятельности;
  • Контроль и стабилизация достигнутых результатов.

Процесс обучения

Материал тренинга подаётся в соответствии с проектным подходом DMAIC, который обеспечивает чёткую структуру проведения проекта от начальной фазы до закрепления полученных результатов:
  • D (Define), Определение – Описание проблемы и инициация проекта;
  • M (Measure), Измерение – Сбор данных и расчёт показателей текущих процессов;
  • A (Analyze), Анализ – Статистический анализ, определение значимых факторов;
  • I (Improve), Совершенствование – Разработка мероприятий по улучшению;
  • С (Control), Контроль – Оценка результатов изменений.
Тренинг состоит из теоретической (6 дней) и практической частей (6 недель). Теоретическая часть познакомит Вас с методологией и основным инструментарием Lean Six Sigma. Участники прослушают лекционный материал и реализуют практический мини-проект “Катапульта”, который поможет усвоить теорию. Практическая часть предназначена для закрепления пройденного материала на практике с целью получения практической выгоды от обучения. В ходе практической части, участники выберут и реализуют в своих компаниях реальные проекты. Их отбор и реализация будут проходить с оказанием методологической поддержки со стороны консультантов. Данный тренинг даёт возможность получить сертификат LSS Green Belt.
Получите подробную программу учебного курса
ссылка для загрузки программы курса в формате PDF будет отправлена Вам на указанный электронный адрес
подписаться на наши новости

Преимущества подхода LSS

Курс обучения позволит Вам получить комплексный эффект от применения методологий Lean и Six Sigma. “Зеленые пояса” смогут самостоятельно руководить малыми проектами под руководством “Черного пояса”. Обучение повышает компетенции специалистов, ускоряет и увеличивает получение финансовых результатов для компаний при реализации проектов операционного совершенствования.
LEAN
Основные задачи
SIX SIGMA
1. Понять что является ценностью для клиента
Голос клиента: кто ваш покупатель и что является для него ценностью? Любой покупатель не желает оплачивать ваши ПОТЕРИ.
DEFINE(определить)
2. Опрелелить поток создания ценности
Составить карту потока создания ценности и статистически измерить процессы, определить деятельность, добавляющую и не добавляющую ценность для клиента. Понять как протекают информационный и материальный потоки в вашей компании — критически важно.
MEASURE(измерить)
3. Оптимизировать потоки
Определить и сократить потери, стабилизировать пропускную способность каждого процесса. Когда потоки информации и материалов оптимизированы — денежный поток последует за ними.
ANALYSE(изучить)
4. Выпуск продукции по требованию заказчика
Создание вытягивающей системы производства, которая гибко реагирует на потребности клиента. Ненужные товара не должны производится; ненужная информация не должна циркулировать в потоке создания ценности.
IMPROVE(сделать лучше)
5. Стремиться к совершенству
Создание рабочей среды (культуры), где работники поддерживают и продвигают процессы к совершенству. Создать внутренние инструменты поддержки, контроля и совершенствования.
CONTROL(контролировать)
Будьте в курсе новостей LEAN
Не более 2 раз в месяц мы делаем для своих подписчиков рассылку новостей о Lean: статьи в блоге, анонсы мероприятий и бизнес-туров в компании, у которых есть чему поучиться. Будьте в курсе последних событий!

Тренеры курса

В качестве тренеров участвуют признанные эксперты и специалисты в области совершенствования операционной деятельности.
Окладникова Надежда
BPI Group
Бизнес-аналитик и тренер компании BPI Group. Специализация: анализ операционной деятельности, повышение эффективности производственных процессов и снабжения, статистический анализ процессов, применение методологии SixSigma в проектах повышения качества производимой продукции. Опыт реализации проектов на предприятиях машиностроения, пищевой промышленности, банковской сферы, электроэнергетики, фармацевтической отрасли.
Сергеев Андрей
BPI Group
Управляющий партнер, директор в консалтинговой компании BPI Group. Имеет степень Ph.D. университета Sunderland (Великобритания) по специальности управление социальными системами. Реализовал более 20 успешных проектов по совершенствованию процессов на предприятиях. Андрей является автором курса “Операционный менеджмент” программы МВА Донецкого национального университета и серии внутрикорпоративных программ обучения профессионалов в области LEAN и операционного совершенствования. Является автором более 10 уникальных тренингов по совершенствованию процессов.
Москардини Альфредо
BPI Group
Партнер консалтинговой компании BPI Group. Почетный профессор Университета Кардиф и университета Sunderland (Великобритания). Эксперт международных образовательных программ Европейской Комиссии, научный консультант британской консалтинговой компании «NAс Group» и компании «Nissan». Автор более 150 научных статей и книг. Эксперт в области теории Обучающихся Организаций (Learning Organisations) и Жизнеспособных Систем (Viable System Model).
Стоимость обучающего курса
62500 грн
группам участников предоставляются скидки
Инвестируйте в ваше образование !
Оставьте нам вашу заявку и мы с вами свяжемся