Обучение и консалтинг в области операционного менеджмента
тренинг

Lean Six Sigma — Зеленый пояс

Тематика:
6 Sigma, TQM
Продолжительность:
6 дней (48 часов)
Плата за участие:
платно
Форма проведения:
аудиторная
Даты проведения:

Тренинг предназначен для опытных специалистов по повышению эффективности бизнеса. Для участия в тренинге требуется владение концепциями LSS на уровне «Желтого пояса». Курс “Зеленый пояс LSS” рассчитан на специалистов всех видов производства и сферы услуг. В ходе учебных занятий и практики, Вы научитесь выполнять следующие задачи, используя инструменты LSS:

  • Самостоятельное управление небольшими проектами LSS;
  • Планирование проекта и ведение документации;
  • Сбор и базовый статистический анализ данных;
  • Анализ процесса и проверка статистических гипотез;
  • Предложение, отбор и реализация проектов по совершенствованию деятельности;
  • Контроль и стабилизация достигнутых результатов.

Тренинг проводится в Академии PwC-Украина. Пройдя курс, участники могут сдать экзамен и получить сертификат «Зеленого пояса Lean Six Sigma».

Корпоративный формат тренинга может быть организован специально для вашей компании с учетом отраслевой специфики, конкретный целей и задач, и включать анализ ситуаций и процессов, отражающих интересы именно вашей компании.

Lean Six Sigma (LSS) — синергия подходов совершенствования производственной системы, сочетающая в себе две мощные концепции совершенствования операционной деятельности:

  • Lean Production (Бережливое Производство) — концепция выражена в инструментарии для быстрого сокращения времени производственного цикла и потерь в процессах; иными словами, Lean направлен на повышение эффективности деятельности;
  • Six Sigma (Шесть Сигм) — выражена набором инструментов и организационных принципов, создающих основу для устойчивых улучшений качества продукции и услуг; Шесть Сигм фокусируется на результативности процесса.

Сертификат Lean Six Sigma Green Belt способен значительно увеличить ценность его обладателя как специалиста по совершенствованию производственной системы. Green Belt (зелёный пояс) — это второй, следующий за Yellow Belt (желтый пояс), сертифицируемый уровень специалиста Lean Six Sigma. Данный учебный курс разработан и проводится экспертами PwC Украина и BPI Group.

Процесс обучения

Материал тренинга подаётся в соответствии с проектным подходом DMAIC, который обеспечивает чёткую структуру проведения проекта от начальной фазы до закрепления полученных результатов:

  • D (Define), Определение – Описание проблемы и инициация проекта;
  • M (Measure), Измерение – Сбор данных и расчёт показателей текущих процессов;
  • A (Analyze), Анализ – Статистический анализ, определение значимых факторов;
  • I (Improve), Совершенствование – Разработка мероприятий по улучшению;
  • С (Control), Контроль – Оценка результатов изменений.
процесс обучения на тренинге Lean Six Sigma — Зеленый пояс

Тренинг состоит из теоретической (6 дней) и самостоятельной практической частей (6 недель). Теоретическая часть познакомит Вас с методологией и основным инструментарием Lean Six Sigma. Участники прослушают лекционный материал и реализуют практический мини-проект “Катапульта”, который поможет усвоить теорию. Практическая часть предназначена для закрепления пройденного материала на практике с целью получения практической выгоды от обучения. В ходе практической части, участники выберут и реализуют в своих компаниях реальные проекты. Их отбор и реализация будут проходить с оказанием методологической поддержки со стороны консультантов. 

Продолжительность обучения: 6 дней (48 академический чалов). 

Часы проведения занятий: 9:30 — 17:00

Место проведения: Академия PwC, ул. Жилянская 75, 10 этаж — Киев, Украина

ПОЛУЧИТЕ ПОДРОБНУЮ ПРОГРАММУ УЧЕБНОГО КУРСА "LEAN SIX SIGMA — ЗЕЛЕНЫЙ ПОЯС"

Заполните форму и получите на ваш e-mail ссылку для загрузки программы (PDF).

Учебный план (Темы / вопросы)

25 октября 2021 / 1ый день тренинга — DEFINE

  • Введение в Lean Six Sigmа Понятие эффективности и результативности. Подход DMAIC.
  • Голос клиента. Как определить его потребности.
  • Понимание процесса. Определение области проекта.
  • Во сколько нам обходится низкое качество? Финансовое обоснование проекта. Формулирование проблемы и цели.
  • Планирование проекта: команда, устав, календарный план.

 

26 октября 2021 / 2ой день тренинга — MEASURE

  • Знакомство с программой Minitab. Основные функции программы. Требования к вводимым данным.
  • Основные виды данных. Планирование процесса сбора данных для дальнейшего анализа.
  • Понятие измерительной системы. Два вида ошибок измерений. Анализ сходимости и воспроизводимости измерительных систем.
  • Основные показатели описательной статистики. Графическое представление данных. Нормальность распределения.
  • Показатели способности процесса входить в пределы допуска. Сигма уровень процесса.

 

Выполнение самостоятельного практического задания — 2 недели.

  • Сбор данных о процессе, анализ измерительной системы, расчет данных текущего состояния процесса.
  • Определение потребностей клиента, изучение процесса, планирование и утверждение проекта.
  • Выбор проекта для практического задания.

 

8 ноября 2021 / 3-ий день тренинга — ANALYZE

  • Обзор практических проектов. Презентация результатов этапа "Определение и Измерение".
  • Коренная причина проблемы. Инструменты определения коренной причины проблемы.
  • Анализ причинно-следственных связей между причинами проблемы и параметрами качества.
  • Анализ причин и последствий отказов.

 

9 ноября 2021 / 4-ый день тренинга — ANALYZE

  • Основы статистического анализа данных. Понятие статистической̆ гипотезы.
  • Тестирование статистической гипотезы о нормальности распределения данных.
  • Тестирование статистической гипотезы о равенстве вариаций двух выборок.
  • Понятие доверительного интервала. Тестирование статистической гипотезы о равенстве средних значений.
  • Подведение итогов этапа. Фиксирование значимых входов процесса.

 

Выполнение самостоятельного практического задания — 2 недели.

  • Подтверждение/опровержение статистической значимости влияния входов процесса на параметры продукции.
  • Определение перечня потенциально значимых входов процесса.
  • Работа с практическим проектом.

 

22 ноября 2021 / 5-ый день тренинга — IMPROVE

  • Определение возможных решений для улучшения процесса.
  • Выбор оптимального решения.
  • Анализ причинно-следственных связей между причинами проблемы и параметрами качества.
  • Анализ причин и последствий отказов.

 

23 ноября 2021 / 6-ой день тренинга — CONTROL

  • Планирование процесса контроля.
  • Статистический контроль процессов.
  • Оценка результатов реализованных изменений.
  • Документирование нового процесса с помощью Стандартизированной операционной процедуры.
  • Закрытие проекта. Обсуждение и подведение итогов.

 

Выполнение самостоятельного практического задания — 2 недели.

  • Внедрение статистического контроля процесса, документирование и оценка улучшений, закрытие проекта.
  • Разработка и внедрение мероприятий по улучшению процесса для достижения целевого значения качества.
  • Работа с практическим проектом.

Особые условия участия

Тренинг предназначен для опытных специалистов . Необходима предварительная подготовка по курсу Желтого Пояса по Lean Six Sigma. Организаторы тренинга оставляют за собой права изменения даты, времени, места и содержания тренинга, а также, отмены его проведения в случае недостаточного количества участников или по независящим от них обстоятельствам.

Даты проведения

Выберите дату и кликните чтобы узнать подробности и зарегистрироваться. Также, Вы можете заказать проведение обучения в корпоративном формате. Если проведение не запланировано, или даты Вам не подходят, свяжитесь с нашим менеджером:

Кондрус Наталья
+380501559789
ПРОВЕДЕНИЕ НА БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ НЕ ЗАПЛАНИРОВАНО

Получите программу Lean трансформации!

Вы узнаете не только о наших услугах, но и получите полное представление о необходимых изменениях в операционной деятельности и культуре организации на пути к Бережливому производству. Заполните все поля формы и получите PDF файл программы на указанный почтовый ящик.