Обучение и консалтинг в области операционного менеджмента
тренинг

Стандартные действия руководителя. Ката лидера Тойота

Тематика:
LEAN, Standard Work
Продолжительность:
8 часов
Плата за участие:
платно
Форма проведения:
аудиторная
Даты проведения:
Когда руководство принимает решение о необходимости изменений в компании и практике инструментов Lean Production, это приводит также к необходимости смены стиля руководства. Без развития у руководителей всех уровней некоторых привычек, инструменты Lean Production не будут давать ожидаемый эффект, о котором говорят и пишут гуру менеджмента.
 
Каждый руководитель должен иметь набор определённых действий, ежедневных или часто повторяемых, чтобы помочь коллективу осознать ценность и пользу методик Lean Produiction, справится с изменениями. Материал тренинга даёт объяснение почему это так, какие навыки и на каких уровнях руководства, необходимо развивать чтобы инструменты Lean работали и приносили ожидаемые плоды. Теоретическая часть чередуется с вполне конкретными ролевыми примерами.
 
Часть материала тренинга взята из практического опыта менеджеров Тойота — “Ката наставничества” и “Ката совершенствования”. Ката – это упражнение в карате, которой заключается в систематическом повторении одних и тех же движений для развития мастерства. В системе управления – это набор действий, которые нужно делать каждый день, чтобы добиться устойчивого результата.
 
Задача этого тренинга помочь успешно внедрить инструменты Lean, развивая и используя правильные коммуникативные способности руководителей.
 

Когда и кому полезен этот тренинг

Если Вы столкнулись со сложностями при внедрении инструментов Lean Production в вашей компании и чувствуете сопротивление коллектива, этот тренинг Вам необходим. Он поможет Вам преодолевать сопротивление изменениям и эффективно работать с персоналом, предоставляя им правильную обратную связь.
 
Материал тренинга одинаково полезен как для высшего руководящего состава, так и для линейных руководителей (мастера производства и руководители производственных команд). Для разных уровней руководства расставлен акцент на наиболее нужных навыках и процедурах. Они различны для мастера производства и для начальника цеха, и совсем другие для управляющего производством. Поэтому каждый уровень будет рассмотрен отдельно и как часть общего, что создаст прозрачное видение нового стиля руководства в целом и важность его составляющих на каждом уровне.
 
Но основное внимание будет уделено роли линейных руководителей — супервайзеров (уровень бригадира и мастера производства), так как именно они ближе всего к передовой изменений — рядовому персоналу — носителям старых привычек и убеждений, без смены которых, инструменты Lean Production не смогут работать. Основная роль линейного руководителя — обеспечить принятие нового видения развития компании, понимание рабочими важности своих функций и принятие ответственности за достижение поставленных задач.

Учебный план (Темы / вопросы)

Часть 1: Принципы культуры совершенствования. Роль лидеров
В этой части Вы узнаете о культуре Кайдзен и её отличиях от функциональной модели управления. Вам станут понятны роли руководителя на разных уровнях управления: принципы, системы и инструменты. Итогом первой части будет формирование видения пути трансформации и что нужно предусмотреть в стратегии развития.
Часть 2: Роль супервайзера и его стандартный рабочий день
Эта часть предназначена для объяснения роли мастеров производства. Мы расскажем о задачах, стоящих перед ними и как это может быть выражено в расписании их рабочего дня — процедурах, обязательных к выполнению ежедневно.
Часть 3: Построение эффективных отношений с коллективом
В течение этой части Вы узнаете как развивать коммуникации с персоналом. Вы узнаете что лежит в фундаменте правильных отношений с рабочим персоналом. Мы расскажем о методике проведения эффективных совещаний и об алгоритме решения проблем. Также, будут рассмотрена методика совершенствования действий персонала на рабочих местах.
Часть 4: Инструменты контроля рабочих зон
Здесь будут рассмотрены инструменты контроля и управления изменениями, такие как KPI, доски визуализации и OEE.

Особые условия участия

предварительных знаний и навыков не требуется.

Даты проведения

Выберите дату и кликните чтобы узнать подробности и зарегистрироваться. Также, Вы можете заказать проведение обучения в корпоративном формате. Если проведение не запланировано, или даты Вам не подходят, свяжитесь с нашим менеджером:

Кондрус Наталья
+380501559789
ПРОВЕДЕНИЕ НА БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ НЕ ЗАПЛАНИРОВАНО

Получите программу Lean трансформации!

Вы узнаете не только о наших услугах, но и получите полное представление о необходимых изменениях в операционной деятельности и культуре организации на пути к Бережливому производству. Заполните все поля формы и получите PDF файл программы на указанный почтовый ящик.