воркшоп

Lean Manager Program. Стандартизація як фундамент надійної та керованої виробничої системи

Дати проведення:

1-3 грудня 2026 року

Форма проведення:

онлайн

Тематика:

Lean Manager Program

Тривалість:

12 годин (3 дні)

Компанії, в яких ми проводили подібні навчання

ПРО ВАШУ СИТУАЦІЮ

Цей тренінг для вас, якщо:

Залежність від людського фактору.

Результат виконання операції залежить від конкретного оператора, а не від процесу.

Розрив між документом і практикою.

СОП або інструкції існують формально, але на практиці ними ніхто не користується.

Дисбаланс трудового навантаження.

Навантаження між операторами розподіляється «на око», без розрахунку часу такту.

Повільна адаптація новачків.

Новий співробітник довго виходить на цільову продуктивність — навчання відбувається без єдиної методики.

Втрата стандарту з часом.

Впроваджений стандарт «розмивається» за кілька місяців — немає аудитів і системи підтримки.

Розбіжність між дільницями.

Показники якості й продуктивності різняться між змінами, лініями або навіть однаковими дільницями різних заводів.

ЦІННІСТЬ ТРЕНІНГУ

Ваші результати після курсу

Після тренінгу ви зможете самостійно описати та оптимізувати робочі процеси, розробити СОП, ефективно навчити персонал і впровадити систему управління стандартизацією у вашій компанії.

Аналіз процесу

Навички розробки СОП для реальних робочих процесів.

Розробка СОП

Навички розробки СОП для реальних робочих процесів.

Баланс навантаження

Метод балансування навантаження між операторами за часом такту й циклу.

Навчання персоналу

4-кроковий метод навчання персоналу (TWI Job Instruction).

План впровадження

Готовий план впровадження системи стандартизації у вашій компанії.

Аудит та підтримка

Навички аудиту виконання СОП і підтримки стандарту в довгостроковій перспективі.

ОРГАНІЗАЦІЯ ТРЕНІНГУ

Як проходить навчання

3 дні

по 4 години

Домашня робота після кожного модулю.

9:00–13:00

ZOOM

Можливість live Q&A з тренером протягом усього тренінгу.

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

Структура курсу

День 1. Створення умов та типи процесів

09:00

Вступ. Місце стандартизації у системі Lean. «Будинок Toyota»

09:45

Модуль 1. 6 міфів, 4 рівні зрілості. 5 ключів успішної стандартизації

10:45

Модуль 2. Типи процесів. Стандартизована робота. Час такту та час циклу

11:45

Практичне завдання: визначення часу такту. Розрахунок СКНП

13:00

Підбиття підсумків дня

День 2. Розробка та оптимізація СОП

09:00

Згадуємо підсумки попереднього дня

09:20

Модуль 3. Покроковий опис процесу. Формати та шаблони СОП

10:30

Практичне завдання: складання СОП для обраного процесу

11:15

Модуль 4. Балансування навантаження. Розрахунок потреби в операторах

12:00

Практичне завдання: оптимізація СОП

13:00

Підбиття підсумків дня

День 3. Навчання та впровадження

09:00

Згадуємо підсумки попереднього дня

09:20

Модуль 5. Методологія TWI. 4-кроковий метод Job Instruction

10:00

Демонстрація методу JI: навчання складання футболки

10:30

Практика: учасники навчають один одного за методом JI

11:30

Модуль 6. 5 ключів успіху. 5-крокова система розгортання

12:15

Матриця кваліфікацій. Графік навчання. Система підтримки стандартів

13:00

Підбиття підсумків. Питання та відповіді

Lean Manager Program. Стандартизація як фундамент надійної та керованої виробничої системи

Якщо потрібно показати вашому керівнику

Умови
Розклад модулів
Вимоги до сертифікації

PDF, 2.4 MB

МЕТОДОЛОГІЯ

Ключові
інструменти
тренінгу

СОП (SOP)

Стандартна операційна процедура — документований найкращий спосіб виконання операції з визначенням послідовності дій, часу та ключових точок якості.

Карта стандартизованої роботи (Standardized Work Chart)

Схема робочого місця з маршрутом руху оператора, розташуванням обладнання та послідовністю операцій.

Метод TWI Job Instruction

4-кроковий метод робочого інструктажу: Підготуй учня → Продемонструй операцію → Дай виконати → Проконтролюй виконання.

Метод TWI Job Method

Метод вдосконалення робочих методів: аналіз кожного кроку операції з метою усунення, об’єднання, перестановки або спрощення дій.

Таблиця вибіркового контролю (Process Study Sheet)

Документ для хронометражу та спостереження за процесом при первинному описі поточного стану.

Таблиця комбінування стандартизованої роботи

Показує співвідношення ручної роботи, машинної роботи та переміщень оператора у межах часу такту.

Карта завантаження оператора (Yamazumi)

Інструмент для оцінки поточного рівня компетенцій операторів та планування навчання.

Матриця кваліфікацій

Інструмент для оцінки поточного рівня компетенцій операторів та планування навчання.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

Для кого підійде цей тренінг

Керівники виробництва, начальники цехів, майстри, бригадири

Саме вони на практиці впроваджують СОП, балансують навантаження між операторами та навчають персонал (модулі 4, 6 прямо про це).

Технологи та інженери з процесів

Модулі про опис поточного стану процесу, час такту/циклу, оптимізацію послідовності операцій відповідають їхнім задачам.

Lean / Continuous Improvement фахівці, спеціалісти з якості

Стандартизація і СОП традиційно в зоні їхньої відповідальності.

HR / L&D менеджери, відповідальні за навчання персоналу на виробництві

Модуль TWI Job Instruction — саме про це.

ЗАПИТАННЯ

Часті
запитання

Якщо не знайшли відповідь тут — напишіть чи зателефонуйте, контакти нижче в блоці реєстрації.

Якою мовою проводиться тренінг?

Тренінг проводиться українською мовою. Всі роздаткові матеріали, шаблони СОП і презентація — також українською.

Що робити, якщо я пропущу один із модулів?

Попередьте нас заздалегідь — ми надішлемо запис пропущеного модуля та матеріали, щоб ви не випадали з практичних завдань наступного дня.

Які матеріали я отримаю?

Презентацію тренінгу, шаблони СОП і карт стандартизованої роботи, таблиці для хронометражу та розрахунку такту — все у форматі, готовому для використання на вашому виробництві.

Чи видається сертифікат після завершення?

Так, учасники, що пройшли всі три дні, отримують сертифікат BPI Group про проходження тренінгу — його можна долучити до особової справи чи резюме.

Чи можна перенести дату або скасувати участь?

Так, за умови повідомлення заздалегідь до старту групи — перенесемо на найближчу доступну дату без додаткової оплати. Умови скасування уточнюйте у контактної особи.

Чи є знижки для команди з кількох учасників?

Так, для груп від вашої компанії діють корпоративні умови — деталі та знижки дивіться у блоці «Корпоративний формат» нижче.

ТРЕНЕРСЬКИЙ СКЛАД

Хто викладає

Жадан Максим

Старший консультант, Lean Six Sigma Black Belt

Орієнтований на результат, амбітний лідер, що прагне постійного вдосконалення бізнесу. Зосереджений на збільшенні доходів та оптимізації бізнес-процесів.
10 років підтвердженого досвіду в галузі бізнес-планування, управління проектами та підвищення операційної ефективності.

Ключові компетенції

Управління змінами

Діагностика виробничих процесів

Стандартизація процесів

Організаційне трансформування

СОЦІАЛЬНИЙ ДОКАЗ

Що кажуть учасники тренінгу

Відеовідгуки учасників подібних тренінгів зі стандартизації та СОП.

Артем Погорелов

лідер зі Стандартизації - Vikonda

Ксенія Осіпчук

HR менеджер - Openteck+

Full Name

Lorem ipsum

КОРПОРАТИВНИЙ ФОРМАТ

Навчаєте команду? Є корпоративні умови

Приєднайте кількох співробітників до відкритої дати зі знижкою за кількість учасників, або замовте закритий тренінг під процеси та обладнання вашої компанії.