2 вересня 2026 року
онлайн
Lean Manager Program
12 годин (3 дні)
Результат виконання операції залежить від конкретного оператора, а не від процесу.
СОП або інструкції існують формально, але на практиці ними ніхто не користується.
Навантаження між операторами розподіляється «на око», без розрахунку часу такту.
Новий співробітник довго виходить на цільову продуктивність — навчання відбувається без єдиної методики.
Впроваджений стандарт «розмивається» за кілька місяців — немає аудитів і системи підтримки.
Показники якості й продуктивності різняться між змінами, лініями або навіть однаковими дільницями різних заводів.
Після тренінгу ви зможете самостійно описати та оптимізувати робочі процеси, розробити СОП, ефективно навчити персонал і впровадити систему управління стандартизацією у вашій компанії.
Навички розробки СОП для реальних робочих процесів.
Навички розробки СОП для реальних робочих процесів.
Метод балансування навантаження між операторами за часом такту й циклу.
4-кроковий метод навчання персоналу (TWI Job Instruction).
Готовий план впровадження системи стандартизації у вашій компанії.
Навички аудиту виконання СОП і підтримки стандарту в довгостроковій перспективі.
Вступ. Місце стандартизації у системі Lean. «Будинок Toyota»
Модуль 1. 6 міфів, 4 рівні зрілості. 5 ключів успішної стандартизації
Модуль 2. Типи процесів. Стандартизована робота. Час такту та час циклу
Практичне завдання: визначення часу такту. Розрахунок СКНП
Підбиття підсумків дня
Згадуємо підсумки попереднього дня
Модуль 3. Покроковий опис процесу. Формати та шаблони СОП
Практичне завдання: складання СОП для обраного процесу
Модуль 4. Балансування навантаження. Розрахунок потреби в операторах
Практичне завдання: оптимізація СОП
Підбиття підсумків дня
Згадуємо підсумки попереднього дня
Модуль 5. Методологія TWI. 4-кроковий метод Job Instruction
Демонстрація методу JI: навчання складання футболки
Практика: учасники навчають один одного за методом JI
Модуль 6. 5 ключів успіху. 5-крокова система розгортання
Матриця кваліфікацій. Графік навчання. Система підтримки стандартів
Підбиття підсумків. Питання та відповіді
Стандартна операційна процедура — документований найкращий спосіб виконання операції з визначенням послідовності дій, часу та ключових точок якості.
Схема робочого місця з маршрутом руху оператора, розташуванням обладнання та послідовністю операцій.
4-кроковий метод робочого інструктажу: Підготуй учня → Продемонструй операцію → Дай виконати → Проконтролюй виконання.
Метод вдосконалення робочих методів: аналіз кожного кроку операції з метою усунення, об’єднання, перестановки або спрощення дій.
Документ для хронометражу та спостереження за процесом при первинному описі поточного стану.
Показує співвідношення ручної роботи, машинної роботи та переміщень оператора у межах часу такту.
Інструмент для оцінки поточного рівня компетенцій операторів та планування навчання.
Інструмент для оцінки поточного рівня компетенцій операторів та планування навчання.
Саме вони на практиці впроваджують СОП, балансують навантаження між операторами та навчають персонал (модулі 4, 6 прямо про це).
Модулі про опис поточного стану процесу, час такту/циклу, оптимізацію послідовності операцій відповідають їхнім задачам.
Стандартизація і СОП традиційно в зоні їхньої відповідальності.
Модуль TWI Job Instruction — саме про це.
Якщо не знайшли відповідь тут — напишіть чи зателефонуйте, контакти нижче в блоці реєстрації.
Тренінг проводиться українською мовою. Всі роздаткові матеріали, шаблони СОП і презентація — також українською.
Попередьте нас заздалегідь — ми надішлемо запис пропущеного модуля та матеріали, щоб ви не випадали з практичних завдань наступного дня.
Презентацію тренінгу, шаблони СОП і карт стандартизованої роботи, таблиці для хронометражу та розрахунку такту — все у форматі, готовому для використання на вашому виробництві.
Так, учасники, що пройшли всі три дні, отримують сертифікат BPI Group про проходження тренінгу — його можна долучити до особової справи чи резюме.
Так, за умови повідомлення заздалегідь до старту групи — перенесемо на найближчу доступну дату без додаткової оплати. Умови скасування уточнюйте у контактної особи.
Так, для груп від вашої компанії діють корпоративні умови — деталі та знижки дивіться у блоці «Корпоративний формат» нижче.
Орієнтований на результат, амбітний лідер, що прагне постійного вдосконалення бізнесу. Зосереджений на збільшенні доходів та оптимізації бізнес-процесів.
10 років підтвердженого досвіду в галузі бізнес-планування, управління проектами та підвищення операційної ефективності.
Управління змінами
Діагностика виробничих процесів
Стандартизація процесів
Організаційне трансформування
Відеовідгуки учасників подібних тренінгів зі стандартизації та СОП.
лідер зі Стандартизації - Vikonda
HR менеджер - Openteck+
Lorem ipsum
Приєднайте кількох співробітників до відкритої дати зі знижкою за кількість учасників, або замовте закритий тренінг під процеси та обладнання вашої компанії.
Чим більша група від вашої компанії — тим нижча ціна за одного учасника.
Адаптуємо приклади та практичні завдання під ваші реальні процеси й обладнання.
Оплата з розрахункового рахунку, повний пакет закривних документів.
Підберемо дату і графік, що не заважають виробничому процесу.
Розкажемо про знижки за групу, вартість закритого тренінгу та можливі дати проведення.
Оберіть дату та залиште заявку — ми надішлемо програму та деталі участі на email.
Онлайн · 3 дні (12 академ. годин)
від 11 900 грн/учасника
Онлайн · 3 дні (12 академ. годин)
від 11 900 грн/учасника
Залишились питання? Зв’яжіться з нами напряму — розкажемо про формат, корпоративні умови та зручну дату.
Розкажемо про знижки за групу, вартість закритого тренінгу та можливі дати проведення.
Ви дізнаєтеся про необхідні зміни в операційній діяльності та культурі організації на шляху до ощадливого виробництва. Після заповнення Ви отримаєте PDF-файл програми на вказаний E-Mail.