воркшоп
Стандартизація процесів на виробництві
09-10 жовтня 2025 року
Онлайн
LEAN, Standard Work
2 дні
Що відрізняє виробників світового класу?
Їхньою відмінністю є висока надійність процесів та висока швидкість інтеграції передових практик у систему управління.
Для клієнтів, партнерів та інвесторів вони виглядають надійними та передбачуваними, для робочого персоналу – привабливими роботодавцями. Вони раніше за всіх адаптуються до нових умов ринку, швидко розробляють та запускають нові продукти, стійкі до криз. Вони вдосконалюються: швидко усувають проблеми та навчаються на помилках.
Такі переваги можливі багато в чому завдяки стандартизації процесів та операцій. Вона – основа, що дає можливість розвитку та зростання бізнесу.
Як вони досягають цього статусу?
Суть стандартизації — зробити виробництво менш затратним та мінімізувати операційні ризики. Генрі Форд звеличував її достоїнства. Чому? Яким було завдання Генрі Форда, як і будь-якого іншого розважливого менеджера? Очевидно, що його завданням було створення та підтримання надійної системи управління, що забезпечує необхідну якість та продуктивність, робочі руки та ресурси. Стандартизація, створюючи порядок, дозволяла йому як менеджеру розуміти своє виробництво і якісно здійснювати свої функції як такі. Простіше кажучи, стандартизація визначає правила гри для процесу виробництва. Чи може менеджер чи хтось взагалі контролювати гру без правил? Ні!
Але організація – не лише менеджмент. Яке завдання робітників? Очевидно, виконувати роботу якісно та підтримувати порядок на робочому місці. Якість їхньої роботи гарантують чіткі інструкції, які легко запам’ятати та відновити у пам’яті. Також, робітникам потрібна хороша ергономіка робочого місця та наявність ресурсів — матеріали та інструмент. Стандартизація дає їм усі ці умови, роблячи роботу простіше і ефективніше. Навчіться правильно подавати страву “стандартизація” і тоді робітники зрозуміють її значення. А коли переваги практично побачать усі, ніхто не захоче повернення до стану невизначеності.
для чого потрібна
стандартизація?
Які ж переваги Ви отримаєте від навчання в онлайн-форматі:
- учасники тренінгу отримують інформацію в тій кількості, в якій людина здатна максимально засвоювати її;
- відмінний баланс інформації та часу для її обмірковування, без відволікання на другорядні обговорення у процесі навчання;
- учасникам не треба відриватися від робочих місць, а здобуті знання можна відразу ж застосувати до практики;
- вам не потрібно витрачати час та гроші на трансфер до місця проведення та організацію проживання учасників.
Як організовано онлайн-тренінг:
- воркшоп розділений на 4 онлайн-сесій по дві години кожна;
- у перервах будуть невеликі завдання самостійної роботи.
Ви зможете значно покращити якість управління вашим виробництвом та бізнесом загалом, використовуючи отримані знання та навички у вашій організації. Ви зможете системно вирішувати виробничі завдання, забезпечити надійне керування виробництвом та чітко бачити вектор розвитку вашої організації.
Знання та навички стандартизації будуть максимально корисні для менеджерів, задіяних у проектах підвищення ефективності процесів, усім без винятку лінійним керівникам, а також відповідальним за стандартизацію та навчання персоналу.
Які ж переваги Ви отримаєте від навчання в онлайн-форматі:
- учасники тренінгу отримують інформацію в тій кількості, в якій людина здатна максимально засвоювати її;
- відмінний баланс інформації та часу для її обмірковування, без відволікання на другорядні обговорення у процесі навчання;
- учасникам не треба відриватися від робочих місць, а здобуті знання можна відразу ж застосувати до практики;
- вам не потрібно витрачати час та гроші на трансфер до місця проведення та організацію проживання учасників.
Як організовано онлайн-тренінг:
- воркшоп розділений на 4 онлайн-сесій по дві години кожна;
- у перервах будуть невеликі завдання самостійної роботи.
Ви зможете значно покращити якість управління вашим виробництвом та бізнесом загалом, використовуючи отримані знання та навички у вашій організації. Ви зможете системно вирішувати виробничі завдання, забезпечити надійне керування виробництвом та чітко бачити вектор розвитку вашої організації.
Знання та навички стандартизації будуть максимально корисні для менеджерів, задіяних у проектах підвищення ефективності процесів, усім без винятку лінійним керівникам, а також відповідальним за стандартизацію та навчання персоналу.
Навчальний план
ЧАСТИНА 1. Зв'язок між стандартизацією та виробництвом світового класу
1.1.
Як виглядає виробництво світового класу і чого прагнути?
1.2.
Чому стандартизація робіт - це необхідна умова для операційної досконалості?
1.3.
Ціль визначає засоби: від чого насправді залежать якість і продуктивність?
1.4.
Міфи про стандартизацію. Можливі причини невдач та неможливості виконати стандартизацію.
ЧАСТИНА 2. Базові навички лінійного менеджера: як описати робочий процес та вдосконалювати роботу?
2.1.
Типи процесів та як їх стандартизувати? Що стандартизувати не потрібно?
2.2.
Навіщо потрібна стандартизована операційна процедура?
2.3.
Як "продати" стандартизацію робітникам? Чому отримають від цього найбільше?
2.4.
Як скласти ефективну СОП? Що робити та на що звернути увагу?
2.5.
Що має вміти супервайзер (майстер виробництва)?
2.6.
Аналіз операцій: оцінюємо ергономіку та рахуємо втрати.
Практичне завдання:
Створення СОП
ЧАСТИНА 3. Базові навички лінійного менеджера: як ефективно навчати персонал?
3.1.
Чи важлива кваліфікація робітника, якщо ви маєте СОП і вмієте ефективно навчати?
3.2.
Як правильно навчати виконанню СОП: так щоб вас зрозуміли і все запам'ятали?
3.3.
Навички інструктора: підготовка до інструктажу (методика TWI).
3.4.
Навички інструктора: 5 кроковий інструктаж працівника (методика TWI).
ЧАСТИНА 4. Будуємо систему стандартизації у компанії.
4.1.
Система стандартизації процесів та її елементи.
4.2.
Чинники, що визначають ваш успіх.
4.3.
Етапи розгортання та ключові моменти.
4.4.
Хто й за що відповідає?
4.5.
Яка документація буде потрібна і для чого?
4.6.
Як розподіляти ресурси та розставити пріоритети створення СОП?
4.7.
Що робить систему стандартизації стійкою? Щоденні дії менеджерів.
4.8.
Як використовується візуальний менеджмент для керування стандартизацією. Приклади.
4.9.
Програма навчання та аудиту стандартизації.
Особливі умови участі
Заздалегідь Вам треба самостійно встановити додаток для участі в онлайн конференціях ZOOM, зареєструватися і отримати від нас посилання для входу до віртуальної кімнати тренінгу. Все буде у прямому ефірі з можливістю живого спілкування. Ви зможете ставити запитання тренеру та отримувати відповіді.
Дати проведення
