воркшоп
Система 5S: практичний воркшоп для виробництва
03 жовтня 2025 року
Elopak
8 годин
Аудиторна
Система 5С – Що це?
5С – це система, що забезпечує стандартизовані умови в робочій зоні для успішного виконання основних технологічних операцій.
Система 5С – це система дій з підтримання порядку та чистоти, яка допомагає швидко позбутися безладу, що накопичився на виробництві, і виключити його появу в майбутньому.
Впроваджуючи систему 5С, Ви шукаєте можливості для економії часу та енергії для підвищення продуктивності, запобігання нещасним випадкам, зниження забруднення навколишнього середовища.
Які вигоди від впровадження системи 5С
Для організації
Для працівника
Для керівника
- Усунення втрат у діях робітників та за рахунок цього підвищення швидкості виконання завдань;
- Мінімізація помилок працівників, що веде до скорочення кількості браку;
- Зниження ймовірності нещасних випадків;
- Вища ергономічність веде до зниження стомлюваності;
- Порядок на робочому місці підвищує задоволеність роботою;
- Зниження частки непродуктивної роботи, як пошук потрібного предмета, очікування, нахили, транспортування тощо.
- Підвищення керованості та прозорості потоку створення цінності;
- Поліпшення психологічного клімату у колективі;
- Підвищення продуктивності та якості операцій;
Для організації
- Усунення втрат у діях робітників та за рахунок цього підвищення швидкості виконання завдань;
- Мінімізація помилок працівників, що веде до скорочення кількості браку;
- Зниження ймовірності нещасних випадків;
Для організації
- Вища ергономічність веде до зниження стомлюваності;
- Порядок на робочому місці підвищує задоволеність роботою;
- Зниження частки непродуктивної роботи, як пошук потрібного предмета, очікування, нахили, транспортування тощо.
Для керівника
- Підвищення керованості та прозорості потоку створення цінності;
- Поліпшення психологічного клімату у колективі;
- Підвищення продуктивності та якості операцій;
Система 5С вам необхідна, якщо:
- необхідно усунути хаос у виробничому потоці, підвищити продуктивність та знизити кількість браку;
- замість “ручного управління” необхідно створити надійну виробничу систему;
- ви впроваджуєте Бережливе виробництво і вам потрібно створити умови для стандартизації та зростання продуктивності.
Участь буде корисною для:
- спеціалістів по впровадженню Бережливого виробництва;
- власників підприємств, які шукають методи підвищення конкурентоспроможності;
- керівників, які будують найбільш ефективні організації.
Підприємствам з високим ступенем автоматизації, де ціна простоїв висока, критично важливо мати налагоджені та швидкі процеси заміни робочого оснащення (валки, прес-форми, штампи, змінний інструмент верстатів, складні модульні частини обладнання тощо), призначеної для виробництва конкретного виду продукції. При переході від виробництва одного виду продукції до іншого, скорочення часу переналагодження обладнання значною мірою підвищує продуктивність та загальну ефективність використання обладнання.
Система 5С вам необхідна, якщо:
- необхідно усунути хаос у виробничому потоці, підвищити продуктивність та знизити кількість браку;
- замість “ручного управління” необхідно створити надійну виробничу систему;
- ви впроваджуєте Бережливе виробництво і вам потрібно створити умови для стандартизації та зростання продуктивності.
Участь буде корисною для:
- спеціалістів по впровадженню Бережливого виробництва;
- власників підприємств, які шукають методи підвищення конкурентоспроможності;
- керівників, які будують найбільш ефективні організації.
Особливості воркшопу
Воркшоп проходить в умовах діючого виробництва. У учасників буде можливість познайомитися з рішеннями, виробленими даною компанією в ході впровадження системи 5С. Буде можливість попрактикуватися та провести аудит виробничої зони та отримати неоціненний досвід та розуміння як працює система зсередини. Також буде надано достатньо можливостей обміну досвідом із «архітекторами» даної системи для спілкування та отримання відповідей, які цікавлять саме вас та вашу компанію.
відеоогляд з місця проведення
Навчальний план
План воркшопа:
9.00 - 9.15
Привітання учасників. Презентація Elopak
9.15 - 9.45
Розвиток інструментів ощадливого виробництва в Elopak
9.45 - 11.00
Трансформація компанії — перехід до нової культури.
11.00 - 11.15
Перерва на каву
11.15 - 11.30
Інструктаж з техніки безпеки та санітарії
11.30 - 12.30
Тур підприємством
12.30 - 13.30
Практична вправа: 5с аудит в робочій зоні
13.30 - 14.00
Перерва на каву
14.00 - 15.00
Обговорення 5с аудиту робочої зони. Відповіді на питання
15.00 - 15.30
Зворотний зв’язок та завершення
Особливі умови участі
Попередніх знань та навичок не потрібно.
Дати проведення
