Почему этот тренинг важен?
Представьте, что вам известен способ действий, который побуждает всех в организации к адаптации, совершенствованию и поддержанию движения организации вперед. Представьте себе, что в этом способе нет ничего сложного, кроме дисциплины и взятия на себя ответственности за действия других. Этот способ называется «стандартизированная работа лидера». Во всех организациях, достигших высоких результатов, стандартизированной работе лидеров уделяется огромнейшее внимание. Это то, что их отличает от аутсайдеров отрасли.
«Работа лидеров — это важнейший элемент, способный вывести организацию на вершину своих возможностей и удержать ее там, влияя на то, как все в ней думают, действуют и реагируют».
Когда и кому будет полезен этот тренинг.
Если Вы столкнулись со сложностями при внедрении бережливого производства и чувствуете сопротивление коллектива, этот тренинг Вам необходим. Скорее всего команда лидеров не прошла специальную подготовку и не готова осуществлять все необходимые изменения.
Подготовленная команда лидеров умеет:
- правильно работать с персоналом, вовлекая его в процессы изменений;
- стандартизировать процессы и обучать персонал работе по стандартам;
- организовать сбор данных и повышать эффективность процессов.
Целевая аудитория тренинга
Материал тренинга одинаково полезен как для высшего руководящего состава, так и для линейных руководителей (мастера производства и руководители производственных команд).
И хотя акцент сделан на наиболее нужных навыках и процедурах, выполняемых линейным руководителем, многие процедуры также применимы и для руководителей производства.
Тренинг формирует общее понимание как должна работать система ежедневного управления, в которой ключевую роль играет практика «стандартизированной работы лидера»
Что будет на тренинге?
Основное внимание будет уделено роли линейных руководителей — супервайзеров (уровень бригадира и мастера производства), так как именно они ближе всего к передовой изменений — рядовому персоналу — носителям старых привычек и убеждений.
Мы покажем важность стандартизации рабочей недели и рабочего дня. Как планировать рутины и контролировать их исполнение.
На тренинге также будут разбираться стандартные действия лидера команды, связанные с различными рутинами, выполняемыми в течение рабочей недели:
— совещания с командой
— контроль рабочей зоны.
— решение проблем
— коучинг исполнителя
Как проводится воркшоп?
Воркшоп разбит на четыре 2-часовых занятия. Занятия проходят онлайн. В ходе тренинга, участники выполняют задания, которые помогут им понять как практически применить знания в своей компании. После тренинга участникам будут доступные используемые шаблоны.