Онлайн курс
Сертифікована програма (CSSC)
LEAN SIX SIGMA — YELLOW BELT
Навчіться бачити втрати, аналізувати процеси та результативно брати участь у проєктах покращень.
Дата та час:
25 вересня 2026
10:00 (Київ)
Тривалість
28 годин /
8 занять
Формат
Онлайн, Zoom
Сертифікація:
CSSC, USA
Дата та час:
25 вересня 2026
10:00 (Київ)
Тривалість
28 годин /
8 занять
СИСТЕМА ПОЯСІВ
Що таке кваліфікація Lean Six Sigma?
Вивчення методології відбувається у кілька етапів. Після проходження кожного етапу учасник підтверджує відповідну кваліфікацію і отримує пояс, який визначає цей рівень.
Жовтий
пояс
Має базові знання методології та інструментів для покращення процесів. Бере участь у проєктах під керівництвом Зелених і Чорних Поясів.
Зайнятість в проєктах LSS
15–30%
Роль у проєктах
Учасник команди
Масштаб цінності
Локальні втрати
Зелений
пояс
Бере участь у масштабних проєктах 6 Sigma під керівництвом Black Belt або керує невеликими проєктами у своїй сфері діяльності.
Зайнятість в проєктах LSS
25–50%
Роль у проєктах
Керівник проєкту
Масштаб цінності
Процеси підрозділу
Чорний
пояс
Керує масштабними проєктами або програмами з 6 Sigma. Має глибокі знання методології та статистичного аналізу, консультує зелені та жовті пояси.
Зайнятість в проєктах LSS
100%
Роль у проєктах
Експерт-наставник
Масштаб цінності
Крос-функційні втрати
Жовтий
пояс
Має базові знання методології та інструментів для покращення процесів. Бере участь у проєктах під керівництвом Зелених і Чорних Поясів.
Зайнятість в проєктах LSS
15–30%
Роль у проєктах
Учасник команди
Масштаб цінності
Локальні втрати
Зелений
пояс
Бере участь у масштабних проєктах 6 Sigma під керівництвом Black Belt або керує невеликими проєктами у своїй сфері діяльності.
Зайнятість в проєктах LSS
25–50%
Роль у проєктах
Керівник проєкту
Масштаб цінності
Процеси підрозділу
Чорний
пояс
Керує масштабними проєктами або програмами з 6 Sigma. Має глибокі знання методології та статистичного аналізу, консультує зелені та жовті пояси.
Зайнятість в проєктах LSS
100%
Роль у проєктах
Експерт-наставник
Масштаб цінності
Крос-функційні втрати
АКРЕДИТАЦІЯ
Програма сертифікована CSSC
Після завершення навчання учасники отримують сертифікат про завершення навчання, акредитований Council for Six Sigma Certification (США). Програма відповідає рівню Lean Six Sigma Yellow Belt.
Програму спільно розроблено фахівцями PwC Україна та BPI Group. Програма повністю відповідає вимогам, розробленим Council for Six Sigma Certification та зафіксованим у CSSC Lean Six Sigma Yellow Belt Body of Knowledge.
АКРЕДИТАЦІЯ
Програма сертифікована CSSC
Після завершення навчання учасники отримують сертифікат про завершення навчання, акредитований Council for Six Sigma Certification (США). Програма відповідає рівню Lean Six Sigma Yellow Belt.
Програму спільно розроблено фахівцями PwC Україна та BPI Group. Програма повністю відповідає вимогам, розробленим Council for Six Sigma Certification та зафіксованим у CSSC Lean Six Sigma Yellow Belt Body of Knowledge.
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ
Для кого програма Yellow Belt
Працівники
виробництва
Майстри
та супервайзери
Мета програми
Навчити учасників бачити втрати та варіацію в процесах, описувати процес на верхньому рівні, розуміти вимоги клієнта, застосовувати базові інструменти Lean Six Sigma та результативно брати участь у проєктах покращень.
Інженери
та технологи
Спеціалісти
з якості
Працівники логістики, закупівель, планування
Важливо
Програма дає учаснику спільну мову, чітку рамку та набір практичних інструментів, щоб помічати проблеми, структурувати їх та підтримувати покращення у своїй команді.
Офісні та
сервісні функції
Початківці-керівники
команд
Старт 25 вересня 2026
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ
Для кого програма Yellow Belt
Мета програми
Навчити учасників бачити втрати та варіацію в процесах, описувати процес на верхньому рівні, розуміти вимоги клієнта, застосовувати базові інструменти Lean Six Sigma та результативно брати участь у проєктах покращень.
1. Працівники виробництва
2. Майстри та супервайзери
3. Інженери та технологи
4. Спеціалісти з якості
5. Працівники логістики, закупівель, планування
6. Офісні та сервісні функції
7. Початківці-керівники команд
Важливо
Програма дає учаснику спільну мову, чітку рамку та набір практичних інструментів, щоб помічати проблеми, структурувати їх та підтримувати покращення у своїй команді.
Старт 25 вересня 2026
ЦІННІСТЬ ПРОГРАМИ
Що отримує учасник і що отримує бізнес
Що отримує учасник
- Розуміння рамки DMAIC та своєї ролі в ній
- Навичку відрізняти симптом від причини
- Уміння працювати з даними замість думок
- Готовий план застосування на 30 днів
Що отримує бізнес
- Команду, що говорить мовою фактів і метрик
- Більше очей, які бачать втрати та варіацію
- Підтримку проєктів Green/Black Belt
- Культуру структурного вирішення проблем
- Окупність навчання вже на першому проєкті
НАВИЧКИ ВИПУСКНИКА
6 ключових компетенцій Yellow Belt
01
PROCESS AWARENESS
Бачити процес як систему
Розуміти процес як систему входів, кроків, виходів та власників.
04
BASIC DATA THINKING
Працювати з даними
Використовувати прості дані та метрики замість суб'єктивних думок.
02
WASTE AWARENESS
Помічати втрати
Бачити зайві дії, очікування, дефекти та приховані витрати у щоденній роботі.
05
STRUCTURED
PROBLEM SOLVING
Структурно розв'язувати
Формулювати проблему, шукати кореневі причини та перевіряти логіку.
03
CUSTOMER THINKING
Думати
від клієнта
Вміння працювати з абстрактними «побажаннями клієнта» (Голос споживача, або VoC) і перетворювати їх на суворі, вимірювані вимоги (СTQ).
06
IMPROVEMENT
PARTICIPATION
Бути в команді покращень
Брати участь у команді покращень та підтримувати впровадження рішень.
НАВИЧКИ ВИПУСКНИКА
6 ключових компетенцій Yellow Belt
01
PROCESS AWARENESS
Бачити процес як систему
Розуміти процес як систему входів, кроків, виходів та власників.
02
WASTE AWARENESS
Помічати втрати
Бачити зайві дії, очікування, дефекти та приховані витрати у щоденній роботі.
03
CUSTOMER THINKING
Думати від клієнта
Вміння працювати з абстрактними «побажаннями клієнта» (Голос споживача, або VoC) і перетворювати їх на суворі, вимірювані вимоги (СTQ).
04
BASIC DATA THINKING
Працювати з даними
Використовувати прості дані та метрики замість суб'єктивних думок.
05
STRUCTURED PROBLEM SOLVING
Структурно розв'язувати
Формулювати проблему, шукати кореневі причини та перевіряти логіку.
06
IMPROVEMENT PARTICIPATION
Бути в команді покращень
Брати участь у команді покращень та підтримувати впровадження рішень.
НАВИЧКИ ВИПУСКНИКА
6 ключових компетенцій Yellow Belt
01
PROCESS AWARENESS
Бачити процес як систему
Розуміти процес як систему входів, кроків, виходів та власників.
02
WASTE AWARENESS
Помічати втрати
Бачити зайві дії, очікування, дефекти та приховані витрати у щоденній роботі.
03
CUSTOMER THINKING
Думати від клієнта
Вміння працювати з абстрактними «побажаннями клієнта» (Голос споживача, або VoC) і перетворювати їх на суворі, вимірювані вимоги (СTQ).
04
BASIC DATA THINKING
Працювати з даними
Використовувати прості дані та метрики замість суб'єктивних думок.
05
STRUCTURED
PROBLEM SOLVING
Структурно розв'язувати
Формулювати проблему, шукати кореневі причини та перевіряти логіку.
06
IMPROVEMENT
PARTICIPATION
Бути в команді покращень
Брати участь у команді покращень та підтримувати впровадження рішень.
НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА
28 годин практичних та теоретичних занять
28 годин практичних та теоретичних занять
28 годин
практичних та теоретичних занять
- Кожне заняття — наживо з тренером у Zoom о 10:00.
Програма побудована
за циклом покращень:
25вересняВИЗНАЧЕННЯВизначити проблему та описати процес
Вступ до методології Ощадливого виробництва та Шести Сигм (Lean Six Sigma). Карта процесу верхнього рівня (SIPOC). Голос клієнта та критичні вимоги до якості. Вартість якості та невідповідності. Формулювання проблеми.
Результат
Зможете описати будь-який процес на верхньому рівні, сформулювати проблему та визначити, що є цінністю для клієнта
28вересняВИМІРЮВАННЯВиміряти поточний стан процесу
Стандартне відхилення та варіація. Кількість дефектів на одиницю та на мільйон можливостей. Рівень сигми процесу. Вихід з першого проходження та наскрізний вихід. Діаграма Парето. Методи збору та організації даних.
Результат
Зможете виміряти якість процесу числами, визначити рівень дефектності та побудувати діаграму пріоритетів
8жовтняАНАЛІЗАналіз втрат у процесі
Дії, що створюють і не створюють цінність. Сім плюс три види втрат. Втрати першого та другого типу. Спостереження на робочому місці (Гемба). Прогулянка по втратах. Журнал обліку втрат.
Результат
Зможете побачити та задокументувати приховані втрати у будь-якому процесі — виробничому, офісному, логістичному
9жовтняАНАЛІЗАналіз кореневих причин
Метод «5 Чому» для пошуку кореневої причини. Зв’язок між результатом та факторами впливу. Різниця між симптомом та причиною. Причинно- наслідкове мислення. Побудова логічного ланцюжка від проблеми до першопричини.
Результат
Зможете відрізнити симптом від причини та знайти кореневу причину проблеми за допомогою структурованого підходу
22жовтняПОКРАЩЕННЯІнструменти ощадливого покращення
Система організації робочого простору 5С. Візуальне управління. Стандартизація процесів та робочих операцій. Стандартна операційна процедура для відтворюваного результату.
Результат
Зможете впровадити 5С на робочому місці, створити візуальний стандарт та написати робочу інструкцію
23жовтняПОКРАЩЕННЯВибір рішень та планування впровадження
Критерії вибору контрзаходів. Оцінка рішень за впливом та зусиллям. Планування дій з відповідальними та термінами. Історія покращення — як описати проєкт від проблеми до результату.
Результат
Зможете обрати оптимальне рішення, скласти план дій та оформити історію покращення для звітності
29жовтняКОНТРОЛЬУтримати досягнутий результат
План контролю: хто, що і як часто перевіряє після впровадження. Методи закріплення змін та запобігання поверненню до старих практик. Повний огляд циклу покращень. Відмінності між покращенням та проєктуванням нового процесу.
Результат
Зможете створити план контролю, який утримає результат покращення без постійного ручного нагляду
6листопадІНТЕГРАЦІЯЗахист міні-проєкту та сертифікація
Презентація історії покращення перед групою. Взаємна оцінка проєктів учасниками. Підсумковий тест (прохідний бал 70%). Формування індивідуального плану дій на 30 днів після навчання.
Результат
Зможете захистити проєкт покращення перед аудиторією та отримати сертифікат Жовтого Пояса
ФОРМАТ НАВЧАННЯ
Методика навчання: Blended Learning
Теорія закріплюється за допомогою ігрових симуляцій та практичних проєктів. Наприкінці навчання — захист проєкту та тести.
Кейси з виробництва та сервісних компаній
Розбираємо застосування інструментів на прикладах виробничих і сервісних компаній
Акцент на виконанні Домашніх завдань
Чітко прописані і структуровані домашні завдання пов’язані з роботою над проблемами, які вибираєте ви самостійно.
Візуальні шаблони та one-page форми
Готові робочі бланки, які можна одразу застосувати на роботі
Візуальні шаблони та one-page форми
Готові робочі бланки, які можна одразу застосувати на роботі
Peer review
між заняттями
Учасники обмінюються роботами й дають зворотний зв’язок один одному
Peer review
між заняттями
Учасники обмінюються роботами й дають зворотний зв’язок один одному
Захист міні-проєкту наприкінці
Фінальна презентація реального проекту покращення перед групою.
Підтримка тренера між заняттями
Відповіді на питання у чаті групи
ЦЕЙ ТРЕНІНГ МИ ПРОВОДИЛИ ДЛЯ ПРОВІДНИХ КОМПАНІЙ УКРАЇНИ
Наші тренери
Окладникова Надія
Certified Lean Six Sigma Black Belt II (CSSC, USA)
Автор освітніх програм Lean і Lean Six Sigma. Старший бізнес-консультант з досвідом ведення освітніх програм і практичних проєктів.
Статистичний аналіз процесів, керівництво проєктами Six Sigma
Операційний аналіз та вдосконалення процесів
Бережливі інструменти та методи підвищення якості процесів
Сергєєв Андрій
Сertified Lean Six Sigma Black Belt (CSSC), Ph.D. (Sunderland University)
Сертифікований тренер Інстітуту Шінго (США), автор освітніх програм Lean та Lean Six Sigma.
Управління проєктами Lean трансформації
Управління культурою та організаційним розвитком
Статистичний аналіз процесів, керівництво проектами Six Sigma.
Жадан Максим
Lean Black Belt, IIBLC
Досвід реалізації масштабних трансформаційних проєктів у виробничих і сервісних компаніях, як на боці замовника так і в якості консультанта.
Управління проєктами, аудит виробничих систем
Систематичний підхід до розв’язання проблем
Дизайн потоків створення цінності та систем стандартизованої роботи
Окладникова Надія
Certified Lean Six Sigma Black Belt II (CSSC, USA)
Автор освітніх програм Lean і Lean Six Sigma. Старший бізнес-консультант з досвідом ведення освітніх програм і практичних проєктів.
Статистичний аналіз процесів, керівництво проєктами Six Sigma
Операційний аналіз та вдосконалення процесів
Бережливі інструменти та методи підвищення якості процесів
Сергєєв Андрій
Сertified Lean Six Sigma Black Belt (CSSC), Ph.D. (Sunderland University)
Сертифікований тренер Інстітуту Шінго (США), автор освітніх програм Lean та Lean Six Sigma.
Управління проєктами Lean трансформації
Управління культурою та організаційним розвитком
Статистичний аналіз процесів, керівництво проектами Six Sigma.
Жадан Максим
Lean Black Belt, IIBLC
Досвід реалізації масштабних трансформаційних проєктів у виробничих і сервісних компаніях, як на боці замовника так і в якості консультанта.
Управління проєктами, аудит виробничих систем
Систематичний підхід до розв’язання проблем
Дизайн потоків створення цінності та систем стандартизованої роботи
ВАРТІСТЬ НАВЧАННЯ
Інвестиція у вашу кваліфікацію
LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT ONLINE
24 900 ₴
*ціну вказано без ПДВ
✓ 28 годин практичних та теоретичних занять
✓ Онлайн-заняття в Zoom з тренером наживо
✓ Домашні завдання та зворотний зв’язок
✓ Міні-проєкт з реальним кейсом
✓ Сертифікат CSSC (USA) — Yellow Belt
✓ Матеріали розроблені спільно фахівцями академії PwC та BPI Group
✓ Доступ до записів занять
Старт 25 вересня 2026
Більше 3-х учасників від компанії?
Отримати корпоративну пропозицію
ВІДГУКИ ВИПУСКНИКІВ
Що кажуть ті, хто вже пройшов
Найцінніше — навчився відрізняти симптом від справжньої причини. Перестав «гасити пожежі» й почав усувати корінь проблеми. Це змінило підхід до роботи повністю.
Віктор Т.
Відправив на навчання трьох людей з команди. Повернулися з конкретним планом і вже запустили перший проєкт покращення. Інвестиція окупилася швидше, ніж я очікував.
Андрій С.
Боялася, що буде складна статистика й формули. Натомість — зрозумілі приклади й готові шаблони, які я використовую щодня. Захист міні-проєкту наприкінці дав упевненість.
Ірина П.
Найбільше здивувало, що інструменти працюють не лише на виробництві. Я з відділу логістики — і вже за тиждень побачила, скільки часу ми втрачаємо на узгодженнях. Тепер бачу процеси зовсім інакше.
Олена К
Раніше на нарадах ми сперечалися на емоціях. Після курсу почав приходити з даними — і дискусії стали коротшими, а рішення обґрунтованими. Команда говорить однією мовою.
Дмитро М.
ПОШИРЕНІ ПИТАННЯ
10 відповідей перед стартом
Боялася, що буде складна статистика й формули. Натомість — зрозумілі приклади й готові шаблони, які я використовую щодня. Захист міні-проєкту наприкінці дав упевненість.
Заняття проходять наживо в Zoom з тренером. Це не записаний курс — ви працюєте в групі, ставите питання, виконуєте практичні вправи в реальному часі. Після кожного заняття запис стає доступним у вашому кабінеті на випадок, якщо потрібно переглянути матеріал.
Запис кожного заняття буде доступний у вашому особистому кабінеті протягом усього курсу. Ви зможете переглянути пропущений модуль і виконати домашнє завдання. Якщо є запитання по матеріалу — тренер відповість у чаті групи або на наступному занятті.
Після успішного складання фінального тесту (прохідний бал 70%) та захисту міні-проєкту ви отримуєте сертифікат Lean Six Sigma Yellow Belt, акредитований Council for Six Sigma Certification (США). Сертифікат визнається міжнародно і не має терміну дії.
Ви маєте можливість перескласти тест. Програма побудована так, що при відвідуванні занять і виконанні домашніх завдань складання тесту не викликає труднощів — тест охоплює матеріал, який ви вже відпрацювали на практиці.
Одне заняття — 2,5 години на тиждень (живий Zoom). Плюс 1–1,5 години на домашнє завдання між заняттями. Загалом 3,5–4 години на тиждень протягом 8 тижнів. Це комфортний темп, сумісний з повною зайнятістю на роботі.
Так. Lean Six Sigma застосовується в будь-яких процесах — виробничих, логістичних, сервісних, адміністративних. У програмі ми паралельно розбираємо кейси «виробництво + офіс», щоб кожен учасник міг одразу застосувати інструменти у своєму контексті.
Так, і ми це рекомендуємо — коли кілька людей з однієї команди проходять навчання разом, ефект впровадження значно вищий. Для груп від 3-х учасників діють спеціальні умови. Зв'яжіться з нами для отримання корпоративної пропозиції.
Три ключові відмінності: живі заняття з тренером-практиком (а не записані відео), практичні завдання з реальних кейсів українських і міжнародних компаній, і міжнародний сертифікат CSSC (USA), акредитований за стандартами Lean Six Sigma Body of Knowledge. Матеріали програми розроблені Академією PwC.
Оплата здійснюється за рахунком-фактурою (для юридичних осіб) або онлайн-оплатою (для фізичних осіб). Вартість програми — 24 900₴ без ПДВ. Для корпоративних клієнтів можливий індивідуальний графік оплати. Залиште заявку, і ми обговоримо зручний варіант.