Перед вами система 5S – Что это?
5S – это система, которая обеспечивает стандартизированные условия в рабочей зоне для успешного выполнения основных технологических операций.
Система 5S – это система действий по поддержанию порядка и чистоты, которая помогает быстро избавиться от беспорядка, накопившегося на производстве, и исключить его появление в будущем.
Внедряя 5S, вы ищете возможности для экономии времени и энергии для повышения продуктивности, предотвращения несчастных случаев, снижения загрязнения окружающей среды.
Система 5S вам необходима, если...
- Необходимо устранить хаос в производственном потоке, повысить продуктивность и снизить количество брака;
- Заместо «ручного управления» необходимо создать надежную производственную систему;
- Вы внедряете бережливое производство и вам нужно создать условия для стандартизации и роста продуктивности.
Преимущества внедрения системы 5S на производстве
Для организации:
- Устранение потерь в действиях работников и, благодаря этому, повышение скорости выполнения задач;
- Минимизация ошибок работников, что приводит к сокращению количества брака;
- Снижение вероятности несчастных случаев.
Для сотрудников:
- Большая эргономичность ведет к снижению утомляемости;
- Порядок на рабочем месте повышает удовлетворенность работой;
- Снижение доли непроизводительной работы, такой как поиск нужного предмета, ожидание, наклоны, транспортировка и т. д.
Для руководителя:
- Повышение управляемости и прозрачности потока создания ценности;
- Улучшение психологического климата в коллективе;
- Повышение продуктивности и качества операций.
Особенности воркшопа 5S
Воркшоп проходит в условиях действующего производства. У участников будет возможность познакомиться с решениями, разработанными данной компанией в ходе внедрения системы 5S. Будет возможность попрактиковаться и провести аудит производственной зоны, а также получить бесценный опыт и понимание того, как работает система изнутри. Также будет предоставлено достаточно возможностей для обмена опытом с «архитекторами» данной системы для общения и получения ответов, которые интересуют именно вас и вашу компанию.
Как тренинг поможет улучшить ваше производство?
Вы увидите практический кейс применения системы 5S. Разберете пошаговый план применения и извлеченные уроки на каждом этапе применения. Это поможет лучше подготовиться к внедрению такой системы на вашем предприятии.
Присоединяйтесь к тренингу по системе 5S и кайдзен для бережливого производства, чтобы достичь большей эффективности и успешности в вашем бизнесе.
Место проведения
Принимающая сторона — Фармацевтическая компания «Дарница», один их крупнейших фармацевтических производителей Украины.
Пояснения терминов
Что означает термин 5S?
5S — это система управления и организации рабочего пространства для оптимизации процессов. Этот термин может также быть записан как «5с», «5С», «5 С», «5 с», «5S», «5s», «5 s», «система 5 s» и другие вариации. Все эти термины обозначают одну и ту же методологию.
Из каких шагов состоит система 5S?
Система 5S включает пять основных шагов, название каждого из них начинается с буквы «S«:
- Сортировка (Sort);
- Создание порядка (Set in order);
- Содержание в чистоте (Shine);
- Стандартизация (Standardize);
- Совершенствование (Sustain);
Как внедрить устойчивую систему 5S?
Внедрение устойчивой системы 5С на предприятии – это ключевой шаг к оптимизации производственных процессов и повышению эффективности. Это комплексный и сложный процесс. Для успешного внедрения системы 5С вы должны выполнить определенные действия на каждом из этапов:
Сортировка (Sort): Пересмотрите оборудование, материалы и инструменты на рабочем месте. Удалите ненужные предметы, создавая простор и упорядочивая зону.
Создайте порядок (Set in order): Организуйте рабочее пространство логически, чтобы необходимые предметы были легко доступны. Используйте яркие метки и места для хранения.
Содержите в чистоте (Shine): Проведите тщательную уборку рабочего места. Уделяйте внимание деталям, чтобы поддерживать чистоту и порядок постоянно.
Стандартизация (Standardize): Разработайте стандартные процедуры и руководства для поддержания организации и чистоты на рабочем месте.
Совершенствование (Sustain): Обучите сотрудников принципам системы 5С и поддерживайте их участие в поддержании порядка. Постоянно анализируйте и совершенствуйте систему.