Тренинг
Стандартные действия руководителя — ката лидера тойота. Реформация управления
23 апреля 2025 года
Elopak, г. Фастов
8 часов
Оффлайн
Почему этот тренинг важен?
Представьте, что вам известен способ действий, побуждающий всех в организации к адаптации, совершенствованию и поддержке движения организации вперед. Представьте себе, что в этом способе нет ничего сложного кроме дисциплины и взятия на себя ответственности за действия других. Этот метод именуется стандартизированная работа лидера. Во всех организациях, добившихся высоких результатов, стандартизированной работе лидеров уделяется огромное внимание. Это то, что их отличает от аутсайдеров отрасли
Работа лидеров – это важнейший элемент, способный вывести организацию на вершину своих возможностей и удержать ее там, влияя на то, как все в ней думают, действуют и реагируют.
Что будет на тренинге?
Основное внимание будет уделено роли линейных руководителей – супервайзеров (уровень бригадира и мастера производства), поскольку именно они ближе всего к передовой смене – рядовому персоналу – носителям старых привычек и убеждений.
Мы покажем важность стандартизации рабочей недели и рабочего дня. Как планировать рутины и контролировать их исполнение.
На тренинге будут также разбираться стандартные действия лидера команды, связанные с разными рутинами, выполняемыми в течение рабочей недели:
действия Лидера команды
Проведение совещаний
Контроль рабочей зоны
Решение проблем
Коучинг исполнителя
Если Вы столкнулись со сложностями при внедрении экономного производства и ощущаете сопротивление коллективу, этот тренинг Вам необходим. Скорее всего, команда лидеров не прошла специальную подготовку и не готова осуществлять все необходимые изменения.
Подготовленная команда лидеров умеет:
- правильно работать с персоналом, вовлекая его в процессы изменений;
- стандартизировать процессы и обучать персонал работе по стандартам;
- организовать сбор данных и повышать эффективность процессов.
Материал тренинга одинаково полезен как для высшего руководящего состава, так и для линейных руководителей (мастера производства и руководители производственных команд).
И хотя акцент сделан на наиболее нужных навыках и процедурах, выполняемых линейным руководителем, многие процедуры также применимы и для руководителей производства.
Тренинг формирует всеобщее понимание, как должна работать система ежедневного управления, в которой ключевую роль играет практика «стандартизированной работы лидера».
Если Вы столкнулись со сложностями при внедрении экономного производства и ощущаете сопротивление коллективу, этот тренинг Вам необходим. Скорее всего, команда лидеров не прошла специальную подготовку и не готова осуществлять все необходимые изменения.
Подготовленная команда лидеров умеет:
- правильно работать с персоналом, вовлекая его в процессы изменений;
- стандартизировать процессы и обучать персонал работе по стандартам;
- организовать сбор данных и повышать эффективность процессов.
Материал тренинга одинаково полезен как для высшего руководящего состава, так и для линейных руководителей (мастера производства и руководители производственных команд).
И хотя акцент сделан на наиболее нужных навыках и процедурах, выполняемых линейным руководителем, многие процедуры также применимы и для руководителей производства.
Тренинг формирует всеобщее понимание, как должна работать система ежедневного управления, в которой ключевую роль играет практика «стандартизированной работы лидера».
Учебный план
ЧАСТЬ 1. Принципы построения культуры Кайдзен. Роль лидеров.
1.1.
Что такое культура Кайдзен?
1.2.
Распределение ролей менеджеров: «принципы-системы-инструменты».
1.2.
Трансформация компании — переход к новой культуре.
ЧАСТЬ 2. Обязанности супервайзера и его стандартный
рабочий день.
2.1.
Основные задачи супервайзера (линейного менеджера).
2.2.
Стандартный рабочий день супервайзера.
ЧАСТЬ 3. Стандартные рабочие процедуры линейного менеджера.
3.1.
Эффективные совещания.
3.2.
Контроль рабочих зон с помощью Камисибай.
ЧАСТЬ 4. Система ежедневного управления.
4.1.
Система командных встреч.
4.2.
Управление результативностью команд с помощью отстающих показателей KPI и опережающих показателей KBI.
Особые условия участия:
Предварительных знаний и навыков не требуется.
Место проведения тренинга
Завод компании Elopak.
Компания Elopak – это глобальная корпорация, международный поставщик бумажных упаковочных решений для жидких пищевых продуктов. Основана в Норвегии и принадлежит Ferd Group (одна из самых крупных частных промышленных компаний в Норвегии).
Elopak поставляет части упаковочных решений или всю систему упаковочного решения Pure-Pak® и асептический упаковочный материал Roll Fed. Компания имеет свою производственную систему Elovation.
О системе Elovation
Производственная система Elovation базируется на командной работе и основана на 5 основных принципах:
- Defined customer / supplier relations – определенные отношения клиент/поставщик.
- Optimised Flow – оптимизированный поток создания ценности.
- Work Process – стандартизированные рабочие процессы.
- Visible Leadership – очевидное лидерство.
- Dedicated Teams – самодостаточные команды.
Даты проведения
