2 сентября 2026 года
онлайн
Lean Manager Program
12 часов (3 дня)
Результат выполнения операции зависит от конкретного оператора, а не от процесса.
СОП или инструкции существуют формально, но на практике ими никто не пользуется.
Нагрузка между операторами распределяется «на глаз», без расчета времени такта.
Новый сотрудник долго выходит на целевую производительность — обучение проходит без единой методики.
Внедренный стандарт «размывается» за несколько месяцев — нет аудитов и системы поддержки.
Показатели качества и производительности различаются между сменами, линиями или даже одинаковыми участками разных заводов.
После тренинга вы сможете самостоятельно описать и оптимизировать рабочие процессы, разработать СОП, эффективно обучить персонал и внедрить систему управления стандартизацией в вашей компании.
Навыки разработки СОП для реальных рабочих процессов.
Навыки разработки СОП для реальных рабочих процессов.
Метод балансировки нагрузки между операторами по времени такта и цикла.
4-шаговый метод обучения персонала (TWI Job Instruction).
Готовый план внедрения системы стандартизации в вашей компании.
Навыки аудита выполнения СОП и поддержки стандарта в долгосрочной перспективе.
Вступление. Место стандартизации в системе Lean. «Дом Toyota»
Модуль 1. 6 мифов, 4 уровня зрелости. 5 ключей успешной стандартизации
Модуль 2. Типы процессов. Стандартизированная работа. Время такта и время цикла
Практическое задание: определение времени такта. Расчет СКНП
Подведение итогов дня
Вспоминаем итоги предыдущего дня
Модуль 3. Пошаговое описание процесса. Форматы и шаблоны СОП
Практическое задание: составление СОП для выбранного процесса
Модуль 4. Балансировка нагрузки. Расчет потребности в операторах
Практическое задание: оптимизация СОП
Подведение итогов дня
Вспоминаем итоги предыдущего дня
Модуль 5. Методология TWI. 4-шаговый метод Job Instruction
Демонстрация метода JI: обучение складыванию футболки
Практика: участники обучают друг друга по методу JI
Модуль 6. 5 ключей успеха. 5-шаговая система развертывания
Матрица квалификаций. График обучения. Система поддержки стандартов
Подведение итогов. Вопросы и ответы
Стандартная операционная процедура — документированный лучший способ выполнения операции с определением последовательности действий, времени и ключевых точек качества.
Схема рабочего места с маршрутом движения оператора, расположением оборудования и последовательностью операций.
4-шаговый метод рабочего инструктажа: Подготовь ученика → Продемонстрируй операцию → Дай выполнить → Проконтролируй выполнение.
Метод совершенствования рабочих методов: анализ каждого шага операции с целью устранения, объединения, перестановки или упрощения действий.
Документ для хронометража и наблюдения за процессом при первичном описании текущего состояния.
Показывает соотношение ручной работы, машинной работы и перемещений оператора в пределах времени такта.
Инструмент для оценки текущего уровня компетенций операторов и планирования обучения.
Инструмент для оценки текущего уровня компетенций операторов и планирования обучения.
Именно они на практике внедряют СОП, балансируют нагрузку между операторами и обучают персонал (модули 4 и 6 как раз об этом).
Модули об описании текущего состояния процесса, времени такта/цикла, оптимизации последовательности операций отвечают их задачам.
Стандартизация и СОП традиционно в зоне их ответственности.
Модуль TWI Job Instruction — как раз об этом.
Если не нашли ответа здесь — напишите или позвоните, контакты ниже в блоке регистрации.
Тренинг проводится на украинском языке. Все раздаточные материалы, шаблоны СОП и презентация — также на украинском.
Предупредите нас заранее — мы пришлем запись пропущенного модуля и материалы, чтобы вы не выпадали из практических заданий следующего дня.
Презентацию тренинга, шаблоны СОП и карт стандартизированной работы, таблицы для хронометража и расчета такта — все в формате, готовом для использования на вашем производстве.
Да, участники, прошедшие все три дня, получат сертификат BPI Group о прохождении тренинга — его можно приложить к личному делу или резюме.
Да, при условии уведомления заранее до старта группы — перенесем на ближайшую доступную дату без дополнительной оплаты. Условия отмены уточняйте у контактного лица.
Да, для групп от вашей компании действуют корпоративные условия — детали и скидки смотрите в блоке «Корпоративный формат» ниже.
Ориентированный на результат, амбициозный лидер, стремящийся к постоянному совершенствованию бизнеса. Сфокусирован на увеличении доходов и оптимизации бизнес-процессов.
10 лет подтвержденного опыта в сфере бизнес-планирования, управления проектами и повышения операционной эффективности.
Управление изменениями
Диагностика производственных процессов
Стандартизация процессов
Организационная трансформация
Видеоотзывы участников подобных тренингов по стандартизации и СОП.
лидер по стандартизации - Vikonda
HR менеджер - Openteck+
Lorem ipsum
Присоедините нескольких сотрудников к открытой дате со скидкой за количество участников или закажите закрытый тренинг под процессы и оборудование вашей компании.
Чем больше группа от вашей компании — тем ниже цена одного участника.
Адаптируем примеры и практические задания под ваши реальные процессы и оборудование.
Оплата с расчетного счета, полный пакет закрывающих документов.
Подберем дату и график, не мешающий производственному процессу.
Расскажем о скидках за группу, стоимости закрытого тренинга и возможных датах проведения.
Выберите дату и оставьте заявку – мы отправим программу и детали участия на email.
Онлайн · 3 дня (12 академ. часов)
от 11 900 грн/участника
Онлайн · 3 дня (12 академ. часов)
от 11 900 грн/участника
Остались вопросы? Свяжитесь с нами напрямую — расскажем о формате, корпоративных условиях и удобной дате.
Расскажем о скидках за группу, стоимости закрытого тренинга и возможных датах проведения.
Расскажем о скидках за группу, стоимости закрытого тренинга и возможных датах проведения.
Вы узнаете о необходимых изменениях в операционной деятельности и культуре организации на пути к Бережливому производству. После заполнения Вы получите PDF файл программы на указанный E-Mail.