Что отличает производителей мирового класса?
Их отличием является высокая надежность процессов и высокая скорость интеграции передовых практик в систему управления. Для клиентов, партнеров и инвесторов они выглядят надежными и предсказуемыми, для рабочего персонала — привлекательными работодателями. Они раньше всех адаптируются к новым условиям рынка, быстро разрабатывают и запускают новые продукты, устойчивы к кризисам. Они совершенствуются: быстро устраняют проблемы и учатся на ошибках. Такие преимущества возможны во многом благодаря стандартизации процессов и операций. Она — основа, дающая возможность развития и роста бизнесу.
Как они достигают этого статуса?
Суть стандартизации — сделать производство менее затратным и минимизировать операционные риски. Генри Форд превозносил её достоинства. Почему? Какова была задача Генри Форда, как и любого другого рассудительного менеджера? Очевидно, что его задачей было создание и поддержание надежной системы управления, обеспечивающей нужные качество и производительность, рабочие руки и ресурсы. Стандартизация, создавая порядок, позволяла ему, как менеджеру, понимать своё производство и качественно осуществлять свои функции как таковые. Проще говоря, стандартизация определяет “правила игры” для процесса производства. Может ли менеджер, или кто-либо вообще, контролировать игру без правил? Нет!
Но организация — не только менеджмент. Какова задача рабочих? Очевидно, выполнять работу качественно и поддерживать порядок на рабочем месте. Качество их работы гарантируют чёткие инструкции, которые легко запомнить и возобновить в памяти. Также, рабочим необходимы хорошая эргономика рабочего места и наличие ресурсов — материалы и инструмент. Стандартизация даёт им все эти условия, делая работу проще и эффективней. Научитесь правильно подавать блюдо “стандартизация” и тогда рабочие поймут её значение. А когда преимущества на практике увидят все, никто не захочет возврата к состоянию неопределенности.
В конечном счете, если вы стандартизируете работу на производстве, это позволит вам двигаться дальше в направлении операционного совершенства.
Вот для чего нужна стандартизация:
Цель тренинга и его аудитория.
Вы сможете значительно улучшить качество управления вашим производством и бизнесом в целом, используя полученные знания и навыки в вашей организации. Вы сможете системно решать производственные задачи, обеспечить надежное управление производством и четко видеть вектор развития вашей организации.
Знания и навыки стандартизации будут максимально полезны для менеджеров, задействованных в проектах повышения эффективности процессов, всем без исключения линейным руководителям, а также ответственным за стандартизацию и обучение персонала.
Преимущества и особенности онлайн-формата
Участники будут получать информацию в том количестве, в котором человек способен максимально её усваивать. Онлайн-формат предполагает отличный баланс новых знаний и времени для их обдумывания, без отвлечения на второстепенные обсуждения в процессе обучения. Тренинг разделен на 4 онлайн-сессии. Одна сессия длитс 3 часа.
Участникам, также, не нужно отрываться от рабочих мест, а полученные знания можно сразу же применить к практике. В перерывах будут небольшие задания для самостоятельной работы.
В конце концов, онлайн-формат дешевле. Вам не нужно тратить время и деньги на трансфер к месту проведения и организацию проживания участников.
