Тренінг
Стандартные действия руководителя — ката лидера тойота. реформация управления
13 апреля 2025 года
Elopak, г. Фастов
8 часов
Оффлайн
Почему этот тренинг важен?
Представьте, что вам известен способ действий, который побуждает всех в организации к адаптации, совершенствованию и поддержке движения организации вперед. Представьте, что в этом способе нет ничего сложного, кроме дисциплины и принятия на себя ответственности за действия других. Этот способ называется стандартизированная работа лидера. Во всех организациях, достигших высоких результатов, стандартизированной работе лидеров уделяется огромное внимание. Это то, что отличает их от аутсайдеров отрасли.
Работа лидеров – это важнейший элемент, способный вывести организацию на вершину своих возможностей и удержать ее там, влияя на то, как все в ней думают, действуют и реагируют.
Что будет на тренинге?
Основное внимание будет уделено роли линейных руководителей — супервайзеров (уровень бригадира и мастера производства), так как именно они находятся на передовой изменений — среди рядового персонала, носителей старых привычек и убеждений.
Мы покажем важность стандартизации рабочего месяца и рабочего дня. Как планировать рутинные задачи и контролировать их выполнение.
На тренинге также будут рассмотрены стандартные действия лидера команды, связанные с различными рутинами, которые выполняются в течение рабочего времени:
действия Лидера команды
Проведение совещаний
Контроль рабочей зоны
Решение проблем
Коучинг исполнителя
Если вы столкнулись с трудностями при внедрении бережливого производства и чувствуете сопротивление коллектива, этот тренинг вам необходим. Скорее всего, команда лидеров не прошла специальную подготовку и не готова проводить все необходимые изменения.
Подготовленная команда лидеров умеет:
- правильно работать с персоналом, вовлекая его в процессы изменений;
- стандартизувати процеси і навчати персонал роботи за стандартами;
- организовать сбор данных и повышать эффективность процессов.
Материал тренинга одинаково полезен как для высшего руководства, так и для линейных руководителей (мастера производства и руководители производственных команд). И хотя акцент сделан на наиболее нужных навыках и процедурах, которые выполняет линейный руководитель, многие процедуры также применимы и для руководителей производства. Тренинг формирует общее понимание того, как должна работать система ежедневного управления, в которой ключевую роль играет практика «стандартизированной работы лидера».
Если вы столкнулись с трудностями при внедрении бережливого производства и чувствуете сопротивление коллектива, этот тренинг вам необходим. Скорее всего, команда лидеров не прошла специальную подготовку и не готова проводить все необходимые изменения.
Подготовленная команда лидеров умеет:
- правильно работать с персоналом, вовлекая его в процессы изменений;
- стандартизувати процеси і навчати персонал роботи за стандартами;
- организовать сбор данных и повышать эффективность процессов.
Материал тренинга одинаково полезен как для высшего руководства, так и для линейных руководителей (мастера производства и руководители производственных команд). И хотя акцент сделан на наиболее нужных навыках и процедурах, которые выполняет линейный руководитель, многие процедуры также применимы и для руководителей производства. Тренинг формирует общее понимание того, как должна работать система ежедневного управления, в которой ключевую роль играет практика «стандартизированной работы лидера».
Учебный план
ЧАСТЬ 1.Принципы построения культуры Кайдзена. Роль фаворитов.
1.1.
Что такое культура Кайдзена?
1.2.
Разделение ролей менеджеров: "принципы-системы-инструменты".
1.2.
Трансформация компании – переход к новой культуре.
ЧАСТЬ 2. Обязанности супервайзера и его стандартный рабочий день.
2.1.
Основные задачи супервайзера (линейного менеджера).
2.2.
Стандартный рабочий день супервайзера.
ЧАСТЬ 3. Стандартные рабочие процедуры линейного менеджера.
3.1.
Эффективные совещания.
3.2.
Контроль рабочих зон с помощью Комишибай.
ЧАСТЬ 4. Система повседневного управления.
4.1.
Система командных встреч.
3.2.
Управление результативностью команд с помощью отстающих показателей KPI и опережающих показателей KBI.
Особые условия участия
Предварительных знаний и навыков не требуется.
Место проведения тренинга
Завод компании Elopak.
Компания Elopak — это глобальная корпорация, международный поставщик бумажных упаковочных решений для жидких продуктов питания. Основана в Норвегии и принадлежит группе Ferd (одна из крупнейших частных промышленных компаний в Норвегии).
Elopak поставляет компоненты упаковочных решений или всю систему упаковочного решения Pure-Pak® и асептический упаковочный материал Roll Fed. Компания имеет собственную производственную систему Elovation.
О системе Elovation
Производственная система Elovation основывается на командной работе и включает 5 основных принципов:
- Defined customer / supplier relations – определенные отношения клиент/поставщик.
- Optimised Flow – оптимизированный поток создания ценности.
- Work Process – стандартизированные рабочие процессы.
- Visible Leadership – очевидное лидерство.
- Dedicated Teams – самодостаточные команды.