Разработка операционной стратегии. Реализация политики
Превратите стратегическое видение в слаженную систему целей и действий — от руководства до каждого подразделения. Методология Hoshin Kanri обеспечивает прозрачность, согласованность и результативность на всех уровнях организации.
, применяющие эти стратегии, терпят неудачу
стратегию
, ведущие к результату
На разработку стратегии тратятся миллионы. Однако 90 % стратегий заканчиваются неудачей
Без правильной методологии, культуры и инструментов большинство стратегий терпят неудачу ещё на этапе внедрения. Главная причина — разрыв между видением руководства и повседневными действиями команд.
согласованной стратегией
стратегию организации
)
Что такое Хошин-канри?
Хошин-канри — это японская методология стратегического планирования и реализации политики, зародившаяся в 1960-х годах на основе принципов Lean. Её главная цель — преодолеть разрыв между стратегическими целями высшего руководства и реалиями повседневного управления.
Суть подхода
Hoshin Kanri обеспечивает строгое каскадирование стратегических целей по всей организации. Каждый уровень — от топ-менеджмента до операционных команд — получает четкие задачи, согласованные с общим видением. Процесс «catchball» (передача мяча) гарантирует двустороннюю коммуникацию и согласованность между всеми уровнями.
Другие названия
Внедрение политики (Policy Deployment), стратегическое внедрение, планирование по методу Хошин. Схожие методологии: OGSM, OKR, Balanced Scorecard, 4DX.
Семь этапов Hoshin Kanri
От формулирования видения до ежегодного пересмотра — структурированный цикл, подкрепленный методом PDCA и процессом catchball на каждом этапе.
X-матрица: основа Hoshin Kanri
X-матрица — это визуальный инструмент, который наглядно демонстрирует связи между стратегическими целями, годовыми задачами, приоритетами в области улучшений, ключевыми показателями и ответственными лицами. Она является центральным элементом реализации политики.
Прорывные цели на 3–5 лет, определенные в соответствии со стратегическим видением
Годовые цели, способствующие достижению прорывных показателей
Приоритетные направления совершенствования и ключевые инициативы для достижения годовых целей
Показатели успеха и ответственные лица по каждому элементу плана
Что дает Hoshin Kanri вашей организации?
Компании, внедрившие Hoshin Kanri, стабильно превосходят рынок. Вот ключевые результаты, которых вы добьётесь.
Стратегическая согласованность
Каждое подразделение и каждый сотрудник осознают свою роль в достижении стратегических целей. От прорыва до повседневных действий — полная прозрачность.
Процесс Catchball
Двусторонняя коммуникация между уровнями организации обеспечивает реалистичность планов и вовлеченность команд в их выполнение.
Решения на основе данных
Боулинг-таблицы и KPI-показатели заменяют субъективные отчеты, обеспечивая объективный контроль за реализацией стратегии.
Внимание на прорывах
Данная методология выделяет прорывные цели, требующие трансформационных изменений в людях, процессах и продуктах.
Интеграция с Lean и Six Sigma
Hoshin Kanri становится системой, которая направляет инструменты Lean, Six Sigma и TPM на достижение стратегических приоритетов.
Стабильный рост
Такие лидирующие компании, как Danaher и Ingersoll Rand, на протяжении многих лет демонстрируют превосходные результаты по сравнению с рынком благодаря системному подходу Hoshin Kanri.
«Хошин-канри» на практике: мировые лидеры
Эта методология доказала свою эффективность в самых успешных компаниях мира, которые на протяжении десятилетий стабильно опережают рынок.
BPI Group: ваш партнер в реализации стратегии
Мы поможем составить «дорожную карту» трансформации, в которой каждому структурному подразделению будут поставлены четкие задачи, согласованные со стратегической целью.
Аудит текущего состояния
Оцениваем зрелость производственной системы, процессы управления и степень согласованности целей в организации
Формулировка прорывных целей
Совместно с вашей командой мы определяем стратегическое видение и 3–5-летние прорывные цели
Построение X-матрицы
Создаем каскадную систему целей, годовых задач, приоритетов по улучшению и показателей для каждого уровня
Обучение и внедрение
Обучаем руководителей процессу catchball, методам PDCA-цикла и инструментам контроля выполнения
Сопровождение и корректировка
Мы оказываем поддержку организации в проведении регулярных обзоров, корректировке планов и формировании культуры стратегической реализации
Превратите стратегию в слаженную систему действий
- Бесплатная первичная консультация
- Индивидуальный подход к каждой организации
- Проверенные методики: Hoshin Kanri, Lean, Shingo
- Практический опыт преобразований в Украине