Тренинг
Оптимизация процессов с помощью карточек потока создания ценности
14 марта 2025 года
Ekipazh, г. Бровары
LEAN, VSM
1 день
Aудиторная
Назначение карты потока создания
ценности
Использование карт потока создания ценности – это первый шаг к улучшению производственных процессов в бизнесе и созданию Бережливого производства (Lean manufacturing). Этот инструмент позволяет увидеть, систематизировать и расставить приоритеты для будущих улучшений, рационально используя имеющиеся ресурсы.
Один из принципов Бережливого производства – организация процессов в виде непрерывного потока создания ценности. Однако на практике процессы не всегда четко обозначены и документированы: входные и выходные параметры, номинальная производительность и т. д. Это приводит к неполному или искажённому пониманию производства как единой системы, его ограничений и возможностей. Для хорошо управляемой производственной системы требуется ясное представление о взаимосвязи между процессами. Это напрямую влияет на качество и скорость принятия управленческих решений. Процессы и их взаимосвязи должны быть документированы, измеряемы и прогнозируемы.
Если вы не можете описать или представить то, что делаете, как процесс — у вас нет понимания своей работы.
Э. У. Деминг
Для эффективного управления производством необходимо:
Информация от потребителя должна передаваться по потоку быстро и без искажений.
Каждый процесс должен «знать», что и когда он должен получить от предыдущего, а также, что и когда от него ожидает следующий процесс. Это же относится к операциям внутри каждого процесса.
Карта потока создания ценности – это один из широко применяемых инструментов бережливого производства (Value Stream Mapping) для оптимизации бизнеса: как производства, так и предоставления услуг. Карта отображает движение материалов и информации в виде цепочки взаимосвязанных процессов с их характеристиками. Масштаб карты может быть любым: от производственного участка или цеха до всего предприятия, включая логистику с поставщиками и клиентами. Как правило, в один момент времени существуют две карты: первая отображает текущее (исходное) состояние, вторая – улучшенное состояние, к которому стремятся. Картирование процессов позволяет определить их загруженность и проблемные места в потоке производства, обсуждать идеи и разрабатывать решения по оптимизации процессов и балансировке нагрузки.
Использование карт потока создания ценности поможет
Грамотно планировать производство
Принимать своевременные решения о поставке материалов и комплектующих
Точно прогнозировать отгрузку продукции или сроки предоставления услуг
Эффективно взаимодействовать владельцам различных процессов
Использование
Value Stream Mapping
позволяет:
Этот тренинг по использованию карт потока создания ценности для оптимизации и улучшения производства создан для того, чтобы помочь компаниям сделать первые шаги.
Знания и навыки, которые получат участники тренинга, помогут не только грамотно использовать инструмент Value Stream Mapping (VSM), но и с его помощью выявлять ранее незаметные проблемы в потоке создания ценности, оценивать их влияние на ограничение производственного потенциала и разрабатывать стратегию их устранения.
Наша практика работы с компаниями показывает, что на этапе картирования процессов менеджмент и рабочий персонал находят множество недостатков в существующей системе производства. При этом каждый сотрудник начинает понимать, как неправильная организация его процесса или ошибки в нём влияют на поток производства в целом.
Однако, выявляя проблемы, в компании также инициируется их решение. Картирование процессов позволяет грамотно подойти к устранению недостатков производственной системы: систематизировать необходимые изменения и определить их очередность, учитывая знания как менеджмента, так и владельцев каждого процесса – операторов.
Тренинг предназначен для передачи знаний по использованию VSM и развитию следующих навыков:
- Системное мышление и восприятие производства как потока создания ценности;
расчет цикличности, производительности и ресурсоемкости процессов и операций; - Визуализация простых и сложных процессов посредством карты потока создания ценности;
- Поиск и устранение потерь (даже тех, которых раньше не замечали);
- Совершенствование процессов и операций.
Этот тренинг рассчитан прежде всего на главных инженеров и линейный менеджмент, включая бригадиров, мастеров участков, начальников цехов, руководителей отделов планирования и обеспечения производства (склад, снабжение, логистика), то есть всех тех, кто участвует в организации потока движения материалов и информации на предприятии.
Этот тренинг по использованию карт потока создания ценности для оптимизации и улучшения производства создан для того, чтобы помочь компаниям сделать первые шаги.
Знания и навыки, которые получат участники тренинга, помогут не только грамотно использовать инструмент Value Stream Mapping (VSM), но и с его помощью выявлять ранее незаметные проблемы в потоке создания ценности, оценивать их влияние на ограничение производственного потенциала и разрабатывать стратегию их устранения.
Наша практика работы с компаниями показывает, что на этапе картирования процессов менеджмент и рабочий персонал находят множество недостатков в существующей системе производства. При этом каждый сотрудник начинает понимать, как неправильная организация его процесса или ошибки в нём влияют на поток производства в целом.
Однако, выявляя проблемы, в компании также инициируется их решение. Картирование процессов позволяет грамотно подойти к устранению недостатков производственной системы: систематизировать необходимые изменения и определить их очередность, учитывая знания как менеджмента, так и владельцев каждого процесса – операторов.
Тренинг предназначен для передачи знаний по использованию VSM и развитию следующих навыков:
- Системное мышление и восприятие производства как потока создания ценности;
расчет цикличности, производительности и ресурсоемкости процессов и операций; - Визуализация простых и сложных процессов посредством карты потока создания ценности;
- Поиск и устранение потерь (даже тех, которых раньше не замечали);
- Совершенствование процессов и операций.
Этот тренинг рассчитан прежде всего на главных инженеров и линейный менеджмент, включая бригадиров, мастеров участков, начальников цехов, руководителей отделов планирования и обеспечения производства (склад, снабжение, логистика), то есть всех тех, кто участвует в организации потока движения материалов и информации на предприятии.
Отзывы участников тренинга
Также будет интересно просмотреть
Учебный план
День 1
- Цели и задачи тренинга. Регламент.
- Объекты и цели картирования, обзор процесса.
- Определение проблем и возможностей. Классификация и выбор семейства продукции.
- Составление карты текущего состояния потока. Выявление проблем в потоке. Обнаружение и классификация утрат. Анализ эффективности организации потока.
- Разработка предложений по достижению целевого состояния потока сотворения ценности. Презентация выводов принимающей компании.
Особые условия участия
Участники должны быть знакомы с концепцией Бережливого производства и её принципами.
Даты проведения
