TWI: Ефективний майстер виробництва

Призначення програми За нашими спостереженнями у багатьох виробничих компаніях, через різні обставини, немає ефективних майстрів виробництва – лідерів команд, здатних керувати, навчати молодь та підтримувати здорову робочу атмосферу в колективі. Ця програма, що складається з трьох тренінгів, заснована на методиках навчання, перевірених на практиці протягом понад 60 років і спрямована на підвищення кваліфікації супервайзерів, розвиток […]
TWI: Робочі стосунки. Коучинг як стиль управління

«TWI: Робочі стосунки. Коучинг як стиль управління» – заключний тренінг у складі програми підготовки майстрів виробництва. Його мета – навчити принципам створення ефективних робочих відносин з людьми у робочому колективі та формуванню командного духу. Адже супервайзер, який не може знайти підхід до людей, керувати ними та отримати від них все, на що вони здатні, не […]
TWI: Розробка та покращення СОП

Мета тренінгу «Розробка та покращення СОП» – розвинути у супервайзерів навички аналізу, стандартизації та вдосконалення робочих операцій для зниження браку, більш ефективного використання трудових ресурсів, механізмів та матеріалів. На початку тренінгу будуть розглянуті основні види процесів та процедур, можливості та особливості їх стандартизації. Стандартизація робочих операцій передбачає створення якогось еталонного методу виконання роботи з найкращими […]
TWI: Робочий інструктаж

«TWI — Робочий інструктаж» – перший тренінг у програмі підготовки майстрів виробництва, що ґрунтується на методиці TWI Job Instruction (JI). Мета тренінгу – навчити майстрів виробництва (супервайзерів) правильно проводити навчання персоналу. Ці навички необхідні, щоб суттєво знизити кількість дефектів, поломок обладнання та інструменту, та нещасних випадків на виробництві. У теоретичній частині тренінгу будуть пояснені та […]
TWI. Навчання на виробництві — Навчайся, роблячи!

Методики програми Training Within Industry лежали в основі Бережливого виробництва. Про них забули на Заході, але Toyota зробила їх основою TPS. Докладніше про це у цій статті.