День 1
09:00 Ознайомлення з учасниками. Вітальна кава.
09:20 Ощадливе виробництво як концепції. Гемба-Кайдзен: як створити систему безперервного вдосконалення на підприємстві?
11:30 Кава брейк.
11:45 Вчимося бачити та усувати втрати. 1-й етап проекту змін : Аналіз поточної ситуації.
13:00 ОбІд.
14:00 Робимо процеси прозорими. Карти процесів та потоку створення цінності.
15:30 Кава брейк.
15:45 2-ий етап проекту змін: Запуск процесів трансформації – формування потоку створення цінності.
16:30 Питання та відповіді.
17:00 Завершення 1-го дня тренінгу.
День 2
09:00 Ранкова кава.
09:20 У скільки реально обходиться низька якість процесів? Бізнес кейси. Аналіз та усунення проблем. Основні методи і практика реалізації.
11:30 Кава брейк.
11:45 Стандартизація процесів і робочих просторів - усунення "людського чинника".
13:00 ОбІд.
14:00 3-ій етап проекту трансформації: Підвищення надійності потоку створення цінності.
15:30 Кава брейк.
15:45 Управління виробничим потоком. Планування і запуск виробництва. 4-й етап проекту трансформації - швидкісні комунікації, безпомилкові дії.
16:30 Підведення підсумків. Питання і відповіді.
17:00 Завершення тренінгу.
