₴
5900
/чол
без НДС
За одного учасника
₴
15900
/чол
без НДС
Групова участь для 5 осіб
Ph.D (Університет Сандерленд, UK), сертифікований Lean-тренер Shingo Institute. Засновник LeanForum — Українського форуму розвитку виробничих систем. Читає курс “Операційний менеджмент” програми МВА Донецького Національного Університету ім. В. Стуса, автор багатьох навчальних програм з ощадливого виробництва та Six Sigma. С 2008 по 2021 р. реалізував багато проектів з операційного вдосконалення в українських та іноземних компаніях з загальним економічним ефектом понад 500 млн. грн.
20.06 Сесія 1. Зв'язок між стандартизацією та виробництвом світового класу
(Тривалість: 2 години)
1.1. Як виглядає виробництво світового класу і чого прагнути?
1.2. Чому стандартизація робіт - це необхідна умова для операційної досконалості?
1.3. Ціль визначає засоби: від чого насправді залежать якість і продуктивність?
1.4. Міфи про стандартизацію. Можливі причини невдач та неможливості виконати стандартизацію.
20.06 Сесія 2. Базові навички лінійного менеджера: як описати робочий процес та вдосконалювати
роботу?
(Тривалість: 2 години)
2.1. Типи процесів та як їх стандартизувати? Що стандартизувати не потрібно?
2.2. Навіщо потрібна стандартизована операційна процедура?
2.3. Як "продати" стандартизацію робітникам? Чому отримають від цього найбільше?
2.4. Як скласти ефективну СОП? Що робити та на що звернути увагу?
2.5. Що має вміти супервайзер (майстер виробництва)?
2.6. Аналіз операцій: оцінюємо ергономіку та рахуємо втрати.
2.7. Аналіз операцій: складаємо план покращень.
Практичне завдання: Створення СОП
22.06 Сесія 3. Базові навички лінійного менеджера: як ефективно навчати персонал?
(Тривалість: 2 години)
4.1. Чи важлива кваліфікація робітника, якщо ви маєте СОП і вмієте ефективно навчати?
4.2. Як правильно навчати виконанню СОП: так щоб вас зрозуміли і все запам'ятали?
4.3. Навички інструктора: підготовка до інструктажу (методика TWI).
4.4. Навички інструктора: 5 кроковий інструктаж працівника (методика TWI).
Практичне завдання: Проведення навчання за стандартом (робочий інструктаж)
22.06 Сесія 4. Будуємо систему стандартизації у компанії.
(Тривалість: 2 години)
5.1. Система стандартизації процесів та її елементи.
5.2. Чинники, що визначають ваш успіх.
5.3. Етапи розгортання та ключові моменти.
5.4. Хто й за що відповідає?
5.5. Яка документація буде потрібна і для чого?
5.6. Як розподіляти ресурси та розставити пріоритети створення СОП?
5.7. Що робить систему стандартизації стійкою? Щоденні дії менеджерів.
5.8. Як використовується візуальний менеджмент для керування стандартизацією. Приклади.
5.9. Програма навчання та аудиту стандартизації.
За одного учасника
Групова участь для 5 осіб
Обговоріть усі деталі з нашим фахівцем прямо зараз, або заповніть форму реєстрації нижче.
Заповніть всі поля та в тексті повідомлення напишіть кількість учасників від вашої організації та, якщо є, ваші додаткові запитання. Після відправлення наш співробітник зв’яжеться з Вами. Ви зможете обговорити всі деталі щодо вашої участі.