World Class Manufacturing. Планирование развертывания

WCM как комплексный подход

В настоящее время существует несколько эффективных, проверенных временем методологий создания производственных систем. Лучшие вошли в концепцию World Class Manufacturing (WCM) — «Производственная система мирового класса». WCM нужно рассматривать как комплексный подход, который способен обеспечить конкурентные преимущества и прибыль предприятию, выходя далеко за рамки оптимизации лишь процессов и операций. Устойчивое конкурентное преимущество сегодня возможно лишь при совместном грамотном использовании инноваций и кайдзен, снижая потери, используя в полной мере возможности оборудования и обеспечивать его постоянную работоспособность.

Конкурентное преимущество с точки зрения WCM:

Результативность работы предприятия складывается из множества факторов: эффективности процессов, эффективности персонала и не в последнюю очередь – из эффективности оборудования, ключевого элемента производства. Простои, снижение скорости, необходимость ремонта и переналадки непосредственным образом влияют на прибыль предприятия. Поэтому, WCM во многом основывается на концепции Total Productive Maintenance (TPM), основаной Японским Институтом Обслуживания Промышленности (JIPM).

Базовые принципы TPM:
  • Производство без аварий, без вынужденых остановок, без дефектов и брака, без отходов;
  • Непрерывное совершенствование за счет ликвидации потерь;
  • Полное неприятие отходов производства, 100%-ная переработка;
  • Строго определенные методы улучшения;
  • Полная ориентация на «голос потребителя» на всех уровнях;
  • Персонал является движущей силой изменений;
  • Все ошибки абсолютно прозрачны.



WCM и её стратегия достижения целей
Создание ценности для бизнеса и потребителя на пути к производству без потерь через постоянное развитие:
1. Развитие людей:
- Обучение
- Наставничество
- Поощрение самообразования людей
2. Развитие процессов:
- Стандартизация, балансирование потока создания ценности
- Передача знаний и лучших практик
- Научные методы мышления и устранение коренных причин ошибок
3. Развитие организации:
- Популяризация принципов WCM среди персонала
- Поддержание и вовлечение сообщества WCM

WCM на основе ТРМ, возможно, один из наиболее системных подходов постоянного совершенствования благодаря тому, что содержит наиболее полный набор методологии и инструментов, он дает результаты, о которых компании даже не подозревают.

Назначение тренинга

Тренинг будет Вам полезен если:

  • У Вас практический интерес к WCM, Вы всерьез задумались и планируете изменения в компании.
  • Вам нужно больше информации для принятия решения и утверждения плана трансформации.
  • Вам нужно четкое понимание своего потенциала и возможных трудностей на пути построения и совершенствования вашей производственной системы, с тем чтобы быть готовым к трудностям.
  • Вам нужен диалог, совет и мнение практиков, какими являются спикеры этого тренинга.

Тренинг даст представление о реализации программы трансформации на основе концепции WCM (ТРМ) и о тех преимуществах, которые дает эта программа. Общаясь с тренерами, строившими производственную систему одной из лучших компаний в Украине, Вы получите ответы на вопросы: Как это работает? С чего начать? Что важно?



9:00
17:00



1-ый день

09:00 Приветственный кофе. Знакомство

09:15 World Class Manufacturing и Total Productive Maintenance

09:55 Ценность потери. Концепция "0 потерь".

10:30 Общая эффективность оборудования

11:05 Кофе-брейк

11:25 Устранение потерь в WCM

11:55 Кайдзен и инновации

12:25 Обед

13:25 11 колон WCM

13:45 Задачи и организация колон

14:15 Фокусные улучшения

14:45 Кофе-брейк

15:05 Плановое и автономное обслуживание оборудования 

16:00 Обучение и развитие персонала

16:30 Итоги дня. Вопросы и ответы

2-ой день

09:00 Приветственный кофе. Обзор предыдущего дня

09:15 Управление качеством (QM)

09:35 Управление проектами (EM)

09:55 Управление цепочкой поставок (SC)

10:10 Обеспечение безопасности труда (S&H)

10:25 Защита окружающей среды (Env)

10:40 WCM в офисе

10:55 Снижение затрат (Cost Pillar)

11:10 Кофе-брейк

11:30 Базовые инструменты WCM

12:00 Решение проблем в WCM

13:00 Обед

14:00 Внедрение WCM

14:35 Структура и управление в WCM

15:10 Кофе-брейк

15:30 Мотивация и лидерство в WCM

16:10 Сертификация JIPM

16:30 Итоги дня. Вопросы и ответы

Тренинг проводит

Татьяна Корнеева
Эксперт по внедрению WCM. Директор по качеству и операционному совершенствованию «Good Wine». 15-летний опыт внедрения и поддержания WCM в компании "Tetra Pak". Опыт подготовки и успешного прохождения организациями JIPM аудитов: TPM Excellence Award, TPM Consistency Award, TPM Special Award.
Пётр Павлюк
Технический директор «Good Wine». 18 лет опыта в области внедрения и развертывания WCM на основе ТРМ, в том числе в компании "Tetra Pak" в Украине. Эксперт Autonomous and Planned Maintenance, Early Management. Опыт участия и руководства международными проектами по совершенствованию, применению и развитию методологии.

Стоимость участия

один участник
два участника
более 2-х участников
9000 один участник от компании
8500 два участника от компании
8000 три и более участника от компании

Обращаем Ваше внимание на то, что передаваемые данные ни при каких обстоятельствах не будут передаваться третьим лицам.