TPM — планирование развертывания Производства Мирового Класса

Производство мирового класса. Комплексный подход

Современная быстро меняющаяся конкурентная среда вынуждает компании искать способы быть более эффективными и гибкими в удовлетворении потребностей клиентов. В настоящее время существует несколько эффективных методологий развития производственных систем: Lean, TPM, TQM, 6 Sigma… «Производство Мирового Класса» (World Class Manufacturing) — это концепция управления, представленная организациями, использующими лучшие мировые практики.

WCM - это комплексная программа трансформации системы управления производством, в основе которой лежат основополагающие принципы TPM (Total Productive Maintenance): «ноль несчастных случаев», «ноль поломок», «ноль брака», «ноль отходов» — устранение потерь любого рода. 

Цель TPM заключается в постоянном прибавлении ценности для клиентов, развивая свой бизнес, как организацию с «нулевыми» потерями через постоянное развитие людей, процессов и организационных структур.



WCM — интегрированная модель управления, которая позволяет системно развивать компании, обеспечивая им устойчивое конкурентное преимущество путем соединения преимуществ методологий постоянного совершенствования их деятельности и инноваций, выходя за рамки их организационных систем.



Управление организацией в соответствии с принципами «Производства Мирового Класса» основано на высококачественных надежных методах и инструментах с широким вовлечением всех сотрудников и менеджеров на всех уровнях компании. WCM базируется на командной работе:
- люди работают над решением проблем в межфункциональных командах, следуя общей методологии;
- обмен опытом и методами работы между разными подразделениями делают достижение результата проще!

Только принятие такого подхода позволяет достичь не только высокого качества мирового уровня и ощутимой экономии в производственном процессе, но и создать самообучающуюся организацию, изменяя мышление сотрудников и открывая двери к новым возможностям.

Результативность работы предприятия складывается из множества факторов: эффективности процессов, эффективности персонала и не в последнюю очередь – из эффективности оборудования, ключевого элемента производства. Простои, снижение скорости, необходимость ремонта и переналадки непосредственным образом влияют на прибыль предприятия. Поэтому, WCM во многом основывается на концепции Total Productive Maintenance (TPM), основаной Японским Институтом Обслуживания Промышленности (JIPM).

Базовые принципы TPM:
  • Производство без аварий, без вынужденых остановок, без дефектов и брака, без отходов;
  • Непрерывное совершенствование за счет ликвидации потерь;
  • Полное неприятие отходов производства, 100%-ная переработка;
  • Строго определенные методы улучшения;
  • Полная ориентация на «голос потребителя» на всех уровнях;
  • Персонал является движущей силой изменений;
  • Все ошибки абсолютно прозрачны.



WCM и её стратегия достижения целей
Создание ценности для бизнеса и потребителя на пути к производству без потерь через постоянное развитие:
1. Развитие людей:
- Обучение
- Наставничество
- Поощрение самообразования людей
2. Развитие процессов:
- Стандартизация, балансирование потока создания ценности
- Передача знаний и лучших практик
- Научные методы мышления и устранение коренных причин ошибок
3. Развитие организации:
- Популяризация принципов WCM среди персонала
- Поддержание и вовлечение сообщества WCM

WCM на основе ТРМ, возможно, один из наиболее системных подходов постоянного совершенствования благодаря тому, что содержит наиболее полный набор методологии и инструментов, он дает результаты, о которых компании даже не подозревают.

Назначение тренинга

Тренинг будет Вам полезен если:

  • У Вас практический интерес к WCM, Вы всерьез задумались и планируете изменения в компании.
  • Вам нужно больше информации для принятия решения и утверждения плана трансформации.
  • Вам нужно четкое понимание своего потенциала и возможных трудностей на пути построения и совершенствования вашей производственной системы, с тем чтобы быть готовым к трудностям.
  • Вам нужен диалог, совет и мнение практиков, какими являются спикеры этого тренинга.

Тренинг даст представление о реализации программы трансформации на основе концепции WCM (ТРМ) и о тех преимуществах, которые дает эта программа. Общаясь с тренерами, строившими производственную систему одной из лучших компаний в Украине, Вы получите ответы на вопросы: Как это работает? С чего начать? Что важно?



9:00
17:30


Расписание тренинга


1ый день 

09:00 Приветственный кофе. Знакомство

09:30 World Class Manufacturing и Total Productive Maintenance

10:10 Ценность и потери. Концепция «ноль» потерь.

10:40 Перерыв

11:00 Общая эффективность оборудования. 

11:50 Кайзен и Инновации

12:50 Обед

13:50 Устранение потерь в WCM

14:40 Базовые инструменты WCM 

15:10 Перерыв

15:30 Решение проблем в WCM 

16:30 11 колон WCM

17:10 Итоги дня

17:30 Конец 1-го дня тренинга


2ой день

09:00 Встреча и утренний кофе

09:15 Фокусные улучшения (FI)

09:55 Плановое (РМ) и автономное (АМ) обслуживание оборудования

11:15 Перерыв

11:35 Обучение и развитие персонала (E&T)

12:15 Управление качеством (QM)

12:45 Управление проектами (EM)

13:25 Обед

14:25 Управление цепочкой поставок (SC)

14:45 Обеспечение безопасности труда (S&H)

15:15 Защита окружающей среды (ENV)

15:45 Перерыв

16:05 WCM в офисе

16:25 Снижение затрат (Cost Pillar)

16:55 Итоги дня

17:30 Конец 2-го дня тренинга


3ий день

09:00 Встреча и утренний кофе

09:15 Структура и управление в WCM

09:55 Внедрение WCM 

10:35 Перерыв

10:55 Мотивация и  лидество в WCM 

11:55 JIPM Сертификация

12:35 Итоги дня. Обратная связь.

13:00 Конец тренинга


Отзывы участников




Тренинг проводит

Татьяна Корнеева
Эксперт по внедрению WCM. Директор по качеству и операционному совершенствованию «Good Wine». 15-летний опыт внедрения и поддержания WCM в компании "Tetra Pak". Опыт подготовки и успешного прохождения организациями JIPM аудитов: TPM Excellence Award, TPM Consistency Award, TPM Special Award.
Пётр Павлюк
Технический директор «Good Wine». 18 лет опыта в области внедрения и развертывания WCM на основе ТРМ, в том числе в компании "Tetra Pak" в Украине. Эксперт Autonomous and Planned Maintenance, Early Management. Опыт участия и руководства международными проектами по совершенствованию, применению и развитию методологии.

Стоимость участия

один участник
два участника
более 2-х участников
9900 один участник от компании
9400 два участника от компании
8900 три и более участника от компании

Обращаем Ваше внимание на то, что передаваемые данные ни при каких обстоятельствах не будут передаваться третьим лицам.