Оптимизация бизнеса по принципам бережливого производства. Value Stream Mapping

В ЧЕМ ПОЛЬЗА ЭТОГО ТРЕНИНГА?

Процессы выражают логику всего происходящего в вашем бизнесе. Они есть, но не всегда видны. Поэтому, даже ключевые сотрудники могут интерпретировать данные не верно. Для принятия решений нужен единый взгляд и комплексное понимание ситуации.

Согласны ли Вы с тем, что требования потребителя являются определяющими? Тогда ответьте себе на вопрос, каким образом вы проверяете, что поступающая от него информация передается по потоку качественно, без искажений, правильно интерпретируется всеми участниками и поступает в нужном объёме? Более того, как один процесс понимает, что должен ему дать предыдущий, и что ожидает от него последующий? Когда процессов много с несколькими операциями внутри каждого, контролировать сложно. Насколько адекватными будут принимаемые управленческие решения, если представление нечеткое, а ситуация требует выверенных решений? На чем в действительности строятся решения о закупке, плане работ, потребности в инструментах и сроках отгрузки заказов?

На нашем авторском тренинге, Вы научитесь визуализировать процессы в виде потока создания ценности, оптимизировать цепочки поставок и сможете увеличить ценность вашей продукции или сервиса.

Картирование процессов (Value Stream Mapping) поможет вам:

Видеть поток создания ценности полностью и повысить эффективность управленческих решений. Ускорить обмен информацией между процессами и снизить вероятность её неверной интерпретации. Оптимизировать процессы и расставить приоритеты для улучшений. Получить эффективный инструмент для обсуждения идей по улучшению.
Если Вы не можете описать то, что делаете как процесс — у Вас нет понимания своей работы. (Уильям Эдвардс Деминг)

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫ СМОЖЕТЕ

Визуализировать Ваш материальный и информационный поток, определить узкие места и приоритеты оптимизации, эффективно управлять Вашими процессами и избавиться от потерь!

Мы научим Вас составлять карту потока создания ценности — основной инструмент визуализации процессов, их координации, планирования и улучшения. Вы научитесь видеть ваше производство как поток создания ценности со связями между процессами, с высоты птичьего полета. Ситуация будет ясна, предсказуема и, следовательно, хорошо управляема.

После тренинга, с помощью карты потока создания ценности Вы сможете: описать сложные процессы и их цикличность, рассчитать производительность и ресурсоёмкость. Если вы выстраиваете систему "бережливого производства", навык картирования процессов даст вам надежный старт и поможет правильно продолжить улучшения.

Value Stream Mapping позволит решить следующие задачи:

1. Связать информационный и материальный потоки;
2. Эффективно управлять и оптимизировать процессы;
3. Определить приоритет и узкие места в потоке;
4. Системно устранять потери и сбалансировать производство;
5. Повысить эффективность:
• внутренних коммуникаций;
• выполнения работ;
• использования ресурсов.
6. Увеличить производство, масштабируя процессы.

Оптимизация процессов: процще, лучше, быстрее и дешевле

КАКАЯ ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА?

Цель – научить вас картировать процессы и использовать этот навык для анализа и системного улучшения материального или информационного потоков на вашем производстве для повышения управляемости и эффективности.

На тренинге Вы узнаете

На тренинге вы узнаете:

— В чем разница между функциональным и процессным походом?
— Что такое поток создания ценности и картирование процессов?
— Как классифицировать продукцию?
— Как классифицировать и выявлять потери?
— Все об анализе эффективности потока создания ценности;
— Об операциях добавляющий и не добавляющих ценность;
— Как составить карту потока для текущего состояния потока?
— Какой должна быть карта целевого состояния пока?
— Как устроена производственная система и какие существуют Лин-инструменты?
— Как сформировать план действий по улучшению в формате А3?

После тренинга Вы сможете:

— представить производство товаров или услуг как поток создания ценности;
— устранить потери, которых раньше не замечали;
— составить карту потока создания ценности собственного производства: участка, цеха или целого предприятия;
— системно оптимизировать производство и эффективно управлять им.

РАСПИСАНИЕ

ДЕНЬ 1

10:00-10:15     Цели и задачи тренинга. Регламент

10:15-11:30     Функциональный и процессный подход. Поток создания ценности. Объекты и цели картирования. 

11:30-11:45     Кофе-брейк

11:45-13:30     Определение проблем и возможностей. Классификация и выбор семейства продукции. Выявление потерь.

13:30-14:30     Обед

14:30-16:15     Составление карты текущего состояния потока. Выявление проблем в потоке, классификация потерь. 

16:15-16:30     Кофе-брейк

16:30-18:00     Анализ эффективности организации потока.

ДЕНЬ 2

10:00-11:30     Составление карты: Анализ движения материальных и информационных потоков. Операции добавляющие и не добавляющие ценность.

11:30-11:45     Кофе-брейк

11:45-13:30     Анализ добавляющих и не добавляющих ценность операций. Выявление, оценка, приоритезация и анализ потерь. Проектирование целевого состояния потока создания ценности.

13:30-14:30     Обед

14:30-16:15     Организация производственной системы: Lean-инструменты. 

16:15-16:30     Кофе-брейк

16:30-17:30     Формирование отчета в формате А3.

17:30-18:00     Подведение итогов тренинга.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Тренинг проводит

Артем Попенов
Старший операционный консультант BPI Group (Lean Six Sigma Green Belt Certified). Ключевые компетенции: управление проектами, оптимизация процессов, повышение эффективности и оптимизация затрат. Опыт работы: Nestle Ukraine, Jabil Circuit Ukraine, Fujikura Automotive Ukraine, Coca-Cola Beverages Ukraine, PepsiCo Ukraine.

Обращаем Ваше внимание на то, что передаваемые данные ни при каких обстоятельствах не будут передаваться третьим лицам.