Если Вы не можете описать то, что делаете как
процесс - то у Вас нет понимания своей работы

В. Эдвардс Деминг

Поток создания ценности: Картирование процессов

Каждый, кто имеет бизнес или управляет им, желает иметь слаженную производственную систему и минимум потерь. Четкая картина происходящего и правильный план действий способны приблизить к желаемому результату. Составление карты потока создания ценности - базовый навык для перехода к Lean manufacturing («бережливому производству»).

Этот тренинг поможет Вам понять свое производство как механизм: понять его принцип работы, узкие места и причинно-следственные связи, а главное – сделать поток непрерывным и управляемым с минимальными потерями.


Какова цель тренинга?

Цель тренинга – сформировать у слушателей понимание и навык построения карты процессов как универсального инструмента улучшения производственной системы.

Посетив тренинг, Вы сможете:

  • узнать, что такое поток создания ценности и какие бывают потери;
  • понять алгоритм построения карт потока создания ценности;
  • самостоятельно построить карту процессов участка или целого предприятия;
  • обоснованно принимать решения для оптимизации и улучшения процессов.

 
 
 
Поток ценности (Value stream) – 
цепочка действий производителя 
от получения заказа клиента 
до момента его выполнения.
 
 
 

Какова практическая польза тренинга?

Картирование потока (Value Stream Mapping) и его улучшение (Kaizen) позволяет решить следующие задачи:

1. Сформировать единые подходы к изучению и оптимизации процессов;
2. Визуализировать связь между информационными и материальными потоками;
3. Выявить проблемы и потери в потоке, находить их причины;
4. Обосновать решения по устранению потерь и улучшению потока;
5. Повысить вовлеченность участников за счет:
  • упрощения коммуникаций между структурными единицами компании;
  • визуализации пути достижения общей цели и состава работ всех участников;
  • равномерного распределения работ и рационального использования ресурсов.
6. Увеличивать производство путем простого масштабирования ранее задокументированных и стандартизированных методов выполнения работ.

 
 
 
Стратегическое планирование. 
Посмотрите на производственный ландшафт
свысока и, возможно,
Вы станете понимать его лучше.
 
 
 

Отзывы участников



9:00
18:00

Расписание тренинга:

1ый ДЕНЬ


09:00-09:30     Регистрация. Приветственный кофе

09:30-10:00     Цели и задачи тренинга

10:00-10:15     Регламент

10:15-11:30     Функциональный и процессный подход. Поток создания ценности. Объекты и цели картирования. 

11:30-11:45     Кофе-брейк

11:45-13:30     Определение проблем и возможностей. Классификация и выбор семейства продукции. Выявление потерь.

13:30-14:30     Обед

14:30-16:15     Составление карты текущего состояния потока. Выявление проблем в потоке, классификация потерь. 

16:15-16:30     Кофе-брейк

16:30-18:00     Анализ эффективности организации потока.


2ой ДЕНЬ


09:00-10:00     Составление карты: Анализ движения материальных и информационных потоков.

10:00-11:30     Операции добавляющие и не добавляющие ценность.

11:30-11:45     Кофе-брейк

11:45-13:30     Анализ добавляющих и не добавляющих ценность операций. Выявление, оценка, приоритезация и анализ потерь. Проектирование целевого состояния потока создания ценности.

13:30-14:30     Обед

14:30-16:15     Организация производственной системы: Lean-инструменты. 

16:15-16:30     Кофе-брейк

16:30-17:30     Формирование отчета в формате А3.

17:30-18:00     Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов.

Тренинг проводит

Артем Попенов
Старший операционный консультант BPI Group (Lean Six Sigma Green Belt Certified). Ключевые компетенции: управление проектами, оптимизация процессов, повышение эффективности и оптимизация затрат. Опыт работы: Nestle Ukraine, Jabil Circuit Ukraine, Fujikura Automotive Ukraine, Coca-Cola.

Стоимость участия

Один участник
Два участника
Более 2-х участников
8000 один участник от компании
7500 два участника от компании
6900 три и более участника от компании

Обращаем Ваше внимание на то, что передаваемые данные ни при каких обстоятельствах не будут передаваться третьим лицам.