TWI: Рабочий инструктаж

О тренинге

«TWI: Рабочий инструктаж» – первый тренинг в списке по специализации, основанный на методике TWI Job Instruction (JI). Цель данной методики - обучить мастеров производства (супервайзеров) правильно подготавливать и инструктировать рабочий персонал. Умение хорошо обучать позволит мастеру существенно снизить количество дефектов, поломок оборудования и инструмента, несчастных случаев, повысить качество продукции и отказоустойчивость в работе. Но если навыки обучения отсутствуют, или не развиты должным образом, даже при том, что мастер сам по себе отлично знает работу, то рабочий персонал не сможет хорошо выполнять производственные задачи. В таких случаях человеческие ошибки и плохое качество работы неизбежны! Тренинг "TWI: Рабочий инструктаж" научит мастеров составлять план обучения и делать инструктаж легким для понимания рабочими.

 
 
Четкие и понятные инструкции
устраняют пресловутый «человеческий фактор»
и обеспечивают стабильный, ожидаемый
результат при выполнении работ
 
 

Как проходит обучение 

В начале тренинга мы объясним и продемонстрируем на практике недостатки традиционных методов обучения. Затем будет предложен новый метод, эффективность которого обеспечивается четырьмя последовательными действиями:
  • подготовка обучаемого;
  • демонстрация операции на практике;
  • самостоятельное выполнение операции обучаемыми;
  • контроль выполнения операции.
Далее будет рассказано о том, как проанализировать и подготовить процесс обучения: как разбить работы на составляющие части, описать их и составить график обучения. Слушателям будет предложено выполнить практическое задание, предполагающее выполнение всех 4-х вышеописанных действий для обеспечения высокого уровня усвоения знаний.
В конце модуля каждый слушатель выберет свой рабочий процесс, на котором будет практиковать навыки анализа и применения метода эффективного обучения. У каждого слушателя будет возможность выступить в роли обучающего и обучаемого для практического понимания всех преимуществ предлагаемой методики обучения.

Продолжительность тренинга: 2 дня, по 5 часов обучения каждый день. Проводится в группах от 6 до 12 человек.
 
 
If the Worker hasn't learned, 
the Instructor hasn't taught!
 
 

Основные темы тренинга

1. Основные ошибки производственного обучения. 
2. Демонстрация 4-шагового метода эффективного обучения
3. Практика применения 4-шагового метода обучения. (первая учебная итерация)
4. Практика разбиения выполняемой операции на составляющие действия
5. Практика применения эффективного обучения (вторая учебная итерация)
6. Практика планирования графика обучения рабочих в зоне своей ответственности.
7. Особенности обучения специфическим операциям
   - Продолжительные операции
   - Операции, выполняемые в условиях шума.

Тренинг проводит

Сергеев Андрей
Реализовал более 20 успешных проектов в области операционного совершенствования с общим экономическим эффектом свыше 500 млн. гривен. Тренер Lean Six Sigma. Автор нескольких программ обучения.

Обращаем Ваше внимание на то, что передаваемые данные ни при каких обстоятельствах не будут передаваться третьим лицам.