Стандартные действия руководителя. Ката лидера Тойота

О чем этот тренинг


Когда руководство принимает решение о необходимости изменений в компании и практике инструментов Lean Production, это приводит также к необходимости смены стиля руководства. Без развития у руководителей всех уровней некоторых привычек, инструменты Lean Production не будут давать ожидаемый эффект, о котором говорят и пишут гуру менеджмента.

Каждый руководитель должен иметь набор определённых действий, ежедневных или часто повторяемых, чтобы помочь коллективу осознать ценность и пользу методик Lean Produiction, справится с изменениями. Материал тренинга даёт объяснение почему это так, какие навыки и на каких уровнях руководства, необходимо развивать чтобы инструменты Lean работали и приносили ожидаемые плоды. Теоретическая часть чередуется с вполне конкретными ролевыми примерами.

Часть материала тренинга взята из практического опыта менеджеров Тойота — “Ката наставничества” и “Ката совершенствования”. Ката – это упражнение в карате, которой заключается в систематическом повторении одних и тех же движений для развития мастерства. В системе управления – это набор действий, которые нужно делать каждый день, чтобы добиться устойчивого результата.

Задача этого тренинга помочь успешно внедрить инструменты Lean, развивая и используя правильные коммуникативные способности руководителей.
 
 
 
“У сильных учителей вырастают сильные ученики”
- Масутацу Ояма
 
 
 

Когда и кому полезен этот тренинг


Если Вы столкнулись со сложностями при внедрении инструментов Lean Production в вашей компании и чувствуете сопротивление коллектива, этот тренинг Вам необходим. Он поможет Вам преодолевать сопротивление изменениям и эффективно работать с персоналом, предоставляя им правильную обратную связь.

Материал тренинга одинаково полезен как для высшего руководящего состава, так и для линейных руководителей (мастера производства и руководители производственных команд). Для разных уровней руководства расставлен акцент на наиболее нужных навыках и процедурах. Они различны для мастера производства и для начальника цеха, и совсем другие для управляющего производством. Поэтому каждый уровень будет рассмотрен отдельно и как часть общего, что создаст прозрачное видение нового стиля руководства в целом и важность его составляющих на каждом уровне.

Но основное внимание будет уделено роли линейных руководителей — супервайзеров (уровень бригадира и мастера производства), так как именно они ближе всего к передовой изменений — рядовому персоналу — носителям старых привычек и убеждений, без смены которых, инструменты Lean Production не смогут работать. Основная роль линейного руководителя — обеспечить принятие нового видения развития компании, понимание рабочими важности своих функций и принятие ответственности за достижение поставленных задач.
 
 
 
"Система работы и коммуникации людей
определяет их производительность на 90-95%"
- Уильям Эдвардс Деминг
 
 
 

Что будет на тренинге


Часть 1: Принципы культуры совершенствования. Роль лидеров
В этой части Вы узнаете о культуре Кайдзен и её отличиях от функциональной модели управления. Вам станут понятны роли руководителя на разных уровнях управления: принципы, системы и инструменты. Итогом первой части будет формирование видения пути трансформации и что нужно предусмотреть в стратегии развития.

Часть 2: Роль супервайзера и его стандартный рабочий день
Эта часть предназначена для объяснения роли мастеров производства. Мы расскажем о задачах, стоящих перед ними и как это может быть выражено в расписании их рабочего дня — процедурах, обязательных к выполнению ежедневно.

Часть 3: Построение эффективных отношений с коллективом
В течение этой части Вы узнаете как развивать коммуникации с персоналом. Вы узнаете что лежит в фундаменте правильных отношений с рабочим персоналом. Мы расскажем о методике проведения эффективных совещаний и об алгоритме решения проблем. Также, будут рассмотрена методика совершенствования действий персонала на рабочих местах.

Часть 4: Инструменты контроля рабочих зон
Здесь будут рассмотрены инструменты контроля и управления изменениями, такие как KPI, доски визуализации и OEE.

Тренинг проводит

Сергеев Андрей
Реализовал более 20 успешных проектов в области операционного совершенствования с общим экономическим эффектом свыше 500 млн. гривен. Тренер Lean Six Sigma. Автор нескольких программ обучения, создатель и идейный руководитель LeanForum.org

Стоимость участия

для 1-го участника
для 2-их участников
для 3-х и более участников
4900 грн без НДС
4600 грн без НДС
4300 грн без НДС

Обращаем Ваше внимание на то, что передаваемые данные ни при каких обстоятельствах не будут передаваться третьим лицам.