Стандартные действия руководителя. Ката лидера Тойота

О чем этот тренинг


Когда руководство принимает решение о необходимости изменений в компании и практике инструментов Lean Production, это приводит также к необходимости смены стиля руководства. Без развития у руководителей всех уровней некоторых привычек, инструменты Lean Production не будут давать ожидаемый эффект, о котором говорят и пишут гуру менеджмента.

Каждый руководитель должен иметь набор определённых действий, ежедневных или часто повторяемых, чтобы помочь коллективу осознать ценность и пользу методик Lean Produiction, справится с изменениями. Материал тренинга даёт объяснение почему это так, какие навыки и на каких уровнях руководства, необходимо развивать чтобы инструменты Lean работали и приносили ожидаемые плоды. Теоретическая часть чередуется с вполне конкретными ролевыми примерами.

Часть материала тренинга взята из практического опыта менеджеров Тойота — “Ката наставничества” и “Ката совершенствования”. Ката – это упражнение в карате, которой заключается в систематическом повторении одних и тех же движений для развития мастерства. В системе управления – это набор действий, которые нужно делать каждый день, чтобы добиться устойчивого результата.

Задача этого тренинга помочь успешно внедрить инструменты Lean, развивая и используя правильные коммуникативные способности руководителей.
 
 
 
“У сильных учителей вырастают сильные ученики”
- Масутацу Ояма
 
 
 

Когда и кому полезен этот тренинг


Если Вы столкнулись со сложностями при внедрении инструментов Lean Production в вашей компании и чувствуете сопротивление коллектива, этот тренинг Вам необходим. Он поможет Вам преодолевать сопротивление изменениям и эффективно работать с персоналом, предоставляя им правильную обратную связь.

Материал тренинга одинаково полезен как для высшего руководящего состава, так и для линейных руководителей (мастера производства и руководители производственных команд). Для разных уровней руководства расставлен акцент на наиболее нужных навыках и процедурах. Они различны для мастера производства и для начальника цеха, и совсем другие для управляющего производством. Поэтому каждый уровень будет рассмотрен отдельно и как часть общего, что создаст прозрачное видение нового стиля руководства в целом и важность его составляющих на каждом уровне.

Но основное внимание будет уделено роли линейных руководителей — супервайзеров (уровень бригадира и мастера производства), так как именно они ближе всего к передовой изменений — рядовому персоналу — носителям старых привычек и убеждений, без смены которых, инструменты Lean Production не смогут работать. Основная роль линейного руководителя — обеспечить принятие нового видения развития компании, понимание рабочими важности своих функций и принятие ответственности за достижение поставленных задач.
 
 
 
"Система работы и коммуникации людей
определяет их производительность на 90-95%"
- Уильям Эдвардс Деминг
 
 
 

Что будет на тренинге


Часть 1: Принципы культуры совершенствования. Роль лидеров
В этой части Вы узнаете о культуре Кайдзен и её отличиях от функциональной модели управления. Вам станут понятны роли руководителя на разных уровнях управления: принципы, системы и инструменты. Итогом первой части будет формирование видения пути трансформации и что нужно предусмотреть в стратегии развития.

Часть 2: Роль супервайзера и его стандартный рабочий день
Эта часть предназначена для объяснения роли мастеров производства. Мы расскажем о задачах, стоящих перед ними и как это может быть выражено в расписании их рабочего дня — процедурах, обязательных к выполнению ежедневно.

Часть 3: Построение эффективных отношений с коллективом
В течение этой части Вы узнаете как развивать коммуникации с персоналом. Вы узнаете что лежит в фундаменте правильных отношений с рабочим персоналом. Мы расскажем о методике проведения эффективных совещаний и об алгоритме решения проблем. Также, будут рассмотрена методика совершенствования действий персонала на рабочих местах.

Часть 4: Инструменты контроля рабочих зон
Здесь будут рассмотрены инструменты контроля и управления изменениями, такие как KPI, доски визуализации и OEE.
09:00
18:00

09:00 Начало

Часть 1: Принципы культуры совершенствования. Роль лидеров

Часть 2: Роль супервайзера и его стандартный рабочий день

13:00 - 14:00 Обед

Часть 3: Построение эффективных отношений с коллективом
Часть 4: Инструменты контроля рабочих зон

18:00 Завершение тренинга

Тренинг проводит

Сергеев Андрей
Реализовал более 20 успешных проектов в области операционного совершенствования с общим экономическим эффектом свыше 500 млн. гривен. Тренер Lean Six Sigma. Автор нескольких программ обучения, создатель и идейный руководитель LeanForum.org

Стоимость участия

Один участник
Два участника
Три и более участников
4900
4600
4300

Обращаем Ваше внимание на то, что передаваемые данные ни при каких обстоятельствах не будут передаваться третьим лицам.