Когда руководство принимает решение о необходимости изменений в компании и практике инструментов Lean Production, это приводит также к необходимости смены стиля руководства. Без развития у руководителей всех уровней некоторых привычек, инструменты Lean Production не будут давать ожидаемый эффект, о котором говорят и пишут гуру менеджмента.
Каждый руководитель должен иметь набор определённых действий, ежедневных или часто повторяемых, чтобы помочь коллективу осознать ценность и пользу методик Lean Produiction, справится с изменениями. Материал тренинга даёт объяснение почему это так, какие навыки и на каких уровнях руководства, необходимо развивать чтобы инструменты Lean работали и приносили ожидаемые плоды. Теоретическая часть чередуется с вполне конкретными ролевыми примерами.
Часть материала тренинга взята из практического опыта менеджеров Тойота — “Ката наставничества” и “Ката совершенствования”. Ката – это упражнение в карате, которой заключается в систематическом повторении одних и тех же движений для развития мастерства. В системе управления – это набор действий, которые нужно делать каждый день, чтобы добиться устойчивого результата.
Задача этого тренинга помочь успешно внедрить инструменты Lean, развивая и используя правильные коммуникативные способности руководителей.
Когда и кому полезен этот тренинг
Если Вы столкнулись со сложностями при внедрении инструментов Lean Production в вашей компании и чувствуете сопротивление коллектива, этот тренинг Вам необходим. Он поможет Вам преодолевать сопротивление изменениям и эффективно работать с персоналом, предоставляя им правильную обратную связь.
Материал тренинга одинаково полезен как для высшего руководящего состава, так и для линейных руководителей (мастера производства и руководители производственных команд). Для разных уровней руководства расставлен акцент на наиболее нужных навыках и процедурах. Они различны для мастера производства и для начальника цеха, и совсем другие для управляющего производством. Поэтому каждый уровень будет рассмотрен отдельно и как часть общего, что создаст прозрачное видение нового стиля руководства в целом и важность его составляющих на каждом уровне.
Но основное внимание будет уделено роли линейных руководителей — супервайзеров (уровень бригадира и мастера производства), так как именно они ближе всего к передовой изменений — рядовому персоналу — носителям старых привычек и убеждений, без смены которых, инструменты Lean Production не смогут работать. Основная роль линейного руководителя — обеспечить принятие нового видения развития компании, понимание рабочими важности своих функций и принятие ответственности за достижение поставленных задач.