Искусство быстрой переналадки. Легко и доступно о SMED

Что такое SMED?

С точки зрения философии бережливого производства и конкурентоспособности, исключительно важно уметь быстро переходить от производства одного вида продукции к другому, оперируя малыми партиями и удовлетворяя спрос большего количества заказчиков. Ведь время, когда вы ничего не производите – это потери.

На предприятиях серийного производства, где цена простоев высока, критически важно иметь отлаженные и быстрые процессы замены рабочей оснастки (валки, пресс-формы и штампы, сложные модульные части оборудования и т.д), предназначенной для производства конкретного вида продукции. При переходе от производства одного вида продукции к другому, сокращение времени переналадки оборудования в значительной степени повышает производительность и общую эффективность использования оборудования.

Производители мирового класса уделяют большое внимание длительности и ресурсоемкости процессов переналадки. Лучшие из них, еще на стадии проектирования нового оборудования, активно сотрудничают с его производителями с целью сокращения времени переналадки и количества персонала, участвующего в этом процессе.

Совершенствование процесса переналадки наглядно демонстрирует вот этот сюжет, где время пит-стопа в Formula 1 сокращено с 67 секунд (1950 год) до рекордных 1,9 секунды в 2013 году.

Таким образом, комплекс методик, называемый Single-Minute Exchange of Die (дословно «одноминутная замена оснастки»), сокращенно – SMED, направлен на совершенствование навыков по переналадке и настройке оборудования, анализ и сокращение времени выполнения операций. Также, методика SMED позволяет в значительной степени сократить время профилактических и ремонтных работ по уходу за оборудованием.

Цели методики SMED

- Сокращение времени простоя оборудования.

- Сокращение размера производственной партии продукта.

- Сокращение производственных запасов и количества «незавершенки».

- Расширение ассортимента продукции.

Как будет проходить этот воркшоп?

Двухдневный воркшоп пройдет на базе производственной компании Ecosoft (г. Ирпень) - международного производителя фильтров для очистки воды, лидера Украинского рынка и ведущего мирового производителя. Будет проведена презентация теоретической части, затем участники займутся сбором информационных данных для анализа и совершенствования процесса переналадки одной из работающих производственных линий совместно с персоналом предприятия (наладчик и операторы оборудования). Задачей группы будет создание более эффективного, нового стандарта для процесса переналадки.

Ключевая особенность воркшопа

Воркшоп проводится не в аудитории, а непосредственно на рабочей площадке производственного предприятия. Анализ и улучшение будет происходить на базе реальной переналадки современного оборудования - термопласт автоматов ENGEL (замена формы, смена цвета, выход на режим).

Чему научаться участники?

Участники воркшопа пройдут на практике полный цикл создания стандарта для процедуры переналадки оборудования и обучатся методикам документирования, анализа и совершенствования операций, сокращая потери и время выполнения переналадки:

Освоят методику совершенствования процесса переналадки.
Смогут разрабатывать мероприятия по сокращению времени переналадки.
Смогут разработать документ, стандартизирующий процесс переналадки.
Смогут составить план мероприятий по внедрению нового процесса переналадки.

Целевая аудитория: специалисты и линейные руководители ответственные за эффективность эксплуатации оборудования.

Программа воркшопа

1-ый день

Приветственный кофе. Знакомство
Вводная презентация и инструктаж участников.
Презентация «Потери в переналадках. Примеры».
Наблюдение за переналадкой. Видео-фиксация операций.
Обед
Презентация «Что такое SMED. Основные шаги». Зачем сокращать время переналадки.
Разбор видео переналадки в группах совместно с участниками переналадки.
Завершение 1-го дня

2-ой день

Приветственный кофе.
Вводная презентация и инструктаж участников.
Анализ процесса переналадки. Выработка решений.
Практика в группах. Работа по анализу микроопераций.
Обед
Практика в группах. Работа по созданию нового стандарта переналадки.
Обмен опытом, поиск решений.
Презентация «Документирование нового метода переналадки и обучение персонала».
Развертывание процесса в компании. Ошибки.
Вопросы – Ответы.
Завершение воркшопа.

Тренинг проводит

Денисов Сергей

HR Business Parther, Expert Lean&SixSigma компании BPI Group. Основные компетенции: консалтинговые услуги в области организационного трансформирования и управление изменениями, диагностика производственных процессов и сервисных функций предприятия, оптимизация и автоматизация процессов. Участвовал в проектах совершенствования производства в энергетике, легкой промышленности и машиностроении, сфере предоставления сервисных услуг B2B и B2С.

Стоимость участия

один участник

два участника

более 2-х участников

9000 один участник от компании

8500 два участника от компании

8000 три и более участника от компании