Искусство быстрой переналадки. Легко и доступно о SMED

Что такое SMED?

С точки зрения философии бережливого производства и конкурентоспособности, исключительно важно уметь быстро переходить от производства одного вида продукции к другому, оперируя малыми партиями и удовлетворяя спрос большего количества заказчиков. Ведь время, когда вы ничего не производите – это потери.

На предприятиях серийного производства, где цена простоев высока, критически важно иметь отлаженные и быстрые процессы замены рабочей оснастки (валки, пресс-формы и штампы, сложные модульные части оборудования и т.д), предназначенной для производства конкретного вида продукции. При переходе от производства одного вида продукции к другому, сокращение времени переналадки оборудования в значительной степени повышает производительность и общую эффективность использования оборудования.



Производители мирового класса уделяют большое внимание длительности и ресурсоёмкости процессов переналадки. Лучшие из них, еще на стадии проектирования нового оборудования, активно сотрудничают с его производителями с целью сокращения времени переналадки и количества персонала, участвующего в этом процессе.

Совершенствование процесса переналадки наглядно демонстрирует вот этот сюжет, где время пит-стопа в Formula 1 сокращено с 67 секунд (1950 год) до рекордных 1,9 секунды в 2013 году.



Таким образом, комплекс методик, называемый Single-Minute Exchange of Die (дословно «одноминутная замена оснастки»), сокращенно – SMED, направлен на совершенствования навыков по переналадке и настройке оборудования, анализу и сокращению времени выполнения операций. Также, методика SMED позволяет в значительной степени сократить время профилактических и ремонтных работ по уходу за оборудованием.

Цели методики SMED

- Сокращение времени простоя оборудования.
- Сокращение размера производственной партии продукта.
- Сокращение производственных запасов и количества «незавершенки».
- Расширение ассортимента продукции.

Как будет проходить тренинг?

Двухдневный тренинг пройдет на производственной базе компании Lantmannen AXA (г. Борисполь) по производству продуктов питания (хлопья, мюсли, каши). Будет проведена презентация теоретической части тренинга. Затем участники займутся сбором информационных данных для анализа и совершенствования процесса переналадки одной из работающих производственных линий совместно с персоналом предприятия (наладчик и операторы оборудования). Задачей группы будет создание нового, более эффективного стандарта для процесса переналадки.

Ключевая особенность тренинга 

Тренинг проводится не в аудитории, а непосредственно на рабочей площадке производственного  предприятия. Анализ и улучшение будет происходить на базе реальной переналадки оборудования (переход с одного типа продукции на другой).




Чему научатся участники?

Участники пройдут на практике полный цикл создания стандарта для процедуры переналадки оборудования и обучатся методикам документирования, анализа и совершенствования операций, сокращая потери и время выполнения переналадки:

  • Освоят методику совершенствования процесса переналадки.
  • Смогут разрабатывать мероприятия по сокращению времени переналадки.
  • Смогут разработать документ, стандартизирующий процесс переналадки.
  • Смогут составить план мероприятий по внедрению нового процесса переналадки.

Целевая аудитория: специалисты и линейные руководители ответственные за эффективность эксплуатации оборудования.


8:00
18:00

Программа тренинга

1-ый день

8:00 Приветственный кофе. Знакомство
8:30 Вводная презентация и инструктаж участников тренинга.
9:30 Наблюдение за переналадкой. Видео-фиксация операций. 
13:00 Обед
14:00 Презентация «Что такое SMED. Основные шаги». Зачем сокращать время переналадки.
14:30 Разбор видео переналадки в группах совместно с участниками переналадки.
18:00 Завершение 1-го дня

2-ой день

8:00 Приветственный кофе. 
8:30 Вводная презентация и инструктаж участников тренинга.
9:00 Анализ процесса. Выработка решений.  
11:00 Подготовка к проведению «быстрой переналадки» – «Обучение» команды. 
13:00 Обед
14:00 Выполнение быстрой переналадки 
15:30 Презентация «Документирование нового метода переналадки и обучение персонала».
16:00 Практика в группах. Работа по созданию нового стандарта переналадки.
17:00 Развертывание процесса в компании. Вопросы – Ответы.
18:00 Завершение тренинга

Тренинг проводит

Денисов Сергей
HR Business Parther, Expert Lean&SixSigma компании BPI Group. Основные компетенции: консалтинговые услуги в области организационного трансформирования и управление изменениями, диагностика производственных процессов и сервисных функций предприятия, оптимизация и автоматизация процессов. Участвовал в проектах совершенствования производства в энергетике, легкой промышленности и машиностроении, сфере предоставления сервисных услуг B2B и B2С.

Стоимость участия

один участник
два участника
более 2-х участников
9000 один участник от компании
8500 два участника от компании
8000 три и более участников от одной компании

Обращаем Ваше внимание на то, что передаваемые данные ни при каких обстоятельствах не будут передаваться третьим лицам.