Управление качеством процессов: Анализ корневых причин и фокусные улучшения

Тренинг посвящен использованию инструментов анализа и организации командной работы по устранению потерь.

Содержание тренинга

  • Что такое 8-шаговый структурированный метод решения проблемы или 8D Method;
  • Что такое FMEA (Failure Mode and Effect Analysis – анализ видов и последствий отказов). Как формировать и использовать такую базу знаний;
  • Что такое мышление А3 и документ А3. Как с его помощью выстроить процесс эффективного решения проблем;
  • Что такое 7 инструментов качества (7 Quality Control Tools), применяемые для анализа качества и результативности процессов;
  • Методы анализа и поиска ключевых причин (обзорно), выполненные с помощью статистических методов (Inferential statistics and design of experiments).

Целевая аудитория тренинга

  • Руководителей подразделений, отвечающих за внедрение Бережливого Производства
  • Линейных руководителей, вовлеченных в процессы стандартизации рабочих операций
  • Руководителей операционного уровня
  • Участников проектов по повышению эффективности процессов

Особенности тренинга

Тренинг построен на основе материалов, используемых на Nissan (QC Story) и Toyota (A3) для идентификации и решения проблем, объясняет неочевидные, но обязательные особенности их решения, возникающие в рамках парадигмы Бережливого Производства.
Методики могут быть использованы для любого типа производства либо сервиса.
Тренинг проводят опытные эксперты внедрения Бережливого Производства

Организационная информация

Цена 2800 грн.
Максимальное количество слушателей 30
Продолжительность 9 ч.
   
Дата проведения 29.09
Место проведения West Gate Logistic, Киево-Святошинский район, Житомирское шоссе 7

Расписание тренинга

09:00 - 10:00 Принципы построения культуры Кайзен. Методы и подходы идентификации и решения проблем.
10:00 - 11:00 8 шагов по пути идентификации и решения проблемы. Шаг 1-3 формулирование проблемы и постановка задачи.
11:00 - 11:30 Перерыв
11:15 - 13:00 8 шагов по пути идентификации и решения проблемы. Шаг 4 - анализ коневых причин. Инструменты. Практика применения.
17:30 - 18:00 Заключительная часть (вопросы- ответы)
17:00 - 17:30 Работа в группах с документами А3
16:00 - 16:30 Перерыв
16:30 - 17:00 Практика решения проблем. Анализ и предотвращение катастроф. Примеры: Крушение Титаника / Катастрофа на ЧАЭС.
13:00 - 14:00 Обед
14:00 - 15:00 8 шагов по пути идентификации и решения проблемы. Шаг 5-8 – выработка контрмер и внедрение улучшений. Инструменты. Практика применения
15:00 - 16:00 Мышление А3 и разработка системы коммуникаций с помощью документа А3. Правила работы. Лучшие практики

Принять участие