Оценка производственной системы

Зачем нужен Вам этот тренинг?

О скрытых потерях говорили много. А кто-нибудь считал их реальную стоимость? Вот этому мы и предлагаем Вам научится. Перестаньте экономить копейки. Научитесь сохранять тысячи гривен!


ТРЕНИНГ УНИКАЛЕН по многим параметрам:
1. Человек, который его проводит потратил колоссальное время и имеет 20 лет практического инструктажа немаленьких промышленных предприятий по всему миру! 
2. Такого в Украине ранее не делал никто!
3. Все это будет происходить на реальной производственной площадке развитого предприятия — лидера в своей отрасли и экспортёра продукции — компании ECOSOFT.
4. Это не будет скучной лекцией со слайдами, показывая которые Вас постараются убедить что Лин — это хорошо. Вы своими глазами увидите, как инспектировать процессы, как собирать данные, о чем спрашивать рабочих и как результаты превращаются в деньги, которые есть возможность не тратить уже сейчас!
5. Майкл Вейдер — признанный Лин-гуру. Его книги являются мировыми бестселлерами. Среди его клиентов: РЖД, ГазПром, КАМАЗ, Сбербанк и многие другие компании.




ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА — дать практический опыт проведения Lean-аттестации, а именно:
- Научить находить скрытые потери и измерять денежный эффект от их устранения;
- Научить правильно выбирать нужные Lean-инструменты для устранения потерь;
- Научить разрабатывать план повышения эффективности производства;
- Дать реальные аргументы высшему руководству для поддержки “бережливых” инициатив и помочь их успешной реализации.


Что Вы приобретёте? 

Умение оценивать потенциал и находить скрытые потери равносильно умению находить деньги там, где их никто не ищет. Часто, потери в производстве просто замаскированы под “полезную работу”. Поэтому, Lean аудит — это первое с чего стоит начать. Правильная оценка поможет руководству компании сформировать правильные ожидания, выбрать стратегию и разработать план трансформации.




Расписание


День 1
09:00-10:30 Что такое скрытые потери и как их обнаружить.
10:45–12:00 Как оценить потери в деньгах.
12:00-13:00 Обед
13:00-14:00 Как пользоваться книгой «Lean Assessment», на какие вопросы нужно найти ответы и как их оценивать.
14:00-14:15 Кофе-брейк
14:15-16:00 Проведение Lean-аттестации в цехе. Практическое занятие.
16:00-16:15 Кофе-брейк
16:15-17:30 Подсчет результата аттестации и их правильная интерпретация.
17:30-18:00 Вопросы и ответы.

День 2
09:00–10:30 Обзор результатов аттестации и использование матрицы инструментов Lean для правильного их выбора.
10:30-10:45 Кофе-брейк
10:45-12:00 Список вопросов для составления плана трансформации. Тренировка в цехе.
12:00-13:00 Обед
13:00-14:30 Создание плана действий и выбор исполнителей с учетом корпоративной культуры и применимости инструментов Lean.
14:30-14:45 Кофе-брейк
14:45-16:15 Отчет о Lean-аттестации. Рекомендациями для руководства.
16:15-17:45 Роль лидеров в преодолении сопротивления изменениям в привычные методы работы.
17:45-18:00 Вопросы и ответы

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
ООО НПО "ЭКОСОФТ" (ecosoft.com), 
Киевская область, г. Ирпень, ул. Покровская 1-ї



Открыть в Google Maps: https://bit.ly/37RKhdF

Тренинг проводит

Michael Wader
Экс-президент Leadership Excellence International Inc. США. 40 лет практического опыта в Lean-проектах, в том числе, 22 года в роли наставника и преподавателя в 15 странах. Майкл Вейдер считает, что: “Награда за работу, которую я выполняю, выходит далеко за рамки невероятной экономии средств и окупаемости инвестиций, в которых мы помогаем клиентам. Я чувствую глубокое удовлетворение от того, что помог людям по всему миру. В мире хватает того, что разделяет людей. Вопреки этому, нам нравится мысль о том, что мы объединяем людей и вносим вклад в процветающую экономику, и в конечном счёте, в международное благополучие”.

Стоимость участия

Один участник
Два участника
Более 2-х участников
12500 грн/чел (без НДС)
12000 грн/чел (без НДС)
11500 грн/чел (без НДС)

Обращаем Ваше внимание на то, что передаваемые данные ни при каких обстоятельствах не будут передаваться третьим лицам.