Академия профессионалов Бережливого производства

Это сбалансированный пакет обучения, необходимый для планирования и проведения системных преобразований предприятия, удержания результатов и формирования культуры постоянного совершенствования. В основе лежат опыт и обучающие программы Nissan Manufacturing Company, Toyota Motor Company и промышленная программа США Training Withing Industry.

 

Содержание тренинга

Вводный управленческий тренинг
Модуль 1. Операционная стратегия предприятия и роль руководителей в ее реализации
Модуль 2. Управление проектами по повышению операционной эффективности
Модуль 3. Развитие системы всеобщего ухода за оборудованием (ТРМ)
Модуль 4. Методика решения проблем
Модуль 5. Стандартизация деятельности
Модуль 6. Внедрение системы всеобщего ухода за оборудованием
Модуль 7. Производственные отношения, управление командой
 

Целевая аудитория тренинга

Топ-менеджмент. Стратегический аспект:
  • Определение направлений преобразований
  • Контроль и обеспечение преобразований
Средний менеджмент. Тактический аспект
  • Поиск и решение кроссфункциональных проблем
  • Наставничество и лидерство
  • Системный анализ и кооперация
Цеховой менеджмент. Внедренческий аспект.
  • Внедрение инструментов и стандартизация
  • Поиск и решение внутрицеховых проблем

Особенности тренинга

Весь инженерно-технический персонал предприятия наделяется знаниями и навыками достаточными для самостоятельного разворачивания проектов системных изменений. Каждому иерархическому уровню предоставляются специфически необходимые знания. Содержательные части программ пересекаются с целью формирования одного «языка» и общего понимания инициируемых на предприятии действий.