Создание бережливого производства. Методология Кайдзен

О методологии Кайдзен

В основе Бережливого производства (Lean Production) лежит опыт лидера мировой автопромышленности – компании Toyota. Именно производственная система Toyota обогатила опыт многочисленных компаний, которые неоднократно на практике доказали её эффективность. Lean Production – культура на основе принципов и методологии, обеспечивающей непрерывное совершенствование (Кайдзен) производственных процессов и высокую способность к быстрым переменам.

Цель тренинга – объяснить суть Бережливого производства: понять роль принципов, лежащих в основе культуры Кайдзен, и показать инструменты для обеспечения непрерывных улучшений. Имитационная бизнес-игра в составе тренинга, покажет участникам, как совершенствовать бизнес-процессы, руководствуясь циклом Деминга: Plan–Do–Check–Act.

Plan – планируем мероприятия по повышению эффективности процессов;
Do – реализуем планы на практике;
Check – оцениваем результаты и анализируем проблемы с которыми столкнулись;
Act – делаем заключение об эффективности реализованных мероприятий, и снова переходим к началу цикла.


Тренинг будет Вам полезен если…

Вы хотите избавится от пресловутого "человеческого фактора", являющегося причиной многочисленных ошибок и высокого уровня брака;
Ваше производство лихорадит из—за частых проблем с оборудованием, проблем с планированием и поставками, а Вам нужно обеспечить производство как непрерывный поток, и Вам нужно понять с чего начать;
Вы осознаете, что ваш бизнес имеет больший потенциал, и Вам нужны знания чтобы выявить и использовать такие возможности, увеличивая эффективность процессов и снижая потери в них.

 
 
Тренинг предназначен тем,
кто станет идейными
движителями и архитекторами
системы бережливого производства!
 
 

Вы узнаете как…

  • представить ваш бизнес в виде цельной модели – потока создания ценности, и как оценивать его эффективность;
  • выявлять и устранять скрытые потери;
  • увеличить производительность при помощи стандартизации процессов и операций, исключить ошибки и обеспечить качество, избавится от "человеческого фактора" раз и навсегда;
  • избавится от хаоса и повысить согласованность действий на производственном участке используя элементы визуального управления;
  • определять истинные, коренные причины производственных проблем, и обеспечить непрерывные улучшения.
9:00
17.00

Содержание тренинга

1. Бережливое производство как концепция: основные понятия
2. Действия, добавляющие и не добавляющие ценность
3. Виды потерь
4. Имитационная бизнес-игра в четыре раунда:
  • описание производства в виде материального и информационного потоков;
  • составление карты потока;
  • стандартизация рабочего пространства: 5S, визуальный контроль, стандартные операции;
  • создание вытягивающей системы для управления потоком.
5. Управление изменениями и командная работа
6. Внедрение Бережливого производства на вашем предприятии.
Отличный тренинг! Очень удачная подача материала. Много полезной информации. С помощью этого тренинга было обучено несколько десятков специалистов нашей компании.
Григорий Бердников
Начальник отдела совершенствования производственной системы ПАО "Донбассэнерго"
Хорошая основа для начала совершенствования деятельности. Интересный материал.
Олег Женников
Директор по развитию объектов производственной деятельности холдинга "Группа НОРД"

Тренинг проводит

Сергеев Андрей
Реализовал более 20 успешных проектов в области операционного совершенствования с общим экономическим эффектом свыше 500 млн. гривен. Тренер Lean Six Sigma. Автор нескольких программ обучения.

Обращаем Ваше внимание на то, что передаваемые данные ни при каких обстоятельствах не будут передаваться третьим лицам.