Самообучающиеся организации

Самообучающимися называются организации, которые уделяют особое внимание обучению своих сотрудников и своему внутреннему развитию. Основой для возникновения самообучающихся организаций послужило усиление давления внешней среды. В этих условиях концепция «самообучения» позволяет компаниям сохранить конкурентоспособность в бизнес-среде. Многим компаниям присущи некоторые признаки самообучающихся организаций, но настоящая самообучающаяся организация уделяет особое внимание самоорганизации и непрерывному улучшению. Она также обладает структурой, которая способствует развитию этих качеств.


МЕТОД

Процесс трансформации компании в Самообучающуюся организацию включает в себя управление изменениями, тренинги, организационные изменения и, самое главное – культурные изменениями в мышлении компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

Компания, которая:
  • Поддерживает инновационный уровень и сохраняет конкурентоспособность
  • Лучше приспособлена к давлению извне
  • Знает, как с имеющимися ресурсами лучше удовлетворить потребности потребителей
  • Постоянно улучшает качество своей деятельности на всех уровнях
  • Улучшает корпоративный имидж благодаря лучшей ориентированности на клиентов
  • Быстрее реагирует на внутренние изменения компании

ПО ДАННОЙ СТАТЬЕ МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ЕЩЕ:

Полезные материалы

Статьи

За сколько времени можно освоить навык?
Причины сопротивления изменениям

СКАЧАТЬ ОПИСАНИЕ УСЛУГИ

  • Этап 1
    Самообучающиеся организации
  • Этап 2
    Изменение мышления топ менеджеров
  • Этап 3
    Распространение видения на всю компанию
  • Этап 4
    Культуа самообучения
  • Этап 5
    Быстрая реакция компании на изменения

Цель

Ознакомление с концепцией Самообучающейся организации, с ее преимуществами и существующими препятствиями для внедрения.

Шаги

Шаг 1. Провести двухдневный тренинг, в ходе которого обсудить основные принципы и преимущества Самообучающейся организации.
Шаг 2. Оценить затраты на внедрение.
Шаг 3. Получить полное согласие топ менеджмента на трансформацию компании в Самообучающуюся организацию.

Результаты

Топ менеджмент хорошо понимает суть Самообучающейся организации.

Цель

Демонстрация преимуществ системного мышления, основанного на взаимосвязях.

Шаги

Шаг 1. Провести двухдневный тренинг, в ходе которого продемонстрировать топ менеджменту основные принципы и преимущества системного мышления.
Шаг 2. Совместно с топ менеджментом построить причинно-следственную модель компании.
Шаг 3. Обсудить все необходимые организационные изменения.
Шаг 4. Определить зоны ответственности и агентов, которые будут ответственны за изменения.

Результаты

Топ менеджмент полностью вовлечен в проект.

Цель

Создание организационной структуры, способствующей распространению нового видения среди сотрудников.

Шаги

Шаг 1. Изучить предполагаемую организационную структуру компании.
Шаг 2. Внедрить эту структуру.
Шаг 3. Спроецировать цель компании на разные организационные уровни.
Шаг 4. Добиться, чтобы персонал принял цели организационных уровней и общую цель компании.

Результаты

Общая и понятная цель компании, которая достигается совместными усилиями персонала.

Цель

Разработка индивидуального плана обучения.

Шаги

Шаг 1. Согласовать расписание плана обучения персонала с НR отделом.
Шаг 2. Определить, какие знания и навыки необходимы работникам на всех уровнях.
Шаг 3. Организовать учебные материалы такие, как он-лайн курсы, очные тренинги, дистанционное обучение и консультации.
Шаг 4. Провести тренинги.

Результаты

Персонал включен в процесс самообучения и совершенствования.

Цель

Создание возможности быстрого реагирования компании на изменения внешней среды.

Шаги

Шаг 1. Выявить любые препятствия для обучения или изменения.
Шаг 2. Обеспечить генерацию и развитие новых идей в компании.
Шаг 3. Поддерживать приобретение, сбор, распространение и применение знаний в компании.

Результаты

По-настоящему конкурентоспособная и гибкая компания.

Заказать