Программа внедрения Бережливого Производства на предприятии

Программа Внедрения Бережливого производства (ВБП) — это комплекс мероприятий, процедур и знаний, запускающий процессы трансформации компании в Бережливое предприятие.Стратегия внедрения «Метода Производства Предприятия» предусматривает последовательное и сбалансированное применение мировых практик повышения эффективности. Среди них:

  • Производственная система компании Toyota «Toyota Production System».
  • Программа Тотальной Оптимизации Производства (ТОП).
  • Американская программа подготовки цехового менеджмента Training Within Industry (TWI).

Цель

Программа ставит цель «Повышение прибыльности и конкурентоспособности», отвечая на вопросы:
  • Как сократить время производственного цикла?
  • Как производить то, что нужно, в нужном количестве и в нужное время?
  • Как добиться стабильности производственных процессов?
  • Как встроить качество в производственные процессы?
  • Как обеспечить непрерывность совершенствований?
  • Как увеличить производительность?

Результаты

Ожидаемые результаты:
  • Сокращение числа дефектов конечной продукции на 30-90%
  • Повышение производительности всей производственной системы 15-60%
  • Снижение времени прохода материалов через производственный цикл 20-50%
  • Сокращение запасов незавершенного производства 20-50%
  • Снижение себестоимости 5-20%
  • Сокращение производственный площадей 5-30%
  • Этап 1
    ПОДГОТОВКА ВБП И ВОВЛЕЧЕНИЕ МЕНЕНДЖМЕНТА
  • Этап 2
    СБОР ДАННЫХ ОБ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  • Этап 3
    СИСТЕМА ПОСТОЯННОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
  • Этап 4
    ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕЛЯМИ
  • Этап 5
    ВНЕДРЕНИЕ ИНСТИТУТА СУПЕРВАЙЗЕРОВ
  • Этап 6
    ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ ПО ЦИКЛУ РОСТА

1. ПОДГОТОВКА ВБП И ВОВЛЕЧЕНИЕ МЕНЕНДЖМЕНТА

Цель
  • Создать формальные условия реализации программы.
Результаты Топ-менеджмент вовлечен в программу, создан отдел ВБП, обеспечены необходимые механизмы коммуникации.
Шаг 1. Проводится двухдневная программа обучения топ-менеджмента, раскрывающая основные принципы и инструменты программы ВБП.
Шаг 2. Определяются зоны ответственности, назначаются агенты по изменениям и члены рабочих групп.
Шаг 3. Создается проектная группа ВБП с целью передачи предприятию знаний и навыков внедрения программы и увеличения скорости преобразований.
Шаг 4. Создаются внутренние положения ВБП, регламенты коммуникаций между участниками проекта, стандарты отчетности.

2. СБОР ДАННЫХ ОБ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Цель Обеспечить направленность изменений путем внедрения системы сбора основных показателей производства:
  • отклонение от графика производства на каждом переделе
  • показатели брака
  • уровень запасов
  • эффективность использования ключевого оборудования
Результаты Внедрена система сбора данных
Показатели предприятия:
  • Отклонение от графика
  • Уровень брака
  • Производительность
  • Уровень запасов
Показатели подразделения:
  • Отклонение от графика
  • Уровень брака
  • Затрата на единицу продукции
  • Уровень запасов
  • Время такта
Показатели ячейки:
  • Отклонение от графика
  • Уровень брака
  • OEE
  • Уровень запасов

3. СИСТЕМА ПОСТОЯННОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

Цель
  • Поиск вариантов оптимизации всех видов потерь:
    • сокращение затрат
    • увеличение производительности
    • улучшение качества продукции
  • Вовлечение максимального количества сотрудников нижнего и среднего звеньев всех подразделений в процесс выработки и реализации практических предложений на каждом участке производства.
  • Определение кадрового потенциала для реализации программ по Бережливому производству
Результаты База предложений по оптимизации производственной деятельности компании.Перечень кандидатов на должность супервайзеров из числа отличившихся и проявивших себя сотрудников.
Шаг 1. Формирование карты потока создания ценности. Постановка конкретных и измеримых целей по сокращению потерь, увеличению производительности и качества для каждой производственной единицы и компании в целом.
Шаг 2. Обучение менеджмента решения проблем, технике проведения мозгового штурма, работе в группах. Каждая рабочая группа вырабатывает и экономически обосновывает предложения, суммарный эффект от реализации которых составляет не меньше целевого показателя.
Шаг 3. Оценивается сложность внедрения предложений, уточняется объем инвестиций и экономический эффект, определяются поставщики оборудования и услуг, предложения согласовываются со смежниками и другими участниками. В ходе анализа происходит постоянная итерация шагов 2 и 3. Принятые предложения выносятся на утверждение высшего руководства компании.

4. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕЛЯМИ

Цель
  • Разработать общую логику целей и стратегии их достижения от уровня «Компания» до уровня «Исполнитель».
  • Установить Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ), контролирующие эффективность принятой стратегии.
  • Сформировать механизмы текущего контроля.
  • Вовлечь значительную часть персонала компании в процесс формирования целей и стратегии достижения.
Результаты Все подразделения имеют план внедрения предложений, четко установленные цели и Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ). Руководство отслеживает результаты.
Шаг 1. Презентуются и утверждаются цели Высшего руководства по трем направлениям: Качество, Затраты, Производительность. На основании результатов предыдущего этапа формулируется стратегия достижения целей Высшего руководства.
Шаг 2. На основании стратегии достижения целей Высшего руководства формулируются цели для крупных подразделений (цехов). Руководители подразделений в составе рабочих групп вырабатывают стратегию достижения целей и определяют измеримые показатели каждого пункта своей стратегии. Стратегия представляется на рассмотрение Высшего руководства и принимается, либо отправляется на доработку.
Шаг 3. Декомпозиция стратегии крупного подразделения в цели участков. Формирования стратегии достижения целей участков и мероприятий для конкретных исполнителей. Формируется рабочая группа каждого участка.
Шаг 4. Принятие всей стратегии.
Шаг 5. Визуальный контроль. Элементы стратегии представлены на досках визуального контроля на каждом участке, цехе, у высшего руководства.
Шаг 6. Контроль эффективности выбранной стратегии. Доработка неэффективных стратегий.

5. ВНЕДРЕНИЕ ИНСТИТУТА СУПЕРВАЙЗЕРОВ

Цель
  • Средний и цеховой менеджмент наделены навыками:
    • стандартизации деятельности
    • организации рабочих мест (5С)
    • анализ проблем
    • эффективного управления производственным процессом
  • Формально оцениваются компетенции супервайзеров и уровень готовности зоны к эффективному управлению.
  • Сформировать механизмы текущего контроля.
  • Вовлечь значительную часть персонала компании в процесс формирования целей и стратегии достижения.
Результаты Все подразделения имеют план внедрения предложений, четко установленные цели и Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ). Руководство отслеживает результаты.
Шаг 1. Предварительная аттестация персонала. Определение текущих компетенций.
Шаг 2. Обучение по модульной системе, где каждый модуль состоит из теоретической подготовки и практических заданий. Развитие необходимых компетенций путем ежедневного применения полученных знаний.
Шаг 3. Аттестаций супервайзеров. Аудит зон ответственности и действующего супервайзера.

6. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ ПО ЦИКЛУ РОСТА

Цель Логическое завершение предыдущих этапов, закрытие проекта:
  • Замер и оценка результатов достижения поставленных целей.
  • Выполнение корректирующих мероприятий по совершенствованию выбранных стратегий.
  • Стандартизация и стабилизация полученных результатов.
Результаты

Персонал компании усвоил и понимает логику циклов PDCA

Шаг 1. Внедряются процессы контроля и оценки достижения целей, поставленных на предыдущих этапах.
Шаг 2. В случае достижения целей линейными руководителями применяются изученные инструменты для стабилизации и стандартизации результатов. В случае недостижения планируются корректирующие действия.
Шаг 3. Внедряются процессы внесения изменений в систему управления целями и разрабатываются новые стратегии производстве.

(Р) — планировать цели и стратегию;
(D) — реализовывать стратегию достижения целей;
(С) — оценивать результат;
(А) — корректировать/улучшать свою стратегию и цели;
(S) — стандартизировать результат

Заказать